現(xiàn)代企業(yè)基本管理知識講義(文件)
【正文】 薪酬設(shè)計不僅給員工不好的感受，同時也有可能增加企業(yè)的費用，造成一個惡性循環(huán)。n 二、 崗位分析：企業(yè)崗位有三種類型： 上山型； 平路型； 下山型 上山型的崗位一般以營銷部門為代表 平路型的崗位一般以管理部門為代表 下山型的崗位一般以技術(shù)、研發(fā)為代表。 保護上級就是上下級的工資必須有 —10倍的差距。這樣就要求企業(yè)在做薪酬設(shè)計的時候不能憑那個一人的相當然去給，認為某一崗位怎么么重要就給他多少錢。了解 了各個崗位的性質(zhì)就要對相應(yīng)的崗位進行人員的儲備，需要以下幾個準備工作： 動作分解 樣板店學(xué)習 樣板店輸送n 動作分解：就是將這個崗位所需做的工作一一列舉出來，然后再進行工作的分配。 首先，企業(yè)要了解到各個崗位的性質(zhì)。每個縱線上的關(guān)系都是上下級的關(guān)系而每條縱線上的關(guān)系都是平行的，縱線上的每個單元都是相互關(guān)聯(lián)的。 組織架構(gòu)系統(tǒng)?；畹陆M織架構(gòu)圖福沃德總經(jīng)理 監(jiān)事會總經(jīng)辦運營部財務(wù)部服務(wù)部直營店生產(chǎn)車間倉儲配送企業(yè) CI、宣傳策劃 產(chǎn)品研
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