精益生產成本改善實例分享(編輯修改稿)
2025-02-07 16:38 本頁面
【文章內容簡介】 ?由不合理的 Layout(物流 ,工程 )和生產過剩 (前后工程間 Unbalance) 、 庫存等引起的不 必要的運輸、拿起、放下、重堆、資材再使用、 物品的移動、物流、運輸距離、運輸靈活性差 等問題，不但使生產性低下，還增加斑痕、劃 傷等不良。 搬運浪費 制造現(xiàn)場的七大浪費 ■ 3現(xiàn)原則 “ 浪費發(fā)現(xiàn)基于意識的改變 ..... 沒有思考的轉變，就不可能發(fā)現(xiàn)浪費。 擯棄現(xiàn)有的想法、方式、基準。 ? 3現(xiàn)的原則 到現(xiàn)場，看現(xiàn)物，掌握現(xiàn)象。 浪費的發(fā)現(xiàn) 去現(xiàn)場 看現(xiàn)物 掌握現(xiàn)象 [三現(xiàn)原則 ] 一切都從這里開始的 “ 三現(xiàn)主義 ” ① 到現(xiàn)場去 ② 觀察現(xiàn)物 ③ 了解現(xiàn)實 信息只能傳達事實的部分 內容。而且，有時候事實 會被添枝加葉。 將所有的資料都數(shù) 值化是很困難的。 信息往往會將事實夸 大，意味著有添枝加葉 的成分。 這里所把握的是現(xiàn)場主 義的不合格產品對策。 事實（真實） 信息 資料 浪費的發(fā)現(xiàn) 對每一個浪費作業(yè)反復問為什么 (Why?)， 從而查找浪費的根本問題 ? 5Why的目的是以反復五次以上的疑問 ?尋找問題的根本原因 ?不是說必須要反復五次以上 ，而是說 ?反復到找出問題的根本原因為止 ■ 5Why主義 浪費的發(fā)現(xiàn) 浪費的發(fā)現(xiàn) 計劃 (P) 1:主題選定 2:目標設定 3:活動計劃擬定 4:現(xiàn)狀把握 5:要因分析 6:對策擬定 7:對策實施及檢討 8:效果確認 9:標準化 10:檢討及今后計劃 實施 (D) 確認 (C) 處理 (A) 七大浪費之改善流程 解決問題的步驟 ① 徹底調查現(xiàn)狀（現(xiàn)狀分析，現(xiàn)場主義的 QC，活用QC7種工具） ② 整理問題的效率化（定義不合格品，數(shù)值化） ③ 重點管理（ ABC分析，帕拉圖分析） 把握現(xiàn)實狀況 ① 在現(xiàn)場迅速采取行動 ② 把握引發(fā)問題的不均衡狀況 ③ 問題的具體調查（ 4M+1E， 3MU超負荷的人員或設備、浪費、不均衡）（ 5W、 5W1H） ④ 活用簡單的手法（用 QC7種工具、 IE手法）（用 IT系統(tǒng)） 查明原因 ① 活用經驗、判斷力和智慧 ② 集體創(chuàng)造性思考（ 5W1H） ③ 改善方案構思步驟（追求目的、選擇和排除、優(yōu)化） ④ 根據(jù)現(xiàn)實上能實現(xiàn)的東西制訂方案（ 4M+1E， 5S） 制訂對策、方案 ① 實施事項、目標日期、實施負責人 ② 公布不合格品對策實施計劃表 ③ 測試 ?事前準備 ?實施 立即實施對策 ① 除了達到改善目標外，還有相乘效果 ② 結果誰都能明白（做成圖表） ③ 結果用金額表示 ④ 注意比較結果（絕對比較、相對比較） ⑤ 伴隨著結果產生的需要引起的注意點（安全方面、經濟方面、人類工程學方面） ⑥ 如果沒有效果，迅速反饋 結果、效果 ① 維持實施有效的成果 ② 監(jiān)督人員、作業(yè)人員可以準確無誤地操作的系統(tǒng)（標準化、預防錯誤） 維持 設定問題減少目標 可以在現(xiàn)狀分析、查明原因的階段進行修正 原因不明 時間上有空余 堅持不懈地反復這些步驟 沒有對策 時間上沒有空余 ① 整理事情經過 ②擁有強烈的問題意識 實施不順利 堅持不懈地反復實施，直到出現(xiàn)結果 把握現(xiàn)實狀況 產生效果時 整理結果 制訂對策 查明原因 發(fā)生問題 沒有產生效果時 反饋 現(xiàn)象 查明原因 對策 處理 效果 維持 迅速地 迅速地 迅速地 迅速地 ? /投入不變 :需求 供應的情況 ? /投入減小 :需求 供應的情況 ? /投入減小 :需求 供應的情況 成本改善之生產性提升方向 作 業(yè) 者 效 率 結 構 圖 總工時 (在冊 +追加工時 ) 作業(yè)工時 實動工時 標準工時 休息工時 流失工時 作業(yè)者 流失工時 實動率 實動工時效率 作業(yè)工時效率 總工時效率 效率 結構圖 LOSS種類 等待 LOSS 更換 LOSS 故障 LOSS 編制 LOSS 不良 LOSS 熟練度 /懶惰 LOSS 其他 LOSS (準備 ,調試等 ) 日報記錄管理 日報 不記錄 ※ 作業(yè)者流失工時 : Performance LOSS 1. 作業(yè)者 (MAN) 成本改善之生產性提升方案 設 備 效 率 結 構 圖 運
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