現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量收進(jìn)組織講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 掌握網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)造及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 （九）親和圖 了解流程圖的概念 因果圖是一種用于分析質(zhì)量特性（結(jié)果）與可能影響質(zhì)量特性的因素（原因）之間的因果關(guān)系的一種工具。如產(chǎn)品、工序的名稱(chēng)、參加人員、繪制日期等。6 / 6。 質(zhì)量問(wèn)題能否順利解決，繪制因果圖是關(guān)鍵。 因果圖把許多可能的原因歸納成原因類(lèi)別與子原因，畫(huà)成形似于魚(yú)刺的圖，所以該工具又稱(chēng)魚(yú)刺圖。 掌握繪制流程圖的方法 熟悉親和圖的用途 （六）pdca 掌握直方圖與公差之間的關(guān)系、并能做出基本判斷 熟悉因果圖的作用第四節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)的工具與技術(shù)而為了體現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)是崗位職責(zé)的一部分，評(píng)定中必須加進(jìn)并且及時(shí)地反映到工資及獎(jiǎng)勵(lì)制度中去。 ⑤其他方面的收獲（如：學(xué)習(xí)成果、團(tuán)隊(duì)凝聚力、工作滿(mǎn)意度等等） ③實(shí)際取得的成果； ①改進(jìn)前的廢品或其他如時(shí)間、效率的損失總量；最好的辦法是，加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和事業(yè)的拓展，解決員工就業(yè)問(wèn)題。 (五)員工的顧慮這是上層管理者最基本的參與方式。他們認(rèn)為提高質(zhì)量只能靠增強(qiáng)檢驗(yàn)，或只能使用價(jià)格更昂貴的原材料，或只能購(gòu)進(jìn)精度更高的設(shè)備。此外，成功的企業(yè)還發(fā)表了如何取得這些成果的過(guò)程，這就為其他企業(yè)提供了可吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 (3)做好會(huì)議日程、備忘錄、報(bào)告等準(zhǔn)備工作和公布；1．組長(zhǎng)的職責(zé) 質(zhì)量委員會(huì)通常是由高級(jí)管理層的部分成員組成，上層管理者親自擔(dān)任高層委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和成員時(shí)，委員會(huì)的工作最有效。 質(zhì)量改進(jìn)的組織分為兩個(gè)層次：一是能為質(zhì)量改進(jìn)提供方向、創(chuàng)立環(huán)境和配備資源，這是上層機(jī)構(gòu)，也稱(chēng)為委員會(huì)；二是實(shí)施層，即質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，或稱(chēng)質(zhì)量改進(jìn)小組、qc小組。 (3)為質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)配備資源；(二)質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì) 組長(zhǎng)有以下幾種不同的職責(zé)： (4)將糾正和預(yù)防措施標(biāo)準(zhǔn)化；這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，成了質(zhì)量改進(jìn)的最大障礙。 有些人認(rèn)
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