現(xiàn)代企業(yè)管理知識(文件)
【正文】 因果分析圖法D、分層法E、直方圖法1我國目前實(shí)行的設(shè)備維修制度主要有（BCD）A、日常修理制度B、保養(yǎng)修理制度C、預(yù)防維修制度D、計(jì)劃預(yù)防修理制度常用的勞動定額制定方法有（ABC）A、經(jīng)驗(yàn)估工法B、統(tǒng)計(jì)分析法C、技術(shù)測定法D、現(xiàn)場觀測法三、判斷題1．按工作地的專業(yè)化程度劃分，生產(chǎn)類型可以劃分為連續(xù)生產(chǎn)與間斷生產(chǎn)（F）2．柔性制造系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)所含機(jī)床數(shù)量，機(jī)床結(jié)構(gòu)的不同，可將系統(tǒng)分為三類：柔性制造裝置（FMU）柔性制造單元（FMC）柔性制造系統(tǒng)（FMS） （T）3． 質(zhì)量認(rèn)證的對象不僅包括產(chǎn)品，還涉及提供產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系。（T）13． 影響價(jià)格的最主要的因素是供需關(guān)系（F）14． 根據(jù)產(chǎn)品的總成本加上預(yù)期的利潤制定價(jià)格這種定價(jià)方法稱為需求導(dǎo)向定價(jià)法。職權(quán)和權(quán)力是同等概念。答：錯。企業(yè)管理是一個(gè)完整的大系統(tǒng)，由許多子系統(tǒng)組成，生產(chǎn)管理是一個(gè)子系統(tǒng)。情景模擬： 是根據(jù)職位要求設(shè)計(jì)一套與職位情況相擬的模擬項(xiàng)目，將被試者置于模擬逼真的環(huán)境下，測定其心理素質(zhì)、能力素養(yǎng)的方法。質(zhì)量： 是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含要求能力的特征和特性的總和。1現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為基本特征，以專家為中心的法人治理結(jié)構(gòu)為保證，以公司制為主要形態(tài)的企業(yè)制度。1全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理是指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，指導(dǎo)和控制組織各方面的相互協(xié)調(diào)的活動，目的在于通過讓顧客滿意，讓本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。管理的職能有哪些？（1）計(jì)劃職能：是通過組織對外環(huán)境的分析和對組織發(fā)展未來的預(yù)測，從而正確地選擇組織目標(biāo)和為管理活動提供科學(xué)依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響并感召人們?nèi)プ非竽承┠繕?biāo)的行為過程。為了保證組織目標(biāo)及為此而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能。1966年?？怂乖?jīng)提出管理的職能包括計(jì)劃、組織、控制、激勵、溝通和創(chuàng)新。（2）預(yù)見的局限性。（3）為求經(jīng)濟(jì)合理。（3）老化環(huán)境：機(jī)會小，風(fēng)險(xiǎn)也小。1企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容？答：①企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程決策②企業(yè)經(jīng)營資源決策③企業(yè)管理活動決策1產(chǎn)品包裝的概念、作用？產(chǎn)品包裝是指裹附在產(chǎn)品實(shí)體上的容器成外包扎物，產(chǎn)品包裝一般包括三個(gè)層次：內(nèi)包裝、中包裝、外包裝。1 連續(xù)流水線組織設(shè)計(jì)的基本步驟有哪些？①確定流水線的節(jié)拍②計(jì)算設(shè)備需要量和負(fù)荷系數(shù)③工序同期化設(shè)計(jì)④配備工人⑤設(shè)計(jì)輸送方式⑥流水線平面布置設(shè)計(jì)⑦流水線技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。 扁平化組織：加強(qiáng)組織的靈活性、敏捷性、創(chuàng)造性。 受控管理：調(diào)動一切積極因素等等。 CIMS管理：形成市場反映靈敏，產(chǎn)品質(zhì)量好，成本低和服務(wù)好的局面。 企業(yè)的生產(chǎn)和營銷以及科研開發(fā)已從本地或一國向全球轉(zhuǎn)變。PDCA管理循環(huán)的特點(diǎn)有①大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)②循環(huán)上開③處理階段是關(guān)鍵1為什么要加強(qiáng)設(shè)備綜合管理？設(shè)備綜合管理的內(nèi)容是什么？答：設(shè)備綜合管理就是設(shè)備運(yùn)動全過程的計(jì)劃、組織和控制，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高設(shè)備綜合管理水平，對于建立正常的生產(chǎn)循序，保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)均
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