現(xiàn)代企業(yè)基本管理知識講義(完整版)
【正文】 。 “希望之圖 ”： 企業(yè)所規(guī)劃的組織機構(gòu)圖需要懸掛起來以便員工可以看見。因為當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候僅憑老板一個人的財力是不能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展所需要的資金的。也就是長松咨詢說的老板必須要學會寫科幻小說，讓員工知道這個企業(yè)是有很好的發(fā)展前景的，自己能夠在企業(yè)里長遠的發(fā)展，能夠穩(wěn)定的發(fā)展。 企業(yè)列出的愿景是要有以下三個特征： 幫助國家； 幫助員工； 幫助客戶， 老板如果總讓員工感覺到所做的事都是為了讓老板自己賺錢是很危險的。這時候就需要外部資金的流入，而外部資金的流入也應該是企業(yè)有規(guī)劃的，讓企業(yè)老板能夠在企業(yè)發(fā)展壯大的同時亦能保有自己的股份，擁有自主權(quán)。這樣做的目的是為了讓員工了解到在企業(yè)發(fā)展壯大的未來有什么樣的發(fā)展空間。輔助性崗位的比例是 1： 3，也就是說當這個崗位需要一人的時候我們要同時對三個人進行培養(yǎng)才能夠滿足這個崗位現(xiàn)在以及以后的需要。不合理的薪酬設計不僅給員工不好的感受，同時也有可能增加企業(yè)的費用，造成一個惡性循環(huán)。 保護上級就是上下級的工資必須有 —10倍的差距。了解 了各個崗位的性質(zhì)就要對相應的
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