現代企業(yè)組織設計-在線瀏覽
2024-09-08 00:43本頁面
【正文】 征全過程設計區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)設計，具有顯著的優(yōu)點。傳統(tǒng)組織設計的內容比較單一，僅側重于框架結構的設計?，F代組織設計較傳統(tǒng)設計而言，不但包含框架結構的設計，而且發(fā)展為統(tǒng)一的全過程設計。（１）在框架設計前增加了職能設計較傳統(tǒng)的組織設計而言，現代企業(yè)組織設計在框架設計前增加了職能設計，這不但使得框架設計有了科學的依據，而且避免了傳統(tǒng)的組織設計就事論事的弊端。例如，有些公司在工作忙不過來時，就擴大機構、增加人員；反之，就縮小機構、減少人員。（２）從框架設計中分離出協(xié)調設計傳統(tǒng)的組織設計，把協(xié)調設計和框架設計結合在一起。所以，把協(xié)調設計和框架設計作為一個整體來考慮，也具有其理論上的意義?，F代的組織設計在總結經驗的基礎上，把協(xié)調設計從框架設計中剝離出來，單獨作為一個步驟來研究。分工和協(xié)調作為兩個步驟，實際上是在分工的基礎上強化了協(xié)調，達到了分工和協(xié)調并重的目的?！咀詸z】某領導班子研究結構改革，討論三個改革方案：一是四部一室（既四個業(yè)務部門和一個辦公室），二是五部一室，三是六部一室。這樣，五部一室的分工方案敲定，組織設計結束。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________但這種運行制度設計往往和結構本身設計相分離。組織關系不順的原因有兩種：一種是結構本身不合理；另一種是結構本身雖然合理，但運行制度不合理，例如人員的素質達不到要求，工資獎勵制度不能調動工作的積極性等，運行制度不合理往往就是由運行制度設計和結構本身設計相分離造成的。這種結合實際上就是全過程設計。這種動態(tài)設計無疑是科學的。從企業(yè)的實際情況看，現代企業(yè)組織設計的主要內容往往由兩個機構來共同承擔，即組織與人事?！咀詸z】日本的新熱鋼鐵公司設立了一個重要部門，稱為總務部。試結合組織和人事的分工，以及現代企業(yè)組織設計的全過程特征，談談你的認識。【對“企業(yè)組織設計內容”的小結】現代企業(yè)組織設計的概述部分，首先闡述了現代企業(yè)組織設計這個概念本身涵義，即企業(yè)組織、設計、現代的涵義。在六項主要內容中，框架設計為主要部分，其縱向“金字塔”模式和橫向“鏈條”模式尤可引為關注。這較傳統(tǒng)企業(yè)組織設計而言，具有顯著的優(yōu)勢。企業(yè)一、二、三線比例結構的調整圖１－６企業(yè)一、二、三線比例結構涵義示意圖二線在這種比例結構中，二線和三線的比重太大，實際上是一種“大而全、小而全”的“全能型”結構。（２）“全能型”的弊端“全能型”結構的比例顯然是落后的，其弊端表現為以下兩個方面：①一線高效益、二線低效益、三線負效益。②“全能型”的結構比例導致了企業(yè)領導精力的分散。這顯然對企業(yè)是不利的。３．從“全能型”轉向“專業(yè)型”企業(yè)一、二、三線的“全能型”比例結構中，二線、三線的比重太大，這將導致整個企業(yè)效益低下。（１）專業(yè)化、商品化、社會化的“三化”原則圖１－７專業(yè)型改革的“三化”原則示意圖例如，剝離一些職能，讓位于社會上的其他專業(yè)公司。公務用車通過“打的”和租賃解決，以節(jié)省開支。試結合本節(jié)內容，另舉一些符合“三化”原則的事例。企業(yè)生產經營職能比例結構的調整（２）“橄欖型”和“啞鈴型”比例結構的區(qū)別“橄欖型”的比例結構是“兩頭小、中間大”，“啞鈴型”的比例結構是“兩頭大、中間小”。表１－２“橄欖型”和“啞鈴型”比例結構表 經營職能比例結構技術開發(fā)生產制造營 銷橄欖型小大小啞鈴型大小大從整體上說，就是要從“橄欖型”發(fā)展到“啞鈴型”。有限的資金和人力，主要用來購買設備、建廠房、找工人，以提高制造加工能力。反之，產品的開發(fā)和營銷則投入小、產出大。這樣，阿迪達斯公司獲得了大部分的利潤，而生產企業(yè)卻只得到小部分的加工費?！景咐慷趁駹I高新技術企業(yè)，把絕大部分資金投入于技術開發(fā)，產品生產則采用外包的方式。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講重點】產品經營和資本經營比例結構的調整關鍵職能設計的要求關鍵職能設計的意義關鍵職能設計的類型圖２－１產品經營和資本經營的關系示意圖圖２－２資本經營內容示意圖這樣，企業(yè)往往就要向資本經營這個方向發(fā)展，其原因在于：①加快企業(yè)發(fā)展速度。②組織企業(yè)集團。這樣，子公司和母公司就有了分工：把產品經營的內容交給子公司，母公司則集中精力進行資本經營。【自檢】某地為大力發(fā)展旅游業(yè)，投資近兩個億建設了一個五星級賓館。香港的香格里拉
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