現(xiàn)代企業(yè)高效成本控制和精益價值管理意識講義-在線瀏覽
2025-04-02 12:07本頁面
【正文】 對每一差異 單元 原因，予以確實之改善動作，以真正消除成本差異。(一 )、 材料單價之 降 低 （ 1）採購政策之改善 → 活 性 化 政策之應(yīng)用。 B專屬與多家採購之彈性運用。 （ 2）採購方法之改善 → 必要之物在必要時購買必要之量， JustINTIME原則之運用。 B 規(guī)格包裝量之設(shè)定。 （ 3）採購單位決定方法之改善。 B 以供應(yīng)商估價單為基礎(chǔ)，與自擬之“欲採購價格 ”比較再決定合理採購單價。 A 變更材種、材質(zhì)。 C 變更材料零件之 制作 方法。 (二 ).材料使用量之節(jié)約 （ 1） 收 獲 率 之提高。 B 取材 方法 精密化。 B環(huán)境之整理、工具之整備 — 工具之運用靈活。 D源頭管理、後段 防止 動作之強化。（ 2）驗收、檢驗方法之明朗化。（ 4）領(lǐng)用材料依一次使用量予 以 小包裝 化之固定包裝量。（ 6）有效控制料品交貨 交期 及預(yù)防呆料之產(chǎn) 生。 （ 3）簽訂長期合約防止 漲 價 對策之檢討。 （ 1）指導(dǎo)管理費用之節(jié)約。 （ 1）設(shè)計 流程 之標準化。（ 3）設(shè)計人員之整體化 — — 專長分工、一體整合。（ 2）量 產(chǎn) 用模具 —— 平均 單 位成本 較低之適用性。 （ 1）保管及使用方法作業(yè)手冊之建立及教導(dǎo)。 低 每個人的 人工費率 （ 1）女性作業(yè)員取代男性之可行性。 （ 3）降低從業(yè)人員資歷及 年 齡 可行性。 省 人化 （ 1）自動化 機器 設(shè)備 之引進。 （ 3）提案改善制度之實施，減少 勞動 人力之浪費。 （ 1）材料 準 備 時間之縮短。 B 改善材料之保管方法。 B 準備必要之工具。 B 模具保管方法之改善： （ A） 明確保管場所、保管架。 （ C） 易於取用方法之改善。 B 改善運輸通路。（ 5）上下機械時間之縮短 A 水平移動，易上易下。 加工 時間 （ 1）改善加工方法 —— 如成品與製造工程流程化技巧之設(shè)定。 無效率 時間 （ 1）實施績效資金制度提高生 產(chǎn) 效率。 。 （ 2）企業(yè)環(huán)境、福利面水準之提高。 （ 2）修護費：合理 修 護 費 率 之設(shè)定。（ 3）保險費：人員保險、資產(chǎn)保險、不同保險類別不同保險標的物，統(tǒng)一向同一保險公司保險可行性之研擬。（ 5）郵 費：郵資機之使用。 B 不同 分機 設(shè)定等級，以管制長途臺及國際臺之電話使用。 B 特約車行，固定行程單價之管制。（ 9）文具、印刷： A 特約商行、 固定 單價之設(shè)定。（ 10）影印費： A 租賃或 自購 之分析。（ 11）伙食費： 伙食堂 設(shè)立之效益分 析（ 12）旅 費： A不同職級報支標準之設(shè)定。 D特約酒店之優(yōu)惠 取得 成本。 產(chǎn) 使用率，降低 閑 置 資 產(chǎn)發(fā)生比例。 ，降低應(yīng)收帳款 帳齡 。 以人為本 降低人工成本 173。 管好庫存 這可是錢哪173。 重視質(zhì)量成本173。 ？？？ 用大批量的生產(chǎn)觀念來應(yīng)對多樣少量的市場需求。 ？173。 ？173。 ？ 嗎？173。 對于生產(chǎn)過程來講： CT=T1+T2+……+TN 實際工時 =N*生產(chǎn)節(jié)拍衡量鏈條好壞的指標是 重量 還是 強度 ？鏈條會被拉斷的地方是哪里 ?企業(yè)不能及時出貨有原因嗎？的收益之和嗎？？173。企業(yè)經(jīng)營的目的滿足每一個階層人員的欲望作業(yè)層（作業(yè)人員） 管理層（督導(dǎo)人員） 經(jīng)營層（經(jīng)理人員） 投資層（股東人員） 社會層（社會人員）永續(xù)生存、成長、賺錢用最少的資源投入獲取最大的利益產(chǎn)出 企業(yè)存在的最直接目的就是生產(chǎn)金錢。訂單被少數(shù)優(yōu)秀公司吸引（ Q、 C、 D水平高 )且公司無法再降價公司生產(chǎn)成本高企業(yè)內(nèi)部能力不足，缺乏競爭力，特別是核心競爭力？企業(yè)的能力是什么 ?Q C D縮短交期可以贏得市場縮短交期可以減低成本縮短交期可以提升產(chǎn)品質(zhì)量100品牌公司都不愿對商店寄賣105大批量訂單大折扣優(yōu)惠120根據(jù)每個產(chǎn)品來預(yù)測總不準122商店必須購買超過短期實際銷售的數(shù)量110商店的某些產(chǎn)品會缺貨126品牌公司經(jīng)常推出新產(chǎn)品并大力促銷128商店堆積過時產(chǎn)品124商店庫存增加132許多商店沒有足夠現(xiàn)金144商店現(xiàn)金緊縮 134商店的財務(wù)費用增加140商店折扣傾銷過時品146新產(chǎn)品銷售受到負面影響138商店對現(xiàn)金的需求增加148品牌公司一定要商店付清欠款142某些商店付款就困難154商店信用額度緊縮 市場 現(xiàn)狀圖154商店利潤下降150有些商店拿不到商品商店的不良效應(yīng)沖突圖 (1)DD’CBA進更多庫存商品不進更多庫存商品有客戶要賣的東西成功經(jīng)營一家商店有足夠的現(xiàn)金商店的不良效應(yīng)沖突圖 (2)DD’CBA大量采購小量采購獲得足夠利潤成功經(jīng)營一家商店有足夠的現(xiàn)金商店的核心沖突圖DD’CBA大量采購小量采購有足夠利潤成功經(jīng)營一家商店有足夠的現(xiàn)金B(yǎng)B有足夠利潤有客戶要的東西C有足夠的現(xiàn)金 C有足夠的現(xiàn)金D進更多庫存商品D進更多貨品以得到折扣D’只進短期需求商品D’不進更多庫存商品100公司對商店店面展售及合理庫存需要商品采用寄賣方式105根據(jù)銷售數(shù)量確定折扣 ,而非根據(jù)訂單數(shù)120公司根據(jù)商店銷售量采用每天 /周 /半月送貨方式122商店不需要現(xiàn)金來買公司產(chǎn)品110公司免費送貨126商店貨物多為最新樣式128滯銷品庫存量低124商店永遠有展售的商品132可銷售的貨物增加144客戶滿意度提高 134新產(chǎn)品推出較為順利140庫存降低146過時商品較少138客戶買不到貨的機會減少148利潤增高150商店現(xiàn)金需求降低142銷售額提高154財務(wù)費用降低152商店有更多現(xiàn)金 市場 未來圖如果公司 D足夠的短公司的核心競爭力是什么？新產(chǎn)品開發(fā)及時生產(chǎn)交貨及時服務(wù)客戶及時快速應(yīng)對市場變化的能力是核心競爭力快速應(yīng)對市場變化的能力指標是 “交期 ”恐龍的悲哀是什么？生命進化的法則 —— 適者生存v龐大的身軀 — 能量負擔(dān)v低下的神經(jīng)系統(tǒng) — 信息反饋遲鈍v不適應(yīng)多變的自然環(huán)境比客戶要求的長？新產(chǎn)品上市慢開發(fā)串行作業(yè)時間長 設(shè)計異常 多顧客要求沒掌握到位設(shè)計實驗，驗證少沒有必要的確認設(shè)計人員不精分銷商意愿不強庫存積壓多開發(fā)人員手頭執(zhí)案過多，需要派多等待缺乏詳盡的市場調(diào)研經(jīng)費不足設(shè)計測量實驗設(shè)備不具備人手不夠流動性過大，留不住人未模塊化設(shè)計庫存太多占用資金大產(chǎn)品生產(chǎn)交貨延遲訂單計劃作業(yè)時間過長訂單個數(shù)多，訂單批量小考慮庫存管理的需要考慮切換損失合并訂單考慮供應(yīng)商QCD計劃工作量大生管人力不足物料的種類多，庫存量大，計劃的批量，庫存異動頻繁，數(shù)據(jù)不準零件，成品庫存積壓太多生產(chǎn)作業(yè)時間過長物料供應(yīng)延誤部門配合延誤非流線化作業(yè)批量搬運計劃變
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