現代企業(yè)組織管理講義--wzl848196(文件)
【正文】 事業(yè)部制161。161。 缺點： 職能機構重疊，管理成本加大；本位主義嚴重，整體性不強，內部溝通與交流不暢。模擬事業(yè)部制的獨立經營、單獨核算，負有 “模擬性 ”的盈虧責任。161。矩陣制161。161。161。缺點領導人精力分散，難以對下級進行深入而具體的領導；對領導人的素質要求高；主管人員和下屬結成較大的集體，難以取得協(xié)調和一致意見；（二）組織發(fā)展的趨勢 大森林組織結構取代原有的金字塔型組織結構彈性組織結構 大森林組織結構的常見類型分廠制代替總廠制分層決策制代替集中決策制以產品事業(yè)部代替職能管理制分散的利潤中心代替集中利潤制研究開發(fā)人員的平等制代替森嚴的等級制。 1．組織將在一種動蕩的環(huán)境中經營，組織必須經受住不斷的變化和調整，從管理結構到管理方法都將是柔性的；161。六、組織變革161。 組織變革的發(fā)展趨勢 組織變革的概念組織根據其外部環(huán)境的變化和內部情況的變動，及時地調整自己的內在結構，以適應客觀發(fā)展的需要。組織變革的阻力及其管理161。 （ 3）創(chuàng)新策略方法和手段； 組織變革的類型分類標準 類 型變革的速度與程度 漸進式變革、激進式變革工作的對象 以組織為重點的變革、以人為重點的變革、以技術為重點的變革所處的經營環(huán)境狀況 主動性變革、被動性變革變革的側重點 戰(zhàn)略性變革、結構性變革、流程主導性變革組織變革的具體策略選擇好時機確定從何處發(fā)動弄清變革的范圍和深度始終把握組織變革的目標組織變革的發(fā)展趨勢 分立化趨勢 柔性化趨勢 學習型組織 學習型組織學習型組織的興起組織學習的概念 學習型組織的概念學習型組織的本質學習型組織的興起 20世紀六七十年代，學習型組織理論就已經出現，但是沒有引起足夠的關注。 學習型組織的概念161。本章復習題 名詞概念：公司制企業(yè)、有限責任公司、股份有限公司、管理幅度、管理層級、組織結構、學習型組織、集權、分權、組織變革 復習題： 企業(yè)的法律形式有哪些？各有什么特點？ 直線制的優(yōu)缺點？ 職能制的優(yōu)缺點？ 直線 —— 職能制的優(yōu)缺點？ 事業(yè)部制的優(yōu)缺點？ 模擬分權制的優(yōu)缺點？ 矩陣制的優(yōu)缺點？。學習型組織的本質161。 1990年美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得
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