【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0%↑) (80%↑) (70%↑) (70%↓) 多技能化 評(píng) 價(jià) Sheet 評(píng) 價(jià) 日程 20 . . . 評(píng) 價(jià) 委 員 受 檢 者 ( ) 部 NO 細(xì) 部 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) Point(Perfect Image) 最高分 評(píng) 價(jià)分 數(shù) 改善 (指正 )內(nèi) 容 A B C D E Best Worst 1 多技能化 (計(jì)劃 ) 對(duì) 于全社 員樹(shù) 立了 多技能化 年 間 /月 別 的 訓(xùn)練計(jì)劃 1 2 多技能化 (實(shí) 行 ) 對(duì) 于多技能 對(duì) 象 /工程 選 定及 現(xiàn)況 是否 進(jìn) 行管理 并 且 對(duì) 象工程是否 進(jìn) 行改善 實(shí) 施 1 3 力量 開(kāi)發(fā) 多技能 訓(xùn)練結(jié) 束后 為 了生 產(chǎn) 均衡化是否 進(jìn) 行職務(wù) 移 動(dòng)計(jì)劃樹(shù) 立 /實(shí) 施 (實(shí)際 管理 ) 1 4 力量 開(kāi)發(fā) 多技能 對(duì) 象工程 是否有文件依據(jù) 并 有 對(duì)應(yīng) 的結(jié)構(gòu)圖 是否根據(jù) 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 實(shí) 施多技能 教 育 1 5 力量 開(kāi)發(fā) 根據(jù) 監(jiān) 督者技 術(shù) 要求及指 導(dǎo) 是否 進(jìn) 行 預(yù)備監(jiān) 督者 養(yǎng) 成 1 合 計(jì) 5 (100%↑) (90%↑) (80%↑) (70%↑) (70%↓) Loss改善 評(píng) 價(jià) Sheet 評(píng) 價(jià) 日程 20 . . . 評(píng) 價(jià) 委 員 受 檢 者 ( ) 部 NO 細(xì) 部 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) Point(Perfect Image) 最高分 評(píng) 價(jià)分 數(shù) 改善 (指正 )內(nèi) 容 A B C D E Best Worst 1 生 產(chǎn) 性 革新 計(jì)劃 是否 樹(shù) 立了 生 產(chǎn) 革新 計(jì)劃 ， 并 且 100%實(shí) 行 展開(kāi) 并 持 續(xù) 保持 競(jìng)爭(zhēng) 力 1 2 綜 合 Loss 目 標(biāo)設(shè) 定 公司 /制造部 目 標(biāo)對(duì) 比 綜 合 Loss對(duì) 比去年 下降 30%是否 達(dá) 成 1 3 日日 結(jié) 算 (Loss 分析 ) 公司范 圍內(nèi) (原因 ) Loss分析 系 統(tǒng) 化是否 進(jìn) 行 日日管理 1 4 日日 結(jié) 算 (Loss 改善 ) 是否 對(duì) 全范 圍 (原因 ) Loss進(jìn) 行 分析 并 制定 改善 計(jì)劃 /進(jìn) 行 現(xiàn)況 管理 1 5 Loss改善 (實(shí) 行 ) 根據(jù) Big Y 現(xiàn)場(chǎng) 是否 進(jìn) 行 現(xiàn)場(chǎng) 改善活 動(dòng) （文件體 現(xiàn) ，是否有 現(xiàn)場(chǎng) 的 LOSS改善 報(bào) 告） 1 6 Loss改善 (活用 /共有 ) 現(xiàn)場(chǎng) 的 LOSS改善 報(bào) 告是否在 現(xiàn)場(chǎng) 施行以及有否 對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 的改善 進(jìn) 行持 續(xù) 的跟蹤管理 1 7 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間 改善 有否 達(dá) 成公司要求 標(biāo) 準(zhǔn)及超出 并 以 系 統(tǒng) 化 的方式在生 產(chǎn)計(jì)劃 上反映 1 8 L/B or C/T 改善 2次 /月以上 L/B分析 實(shí) 施 并 通 過(guò) 要素分析 實(shí)施 進(jìn) 行相 應(yīng) 的改善活 動(dòng) 1 9 無(wú)作 業(yè) 改善 無(wú)作 業(yè) (可控?zé)o作 業(yè) ) 改善 活 動(dòng) 是否 實(shí) 施 1 10 浪 費(fèi) 改善 改善 活 動(dòng) 是否 展 開(kāi) （ 現(xiàn)場(chǎng)員 工 參與 度） 1 合 計(jì) 10 (100%↑) (90%↑) (80%↑) (70%↑) (70%↓) 設(shè)備保全 評(píng) 價(jià) Sheet 評(píng) 價(jià) 日程 20 . . . 評(píng) 價(jià) 委 員 受 檢 者 ( ) 部 NO 細(xì) 部 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) Point(Perfect Image) 最高分 評(píng) 價(jià)分 數(shù) 改善 (指正 )內(nèi) 容 A B C D E Best Worst 1 計(jì)劃 保全 年 間 ,月 間 設(shè)備 維 修 /維護(hù) 計(jì)劃 是否 樹(shù) 立 并實(shí) 施 1 2 自主保全 設(shè)備 清掃 /注油 /點(diǎn) 檢 活 動(dòng) 持 續(xù)實(shí) 施 1 3 自主保全 是否 對(duì) 于 污 染 發(fā) 生源 實(shí) 施根本性改善 1 4 預(yù) 防 保全 前一年 設(shè)備 故障履 歷 /原因分析 并樹(shù) 立今年 設(shè)備 保全 計(jì)劃 /實(shí) 行 管理 1 5 改良 保全 對(duì) 于 現(xiàn)場(chǎng) 的主要 LOSS 發(fā) 掘 /改善 實(shí) 施（ 參 看TOYOTA現(xiàn)場(chǎng) 7大 LOSS改善） 1 6 事后 保全 對(duì) 于 長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備 故障原因 徹 底分析 并樹(shù) 立防止再 發(fā) 生的 對(duì) 策 1 7 System 設(shè)備 管理 系 統(tǒng) 化 構(gòu) 筑 /活用 并 且是否存在能 了解 現(xiàn)場(chǎng)異 常 syetem 1 8 重要 備 件 管理 對(duì) 于重要 備 件 是否 進(jìn) 行 體系化管理 1 9 經(jīng)費(fèi)節(jié)減 對(duì) 于重要 備 件 分析使用 壽 命和再整理 1 10 人才 養(yǎng) 成 設(shè)備 日常 維 修 維護(hù) 人 員 及 保全 要 員 以技 術(shù)別 , 技能 別 樹(shù) 立 教 育 計(jì)劃 并實(shí) 施 1 合 計(jì) 10 (100%↑) (90%↑) (80%↑) (70%↑) (70%↓) RTYq (100PPM) 評(píng) 價(jià) Sheet 評(píng) 價(jià) 日程 20 . . . 評(píng) 價(jià) 委 員 受 檢 者 ( ) 部 NO 細(xì) 部 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) Point(Perfect Image) 最高分 評(píng) 價(jià)分 數(shù) 改善 (指正 )內(nèi) 容 A B C D E Best Worst 1 品 質(zhì) 革新 計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)組織別 前一年 /月 Worst 不良 回 顧 后 樹(shù) 立 當(dāng) 年的年 /月 改善 計(jì)劃 及 改善活 動(dòng)實(shí) 施 2 2 品 質(zhì) 反省 會(huì) 當(dāng) 天的品 質(zhì)問(wèn)題 是否可以確 認(rèn) 和 進(jìn) 行原因分析并 且改善 內(nèi) 容是否日日明確整理 2 3 Time Check 指定了 CTQ/CTP工程 , 周期 別 對(duì)數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 測(cè) 量 并實(shí) 施改正作 業(yè) 2 4 Time Check 為 了 測(cè) 量 樣 件及 夾 具 的精度確保 實(shí) 施周期性檢測(cè) [所 屬 工程 ](自主確 認(rèn) ) 2 5 自主 /順 次 檢查 自主 順 次 檢查 是否持 續(xù)進(jìn) 行 2 6 重要工程 管理 選 定重要工程 ,并進(jìn) 行管理 并 且 Worst 10不良 3個(gè) 月 內(nèi) 是否 進(jìn) 行改善 2 7 重要工程 管理 對(duì) 于 4M(Man)變 更 是否 進(jìn) 行 管理 ,變 更 時(shí) 是否通 過(guò) 用眼管理 進(jìn) 行確 認(rèn) 2 8 OSD OSD持 續(xù) 實(shí) 行 并 且如果因同 樣 原因造成的不良改善活 動(dòng) 是否 進(jìn) 行 實(shí) 施 2 9 工程 診斷 工程 診斷 是否 實(shí) 行 并 且是否 進(jìn) 行 細(xì) 部的 詳細(xì)分析和改善管理 2 10 工程 執(zhí) 行率 工程 別 目 標(biāo)設(shè) 定 和 計(jì)劃對(duì) 比的 實(shí)際 及 通 過(guò)分析 實(shí) 施改善 ，是否可以知道 Neck工程(System確 認(rèn) 或文件確 認(rèn) ) 2 合 計(jì) 20 18 14 12 10 (100%↑) (90%↑) (80%↑) (70%↑) (70%↓) 物流 評(píng) 價(jià) Sheet 評(píng) 價(jià) 日程 20 . . . 評(píng) 價(jià) 委 員 受 檢 者 ( ) 部 NO 細(xì) 部 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) Point(Perfect Image) 最高分 評(píng) 價(jià)分 數(shù) 改善 (指正 )內(nèi) 容 A B C D E Best Worst 1 現(xiàn) 品管理 對(duì) 于 庫(kù) 存的 部品 是否有 標(biāo)識(shí) 牌 1 2 庫(kù) 存的部品和 標(biāo)識(shí) 牌是否一致 (P/No,容器 編號(hào) ,入 庫(kù)數(shù) 量 ) 1 3 倉(cāng)庫(kù) 是否 可以做到先入先出 , 實(shí)際 上是否遵循先入先出基準(zhǔn) 1 4 看板上指定了 部品存放 區(qū) 域 編號(hào) , 現(xiàn) 物是否在相 應(yīng) 的 定位 區(qū) 域 上 1 5 殘 量 發(fā) 生 時(shí) 看板中的 數(shù) 量是否在更新 1 6 作 業(yè) 指示 根據(jù)看板 納 品是否在生 產(chǎn)計(jì)劃 的要求下正常進(jìn) 行，有 沒(méi) 有 過(guò) 多或 過(guò) 少 納 品 1 7 部品是否按照看板要求提供生 產(chǎn)線(xiàn) (部品 供 給看板 ) 1 8 是否有物流 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 書(shū) 并 根據(jù)作 業(yè)書(shū) 基準(zhǔn) 實(shí)施中 1 9 看板里 指定了看板 納 品 時(shí)間 (周期 ), 并 遵守 1 10 部品的更替使用是否能在看板 處 及 時(shí) 體 現(xiàn) 1 合 計(jì) 10 (100%↑) (90%↑) (80%↑) (70%↑) (70%↓) 環(huán)境安全 評(píng) 價(jià) Sheet 評(píng) 價(jià) 日程 20 . . . 評(píng) 價(jià) 委 員 受 檢 者 ( ) 部 NO 細(xì) 部 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) Point(Perfect Image) 最高分 評(píng) 價(jià)分 數(shù) 改善 (指正 )內(nèi) 容 A B C D E Best Worst 1 共同 EH S教 育 及 訓(xùn)練實(shí) 施 (新入人 員 ,原有人 員 ,作業(yè)變 更者 ,法定 教 育等 ) 1 2 共同 EESH 是否 進(jìn) 行 目 標(biāo)計(jì)劃樹(shù) 立及 實(shí) 施 1 3 無(wú)災(zāi)害 自主 點(diǎn) 檢 及 改善 , 工程 別 危 險(xiǎn) 性 評(píng) 價(jià)是否 實(shí)施 1 4 無(wú)災(zāi)害 EESH事前 審 核 及 施工安全管理 , 火災(zāi) 預(yù) 防 ,安全保健等 11大 基本遵守是否 進(jìn) 行 1 5 無(wú)公害 污 染物 質(zhì) 減 少化 及 改善活 動(dòng) (水 質(zhì) ,大 氣 ,廢 棄物 ,有害物 質(zhì) ) 是否有 結(jié) 果 1 6 無(wú)公害 廢 棄物分離回收 , 環(huán) 境 設(shè) 施 及 有害物 質(zhì) 適量管理 現(xiàn)況 1 7 無(wú)疾病 作 業(yè)環(huán) 境 改善 及 對(duì)員 工身體有害工程 改善 活動(dòng) 8 無(wú)疾病 患者管理 及 健康保健活 動(dòng) 是否 開(kāi) 展 1 9 無(wú)疾病 安全保 護(hù)區(qū) 是否 應(yīng) 用 10 能源 能源 點(diǎn) 檢 及 改善 活 動(dòng) (泄漏 改善 及 能源 節(jié)約 等 ) 1 11 能源 照明 , 空 調(diào) , 辦 公 設(shè) 施 管理基準(zhǔn)遵守 1 合 計(jì) 10 (100%↑) (90%↑) (80%↑) (70%↑) (70%↓) 精益生產(chǎn) 改善 指示書(shū) ( ) 部門(mén) 評(píng)價(jià)日期 : 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)委員 改善 指示 /邀請(qǐng) 內(nèi)容 備注 評(píng)價(jià)委員 意見(jiàn) 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 授檢者 ※ 指出 位置明確化 (相關(guān) 部門(mén) /工程標(biāo)識(shí) ) 關(guān)于問(wèn)題點(diǎn)指點(diǎn)正確提示 提出向上 改善方向 (回信要求日程 ) 精益生產(chǎn) 改善報(bào)告書(shū) ( ) 部 門(mén) 更正措施 部 門(mén) 責(zé) 任人 承 認(rèn) 原 因 對(duì) 策 完成日期 改善 完了相片 臨時(shí)對(duì)策 根本對(duì)策 (預(yù)防對(duì)策 ) 更正措施確認(rèn) ※ 對(duì)策實(shí)施確認(rèn) ※ 確認(rèn)對(duì)策有效性 實(shí) 施 未實(shí)施 有效果 無(wú)交果 要求再更正 確認(rèn)者 : 確認(rèn)日 : ※ 要求附相片 ※ 要求附上相片 2023年 精益生產(chǎn) 活動(dòng)方向 3 3 1 `16年度 精益生產(chǎn) Version Up 3 2 `16 年度 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目別 構(gòu)成及 Direction 3 3 `16年度年 間 活動(dòng) 計(jì)劃 3 4 精益生產(chǎn) 評(píng)價(jià) Check Sheet 3 5 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目別 定議及目標(biāo)設(shè)定 3 6 精益生產(chǎn) 項(xiàng) 目 別 等 級(jí) 基準(zhǔn) 3 7 精益生產(chǎn) 活動(dòng)推進(jìn) 詳細(xì) 內(nèi)容 3 8 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 管理樣式 1) 精益生產(chǎn)項(xiàng)目 / 5S Great Company Great People 活動(dòng) 定義 活動(dòng) 目標(biāo) 是創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境的基本 , 做為 改善 的基礎(chǔ)階段是現(xiàn)場(chǎng)一切改善的前提 ? 創(chuàng)造能看出問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng) . ? 養(yǎng)成能夠看出問(wèn)題的習(xí)慣化 ? 逐漸把問(wèn)題移動(dòng)到 改善 施 行 上 . KPI / 推 進(jìn) 項(xiàng)目 評(píng) 價(jià)方