現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理知識創(chuàng)新(完整版)
【正文】 管理重心 26 從戰(zhàn)略高度重視人力資源管理 —— 判斷在企業(yè)中是否處于戰(zhàn)略地位 1 在向企業(yè)內(nèi)部顧客提供增值性服務(wù)方面人力資源部門做了些什么工作？ 2 人力資源管理部門能夠為企業(yè)的利潤增長做些什么？ 3 你是如何衡量人力資源的有效性的？ 4 我們?nèi)绾尾拍茉趩T工身上進行再投資？ 5 為了使企業(yè)從 A點移動到 B點，我們應(yīng)當(dāng)采取什么樣的人力資源戰(zhàn)略？ 6 是哪些因素導(dǎo)致員工愿意留在本公司中？ 7 我們將怎樣對人力資源進行投資，從而使我們比競爭對手有一個更好的人力資源部門？ 8 從人力資源的角度來說，為了改善企業(yè)的市場地位，我們應(yīng)當(dāng)怎樣做？ 9 為了替未來做好準(zhǔn)備，我們所能夠進行的最優(yōu)變革是什么？ 27 中國企業(yè)滯后的原因 人力資源管理觀念相對落后 “成本”而非“資本” “勞動工資管理”而非“人力資源管理與開發(fā)” 人力資源管理體系模糊 “論資排輩”而非“任人唯賢” “被動管理”而非“主動激勵” 人力資源管理者素質(zhì)低 缺乏人力資源管理專業(yè)知識背景 缺乏對新型人力資源管理理論的學(xué)習(xí) 缺乏對西方人力資源管理經(jīng)驗的靈活運用 人力資源管理環(huán)境差 領(lǐng)導(dǎo)者重視程度不夠 管理者的理解程度不夠 員工的接受程度不夠 案例 28 中國問題一：職等架構(gòu) 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的職等系統(tǒng) 缺乏科學(xué)的組織設(shè)計，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化的職等架構(gòu)，有的甚至還沒有一個完整的架構(gòu)，不利于提高管理效率并實現(xiàn)公司整體目標(biāo)。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 1 一、企業(yè)本質(zhì)及其成功要素 二、企業(yè)管理的核心就是人的管理 三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新 四、中國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 五、人力資源管理的目標(biāo)與職能 六、量化的人力資源管理體系 七、人力資源管理的發(fā)展趨勢 八、人力資源管理顧問的作用 九、人力資源管理咨詢案例分析 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 2 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 一、企業(yè)本質(zhì)及其 成功要素 3 進步茁壯 競爭實體 市場經(jīng)濟 自由競爭 衰弱瓦解 滿足客戶需求 產(chǎn)品經(jīng)濟自由競爭必須滿足客戶要求 永續(xù)經(jīng)營 個人可能離開企業(yè)，但企業(yè)必須要永 遠地生存下去 利潤分享 員工想要能滿足他們的薪水 經(jīng)營者想得到能滿足他們的紅利 股東要得到他們滿意股利 認識企業(yè)的四個特點 4 企 業(yè) 的 本 質(zhì) 持續(xù)提供有價 值的商品或服務(wù) 滿足客戶的需求 利潤分享 ? 員工 經(jīng)營者 ? 股東 稅金 ? 公益 再投資 利潤獲得 5 項目 資金 人才 企業(yè)投資 的 三大條件 企業(yè)投資的三大條件 6 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 二、企業(yè)管理的核心就是人的管理 7 ?企業(yè)是由人組成的，由人來運作，并為人的目標(biāo)服務(wù)的 ?人力資源是自然資源的使用者 ?既是企業(yè)管理的主體又是企業(yè)管理的客體 ? 人是企業(yè)的核心 8 知識財富時代 國家的進步和財富的增長，首先是體制和文化；其次是錢；但從頭看起而且越看越明顯的是，決定性因素是知識。 職等架構(gòu)不是基于職位的價值 未進行工作分析，未能依據(jù)職位所需要的技能，職責(zé)的范圍或所需要的能力要求來劃分等級，而是基于頭銜或年資等因素確定等級。福利遠高于其現(xiàn)金收入?yún)s被員工低估了；另外，現(xiàn)有的福利計劃對于整個公司而言是統(tǒng)一的，沒有根據(jù)不同職位，不同績效進行設(shè)計，對內(nèi)缺乏公平性，對外缺乏競爭力。 腳踏實地做好基礎(chǔ)性工作，搭建基本的人力資源管理平臺。 ? —— 努力有回報 38 中國問題的對象、層次和內(nèi)容 對象 層次 個人 組織 工作 分析和評價 能力、特點
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