精益生產(chǎn)體系-成本管理模塊(編輯修改稿)
2025-02-07 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作。 （三）、成本管理基礎(chǔ)工作 分析資料 TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 … 青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 24 第三部分 SPS成本管理方法 分析資料 TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 … 青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 25 SPS成本管理方法 ?確定分解目標(biāo) ?目標(biāo)執(zhí)行 ?目標(biāo)監(jiān)控與分析 ?目標(biāo)的調(diào)整 ?評估與考核 分析資料 TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 … 青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 26 成本目標(biāo)即預(yù)算目標(biāo)，是在銷售預(yù)算和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)前端業(yè)務(wù)活動和成本歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用專門方法對未來的成本水平做出的科學(xué)估計和具體安排。 （一）、 成本目標(biāo)的確定 ——成本預(yù)算 分析資料 TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 … 青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 27 成本目標(biāo)指標(biāo)體系的建立 在成本目標(biāo)指標(biāo)的選擇上，應(yīng)遵循以下原則：全面性、邏輯性、層次性（企業(yè)級、分廠車間級、班組級）。 主要指標(biāo)如下： 分析資料 TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 … 青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 28 企業(yè)級 ? 成本費(fèi)用利潤率 ? 百元銷售收入成本費(fèi)用 ? 存貨周轉(zhuǎn)天（次）數(shù) ? 主要產(chǎn)品（包括鑄、鍛、原、板件）單位成本（元） ? 百元商品產(chǎn)值總成本、百元產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用 ? 可比產(chǎn)品成本降低率（％） ? 固定費(fèi)用總額（元） ? 成本費(fèi)用利潤率（％） ? 采購成本占銷售收入比重 ? 制造成本占銷售收入比重 ? 銷售成本占銷售收入比重 分析資料 TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 … 青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 29 分廠、車間級 ? 鑄件、鍛件、原材料件、板焊件噸成本（元） ? 每工時加工費(fèi)（元） ? 產(chǎn)品的單位成本（元） ? 百元總產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用 ? 制造費(fèi)用總額 分析資料 TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 … 青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 30 班組級 ? 工具、刀具消耗費(fèi)用； ? 輔料消耗費(fèi)用總額； ? 勞保用品消耗 分析資料 TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 … 青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 31 成本目標(biāo)指標(biāo)的確定及分解 企業(yè)可采取倒退分解法、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法和持續(xù)改善法的方式來確定企業(yè)成本管理的年度目標(biāo)值。 目標(biāo)的確定 分析資料 TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 … 青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 32 成本目標(biāo)指標(biāo)的確定及分解 1）與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合； 2）與各分子公司目標(biāo)成本管理相結(jié)合，形成有機(jī)整體； 3）有可操作性； 4）通過責(zé)任細(xì)化分解到各業(yè)務(wù)歸口管理部門，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)層層分解，各負(fù)其責(zé)； 5）采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的互動性方式進(jìn)行分解下達(dá)。 需要滿足的條件 分析資料 TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 … 青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 33 ? 1）財務(wù)部門和生產(chǎn)部門在每年年末，以企業(yè)下一年度的銷售計劃為基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，參考?xì)v史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)成本目標(biāo)的預(yù)算分解，對制造成本制定預(yù)算目標(biāo)； ? 2）財務(wù)部門和各物流管理部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及物流成本歷史數(shù)據(jù)，對物流總成本制定預(yù)算目標(biāo)； 目標(biāo)的分解 分析資料 TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 … 青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 34 目標(biāo)的分解 ? 3）財務(wù)部門和質(zhì)量部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量損失歷史數(shù)據(jù)（如廢品損失、索賠費(fèi)、用戶資料、競爭對手資料等）和質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用等數(shù)據(jù)資料，對質(zhì)量總成本制定預(yù)算目標(biāo)； ? 4）財務(wù)部門和設(shè)備管理部門根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、工裝及設(shè)備的大、中修計劃、設(shè)備故障頻率及設(shè)備備件更換頻次等歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對設(shè)備總成本制定預(yù)算目標(biāo)； 分析資料 TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 … 青山工業(yè) Transmit power
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1