現(xiàn)代企業(yè)控制管理講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 二 、 現(xiàn)代預(yù)算控制方法 （ 一 ） 時(shí)間事件分析法 * 進(jìn)度表：甘特圖 例： 周一到周五的工作任務(wù)，到周三晚的完成情況 二 三 四 五一12345 2． 分項(xiàng)預(yù)算編制 3． 計(jì)劃評審技術(shù) （ 統(tǒng)籌法 ） ： 關(guān)鍵線路法： 由活動(dòng) “ → ” 、 事件 “ O” 和線路組成 。 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 方法之一：評價(jià)個(gè)別主管人員 ? 方法之二：按主管人員的職務(wù)來評價(jià) ? 方法之三：管理審計(jì) 結(jié)論：培養(yǎng)卓越的主管人員 （ 三 ） 全面控制與局部控制： 全面控制： 根據(jù)組織總目標(biāo)來衡量其整個(gè)業(yè)績的控制方法 。 1 32 4 51 23456783465108636139712231215239。） Q：銷售量， CF： 固定總成本， P：利潤， M：產(chǎn)品單價(jià)， CV’：單位變動(dòng)成本 作用： 1． 預(yù)測實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 2． 分析各因素變動(dòng)對利潤的影響 3． 進(jìn)行成本控制 4．
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