現(xiàn)代企業(yè)組織管理講義--wzl848196(存儲(chǔ)版)
【正文】 織變革161。缺點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)人精力分散，難以對(duì)下級(jí)進(jìn)行深入而具體的領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高；主管人員和下屬結(jié)成較大的集體，難以取得協(xié)調(diào)和一致意見(jiàn)；（二）組織發(fā)展的趨勢(shì) 大森林組織結(jié)構(gòu)取代原有的金字塔型組織結(jié)構(gòu)彈性組織結(jié)構(gòu) 大森林組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)類(lèi)型分廠制代替總廠制分層決策制代替集中決策制以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能管理制分散的利潤(rùn)中心代替集中利潤(rùn)制研究開(kāi)發(fā)人員的平等制代替森嚴(yán)的等級(jí)制。161。161。 缺點(diǎn)： 職能機(jī)構(gòu)重疊，管理成本加大；本位主義嚴(yán)重，整體性不強(qiáng)，內(nèi)部溝通與交流不暢。 適應(yīng)對(duì)象：中型企業(yè) 事業(yè)部制161。161。 矩陣制直線制各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)；不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)，一切管理職能由行政主管執(zhí)行。 責(zé)權(quán)對(duì)等原則三、影響組織結(jié)構(gòu)的因素環(huán)境戰(zhàn)略技術(shù)組織規(guī)模與生命周期思考？161。 （ 3）工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度；161。 所謂 管理幅度 ，也稱組織幅度，是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。全部資本劃分為若干等額股份，可向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票；股東以其所認(rèn)購(gòu)股份對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任；注冊(cè)資本數(shù)量要求較高；需向社會(huì)公開(kāi)其資產(chǎn)負(fù)債，經(jīng)營(yíng)損益等財(cái)務(wù)狀況。 （一 )有限責(zé)任公司161。優(yōu)、缺點(diǎn) 信譽(yù)有所提高；籌資能力有所提高。 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)教學(xué)目的 與要求了解現(xiàn)代企業(yè)的法律形式掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立的原則了解組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型第一節(jié) 企業(yè)法律形式一、個(gè)體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、公司制企業(yè) (有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司）一、個(gè)體企業(yè)161。優(yōu)、缺點(diǎn)建立程序簡(jiǎn)單；決策快、適應(yīng)性強(qiáng)；管理成本低。是勞動(dòng)者自愿、自助、自治的經(jīng)濟(jì)組織。優(yōu)、缺點(diǎn)設(shè)立程序簡(jiǎn)便；保密性強(qiáng)；內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活。第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、基本概念二、組織結(jié)構(gòu)建立的原則 三、 影響組織結(jié)構(gòu)的因素四、 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式 五、 組織發(fā)展 六、 組織變革 一、基本概念組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)結(jié)的框架 。161。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 規(guī)劃或設(shè)計(jì)組織的各個(gè)要素和部門(mén)，以及如何把這些要素和部門(mén)有機(jī)地聯(lián)結(jié)起來(lái)，使組織中各
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