現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理知識(shí)創(chuàng)新-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 小 薪資體系沒(méi)有充分區(qū)分各個(gè)層級(jí)之間的崗位的價(jià)值，各職級(jí)之間不論是固定薪資還是現(xiàn)金總收入都相差不大，尤其是公司較高層級(jí)通常出現(xiàn)薪資較為接近的情況。 —— 2023年 11月 16日在亞太經(jīng)合組織第八次領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議上的講話(huà) 10 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新 11 人力資源管理創(chuàng)新 什么是管理 ? 管 人 我最討厭被人管了 . 我也是 ! 理 財(cái) 12 管理機(jī)制決定企業(yè)成敗 ? 決策機(jī)制 ? 用人機(jī)制 ? 分配機(jī)制 ? 激勵(lì)機(jī)制 ? 約束機(jī)制 13 以人才為導(dǎo)向的人力資源管理體系 育人 留人 用人 選人 激人 人才 14 企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 ? 另一方面，要求企業(yè)與員工一道建立共同愿景，就核心價(jià)值觀(guān)達(dá)成共識(shí) ? 一方面，依據(jù)市場(chǎng)法則確定員工與企業(yè)雙方的權(quán)、責(zé)、利 15 以職能為導(dǎo)向的人力資源管理體系 組織 體系 職務(wù) 體系 員工 體系 薪酬體系 績(jī)效體系 16 以目標(biāo)為導(dǎo)向的人力資源管理體系 目標(biāo)體系 價(jià)值 溝通 員工體系 工作體系 績(jī)效體系 薪酬體系 17 目標(biāo)體系 目標(biāo)體系 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 18 員工體系 員工體系 職業(yè)生涯發(fā)展 招募選拔 素質(zhì)測(cè)評(píng) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 19 工作體系 工作體系 工作分析 人力配備 使用 勞動(dòng)關(guān)係 組織設(shè)計(jì)與變革 20 薪酬體系 薪酬體系 薪酬設(shè)計(jì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 福利方案 崗位評(píng)估 21 績(jī)效體系 績(jī)效體系 績(jī)效評(píng)估 HRM成本管理 人事風(fēng)險(xiǎn)控制 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 22 ?人酬關(guān)系 ?組織關(guān)系 ?勞資關(guān)系 ?人責(zé)關(guān)系 ?人值關(guān)系 ?人際關(guān)系 時(shí)間因素 空間因素 情感因素 通過(guò)五大體系理順六大關(guān)系 ———— 21世紀(jì)企業(yè)“理人學(xué)” 23 全面人力資源管理體系模塊構(gòu)成 人力資源管理診斷 組織設(shè)計(jì)與變革 人才招聘與選拔 人才素質(zhì)測(cè)評(píng) 人才使用與調(diào)配 工作績(jī)效管理 崗位評(píng)價(jià) 薪酬設(shè)計(jì)與管理 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 員工溝通 人事風(fēng)險(xiǎn) 勞動(dòng)關(guān)系 職業(yè)發(fā)展 人力資源規(guī)劃 人力資源政策開(kāi)發(fā) 人力成本分析 企業(yè)文化建設(shè) 人力資源戰(zhàn)略 人力資源信息系統(tǒng) 流程優(yōu)化 職務(wù)分析 人力培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 24 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 四、中國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 25 中國(guó)企業(yè)在組織中的定位 ? 人力資源管理真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際承擔(dān)責(zé)任。新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新科技、新發(fā)展，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)提出了新的要求。 基本薪資比例較低 薪資結(jié)構(gòu)中的基本薪資歷部分比例較低，基本薪資沒(méi)有反映職位的市場(chǎng)價(jià)格，不合乎基本薪準(zhǔn)則的付薪理念，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。對(duì)于部分工作內(nèi)容無(wú)法完全量化的崗位而言，僅僅運(yùn)用進(jìn)行績(jī)效評(píng)估不能滿(mǎn)足需求。很多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)能力使用權(quán)空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)在的管理系統(tǒng)，應(yīng)以自身為主，積極整合外部專(zhuān)業(yè)資源，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)。時(shí)常傳達(dá)工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以便職員能始終明白自己的工作責(zé)任與上司的期盼。 ?我們要做到全國(guó)最好。 學(xué) 習(xí) 評(píng)估那些同咨詢(xún)活動(dòng)相關(guān)的知識(shí) 、 技能 、態(tài)度的變化情況 。 ? —— 管理有績(jī)效 ? 對(duì)員工：激勵(lì)與約束平衡，公正合理的薪酬策略。 充分考慮中國(guó)企業(yè)以及中國(guó)企業(yè)“人”的特殊性，針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)，制定有效的人力資源策略。 福利被低估 福利沒(méi)有計(jì)入整體薪資的一部分。 戰(zhàn)略 地位
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