【文章內(nèi)容簡介】 績效資金制度提高生 產(chǎn) 效率。 （ 2）實(shí)施餘力管理，將每人餘力做適當(dāng)調(diào)派及支援。 。 （ 1） 降 低每人 人工 費(fèi) 率 。 （ 2）企業(yè)環(huán)境、福利面水準(zhǔn)之提高。 （ 1）折舊費(fèi)：平均法與定率遞減法使用時機(jī)之探討。 （ 2）修護(hù)費(fèi)：合理 修 護(hù) 費(fèi) 率 之設(shè)定。 。（ 3）保險費(fèi)：人員保險、資產(chǎn)保險、不同保險類別不同保險標(biāo)的物，統(tǒng)一向同一保險公司保險可行性之研擬。（ 4）交際費(fèi)：交際 金 額 及不同交際類別、額度、次數(shù)之管制。（ 5）郵 費(fèi)：郵資機(jī)之使用。 （ 6）電話費(fèi)： A 總機(jī)電腦化可行性研擬。 B 不同 分機(jī) 設(shè)定等級，以管制長途臺及國際臺之電話使用。（ 7）交通費(fèi)： A 統(tǒng)購油卷統(tǒng)一使用之管制。 B 特約車行，固定行程單價之管制。（ 8）書報雜誌：各部門共用性或公司統(tǒng)一設(shè)定之研擬。（ 9）文具、印刷： A 特約商行、 固定 單價之設(shè)定。 B 統(tǒng)購方式、 零庫 存 方式之管制。（ 10）影印費(fèi)： A 租賃或 自購 之分析。 B 影印 卡 之管制。（ 11）伙食費(fèi)： 伙食堂 設(shè)立之效益分 析（ 12）旅 費(fèi)： A不同職級報支標(biāo)準(zhǔn)之設(shè)定。 B出差里程與出發(fā)、返程時間之管制 C使用交通工具之管制。 D特約酒店之優(yōu)惠 取得 成本。 —— 短期資金 長期使用。 產(chǎn) 使用率，降低 閑 置 資 產(chǎn)發(fā)生比例。 周 轉(zhuǎn) 率。 ，降低應(yīng)收帳款 帳齡 。 173。 以人為本 降低人工成本 173。 從疼痛最小的地方 供應(yīng)商開始173。 管好庫存 這可是錢哪173。 全方位降低制造費(fèi)用173。 重視質(zhì)量成本173。 消減工廠行政費(fèi)用 四 .為何實(shí)施了傳統(tǒng)的成本改善活動而企業(yè)的績效卻并不見好轉(zhuǎn)？173。 ？？？ 用大批量的生產(chǎn)觀念來應(yīng)對多樣少量的市場需求。173。 ？173。 ？173。 ？173。 “庫存 ”太多？173。 ？ 嗎？173。 對于材料成本來說 : COST =COST1+COST2+…..+COSTn173。 對于生產(chǎn)過程來講： CT=T1+T2+……+TN 實(shí)際工時 =N*生產(chǎn)節(jié)拍衡量鏈條好壞的指標(biāo)是 重量 還是 強(qiáng)度 ？鏈條會被拉斷的地方是哪里 ?企業(yè)不能及時出貨有原因嗎？的收益之和嗎？？173。 用大批量的生產(chǎn)觀念來應(yīng)對多樣少量的市場需求。企業(yè)經(jīng)營的目的滿足每一個階層人員的欲望作業(yè)層（作業(yè)人員） 管理層（督導(dǎo)人員） 經(jīng)營層（經(jīng)理人員） 投資層（股東人員） 社會層（社會人員）永續(xù)生存、成長、賺錢用最少的資源投入獲取最大的利益產(chǎn)出　 　企業(yè)存在的最直接目的就是生產(chǎn)金錢。為世界作貢獻(xiàn)是企業(yè)的共同理念！為世界作貢獻(xiàn)創(chuàng)造利潤達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為顧客創(chuàng)造價值使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)經(jīng)營活動企業(yè)使命及其實(shí)踐毛主席語錄：為人民服務(wù)？毛利 =有效交易數(shù)量 *單位產(chǎn)品平均差價有效訂單不夠多 有單做不出成交率不高意向客戶少客單價低企業(yè)內(nèi)部的 Q、 C、 D水平低市場不景氣種類需求多了，單品種需求減少，總量并無太大的變化。訂單被少數(shù)優(yōu)秀公司吸引（ Q、 C、 D水平高 )且公司無法再降價公司生產(chǎn)成本高企業(yè)內(nèi)部能力不足，缺乏競爭力，特別是核心競爭力？企業(yè)的能力是什么 ?Q C D縮短交期可以贏得市場縮短交期可以減低成本縮短交期可以提升產(chǎn)品質(zhì)量100品牌公司都不愿對商店寄賣105大批量訂單大折扣優(yōu)惠120根據(jù)每個產(chǎn)品來預(yù)測總不準(zhǔn)122商店必須購買超過短期實(shí)際銷售的數(shù)量110商店的某些產(chǎn)品會缺貨126品牌公司經(jīng)常推出新產(chǎn)品并大力促銷128商店堆積過時產(chǎn)品124商店庫存增加132許多商店沒有足夠現(xiàn)金144商店現(xiàn)金緊縮 134商店的財務(wù)費(fèi)用增加140商店折扣傾銷過時品146新產(chǎn)品銷售受到負(fù)面影響138商店對現(xiàn)金的需求增加148品牌公司一定要商店付清欠款142某些商店付款就困難154商店信用額度緊縮 市場 現(xiàn)狀圖154商店利潤下降150有些商店拿不到商品商店的不良效應(yīng)沖突圖 (1)DD’CBA進(jìn)更多庫存商品不進(jìn)更多庫存商品有客戶要賣的東西成功經(jīng)營一家商店有足夠的現(xiàn)金商店的不良效應(yīng)沖突圖 (2)DD’CBA大量采購小量采購獲得足夠利潤成功經(jīng)營一家商店有足夠的現(xiàn)金商店的核心沖突圖DD’CBA大量采購小量采購有足夠利潤成功經(jīng)營一家商店有足夠的現(xiàn)金B(yǎng)B有足夠利潤有客戶要的東西C有足夠的現(xiàn)金 C有足夠的現(xiàn)金D進(jìn)更多庫存商品D進(jìn)更多貨品以得到折扣D’只進(jìn)短期需求商品D’不進(jìn)更多庫存商品100公司對商店店面展售及合理庫存需要商品采用寄賣方式105根據(jù)銷售數(shù)量確定折扣 ,而非根據(jù)訂單數(shù)120公司根據(jù)商店銷售量采用每天 /周 /半月送貨方式122商店不需要現(xiàn)金來買公司產(chǎn)品110公司免費(fèi)送貨126商店貨物多為最新樣式128滯銷品庫存量低124商店永遠(yuǎn)有展售的商品132可銷售的貨物增加144客戶滿意度提高 134新產(chǎn)品推出較為順利140庫存降低146過時商品較少138客戶買不到貨的機(jī)會減少148利潤增高150商店現(xiàn)金需求降低142銷售額提高154財務(wù)費(fèi)用降低152商店有更多現(xiàn)金 市場 未來圖如果公司 D足夠的短公司的核心競爭力是什么？新產(chǎn)品開發(fā)及時生產(chǎn)交貨及時服務(wù)客戶及時快速應(yīng)對市場變化的能力是核心競爭力快速應(yīng)對市場變化的能力指標(biāo)是 “交期 ”恐龍的悲哀是什么？生命進(jìn)化的法則 —— 適者生存v龐大的身軀 — 能量負(fù)擔(dān)v低下的神經(jīng)系統(tǒng) — 信息反饋遲鈍v不適應(yīng)多變的自然環(huán)境比客戶要求的長？新產(chǎn)品上市慢開發(fā)串行作業(yè)時間長 設(shè)計(jì)異常 多顧客要求沒掌握到位設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證少沒有必要的確認(rèn)設(shè)計(jì)人員不精分銷商意愿不強(qiáng)庫存積壓多開發(fā)人員手頭執(zhí)案過多，需要派多等待缺乏詳盡的市場調(diào)研經(jīng)費(fèi)不足設(shè)計(jì)測量實(shí)驗(yàn)設(shè)備不具備人手不夠流動性過大，留不住人未模塊化設(shè)計(jì)庫存太多占用資金大產(chǎn)品生產(chǎn)交貨延遲訂單計(jì)劃作業(yè)時間過長訂單個數(shù)多，訂單批量小考慮庫存管理的需要考慮切換損失合并訂單考慮供應(yīng)商QCD計(jì)劃工作量大生管人力不足物料的種類多，庫存量大，計(jì)劃的批量，庫存異動頻繁，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)零件，成品庫存積壓太多生產(chǎn)作業(yè)時間過長物料供應(yīng)延誤部門配合延誤非流線化作業(yè)批量搬運(yùn)計(jì)劃變更頻繁生產(chǎn)不安定（5M1E）過程不穩(wěn)亂流在制品太多，現(xiàn)場混亂物料的可得性差供應(yīng)商庫存式，大批量生產(chǎn)大批量流轉(zhuǎn)，大批量檢驗(yàn)，大批量不良形成大量重復(fù)勞動人力不足現(xiàn)場人員太多，做非標(biāo)作業(yè)服務(wù)不及時，客戶不滿意服務(wù)設(shè)施不足服務(wù)人力不夠服務(wù)技術(shù)不強(qiáng)服務(wù)態(tài)度不好資源不足庫存占用，浪費(fèi)資源 “庫存 ”太多？三種庫存材料庫存在制品庫存成品庫存大量采購，成本較低供需失調(diào)，預(yù)先采購考慮意外，顧及安全生產(chǎn)已變，基準(zhǔn)沒改材料供