現(xiàn)代企業(yè)控制管理講義-在線瀏覽
2025-03-16 11:06本頁面
【正文】 （ 三 ） 全面控制與局部控制： 全面控制的財(cái)務(wù)控制方法： 1． 預(yù)算匯總表 2． 損益控制 3． 投資報(bào)酬率 第二節(jié) 有效控制的原理與要求 一 、 原理： 1． 反映計(jì)劃要求 2． 組織適宜性 3． 控制關(guān)鍵點(diǎn) 4． 控制趨勢 5． 例外原理 6． 直接控制 二 、 要求 1． 控制系統(tǒng)應(yīng)切合管理人員的個(gè)別情況 2． 控制工作應(yīng)確立客觀標(biāo)準(zhǔn) 3． 控制工作應(yīng)具有靈活性 4． 控制工作應(yīng)講究經(jīng)濟(jì)效益 5． 控制工作要具有全局觀點(diǎn) 6． 控制工作應(yīng)有糾正措施 7． 控制工作應(yīng)面向未來 第二章 控制方法、技術(shù) 第一節(jié) 預(yù)算控制 一 、 預(yù)算的性質(zhì) 是一種 計(jì)劃 、 一種 預(yù)測 、 一種 控制手段 二 、 預(yù)算的種類： 1． 經(jīng)營預(yù)算 2． 投資預(yù)算 3． 財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn) 2． 可變預(yù)算： 成本隨銷售量的變化而變化 ，主要控制固定成本費(fèi)用 固定成本可變成本制造費(fèi)用原材料
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