現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計知識講義-在線瀏覽
2025-03-25 13:36本頁面
【正文】 ? 優(yōu)點 :機(jī)構(gòu)簡單 ,統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)明確? 缺點 :成敗取決一人 ,管理很粗糙? 適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門 ,項目小組2 職能制? 最大特點 ,職能部門有權(quán) ,有積極性 ,但違反統(tǒng)一指揮原則 ,下級比較反感 .? 優(yōu)點n 主管人員抓大事n 可以保證命令的統(tǒng)一n 可以發(fā)揮職能人員的作用 .? 缺點n 職能部門橫向聯(lián)系差n 職能部門與下級主管容易產(chǎn)生矛盾? 事業(yè)部的分部方法? 事業(yè)部的優(yōu)點? 事業(yè)部的缺點? 如何有效地實行事業(yè)部制事業(yè)部的分部方法? 按產(chǎn)品分部? 按區(qū)域分部? 按職能分部事業(yè)部的優(yōu)點? 把總公司從日常經(jīng)營中解放出來? 分部有權(quán)有利有積極性? 靈活地應(yīng)付市場? 保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展? 便于培養(yǎng)高級管理人才事業(yè)部制的缺點? 總部對分部的監(jiān)督問題? 分部之間的協(xié)調(diào)非常困難? 若公司規(guī)模太小經(jīng)濟(jì)上不合算如何有效地實行事業(yè)部制? 公司足夠大? 總公司的無形資產(chǎn)有巨大吸引力? 要有獨立的市場? 要有獨立的利益? 要有足夠的權(quán)力5 項目小組 ? 為了完成特定任務(wù)而臨時招集在一起的人 .? 優(yōu)點 :靈活 ,目的性強(qiáng) ,協(xié)調(diào)性好? 缺點 :臨時觀念 ,對原工作的影響6. 矩陣結(jié)構(gòu)? 項目小組長期化? 優(yōu)點 :目的性好 ,便于協(xié)調(diào) ,發(fā)揮職能人員的作用較好? 缺點 :雙重領(lǐng)導(dǎo)問題? 適用范圍 :建筑工地 ,軍工項目 ,大工程 ,科研攻關(guān)等? 委員會 :執(zhí)行某一管理 (主要是開會決策 )的一群人 .? 委員會不是獨立的組織機(jī)構(gòu)? 委員會無處不在? 委員會是效率低下的代名詞委員會的優(yōu)缺點? 優(yōu)點n 集體決策n 便于協(xié)調(diào)n 集團(tuán)利益得到體現(xiàn)n 下級參與 ,有積極性? 缺點n 妥協(xié)方案n 決策較慢n 責(zé)任不清n 效率較低如何發(fā)揮委員會的作用? 提高委員們的素質(zhì)? 委員不能太多n 決策 :49人n 討論 :515人n 走形式 :15人以上? 提前做準(zhǔn)備? 要有一個好的主席或主持人組織設(shè)計與員工行為? 組織結(jié)構(gòu)對員工行為有深刻的影響? 分工與生產(chǎn)率、工作滿意度的關(guān)系? 控制跨度與員工績效之間的關(guān)系? 集權(quán)化與工作滿意度的關(guān)系四 案例 實例：某電力公司 組織設(shè)計方案? 原則與方法 ? 組織設(shè)計 ? 部門職責(zé) ? 崗位設(shè)計 ? 崗位說明書 ? 委員會 組織設(shè)計的思路? 確定目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃? 確定職能：定責(zé)，明確任務(wù)，劃分部門? 確定人數(shù)：定員? 職能分解：定崗，崗位設(shè)置? 崗位說明：崗位職責(zé)，定酬，人員要求， 考核標(biāo)準(zhǔn)? 競聘上崗：定人需求分析業(yè)務(wù)流程調(diào)研 戰(zhàn)略規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)部門劃分崗位設(shè)計崗位設(shè)置委員會管理制度部門職責(zé) 崗位手冊 工作流程? 原組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，黨委書記總工程師 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理董事會 8 監(jiān)事會 4監(jiān)理部198檔案室6技術(shù)部9公司辦公室13財務(wù)部1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1