【正文】 經(jīng)營，組織必須經(jīng)受住不斷的變化和調整，從管理結構到管理方法都將是柔性的；161。矩陣制161。161。161。包括： 縱向結構設計 和 橫向結構設計二、組織結構設計的原則161。它包括： 組織部門的多少、管理幅度、規(guī)范化及集權化的程度 ?；咎卣魍獠咳藛T不能持股；企業(yè)產權分屬于企業(yè)職工和合作社社員所有；按勞分配與按股本金分配相結合；勞動者與所有者相結合。 現(xiàn)代企業(yè)的法律形式161。基本特征公司是法人；以法人財產對債務承擔有限責任；所有權與經(jīng)營權相分離；屬法人企業(yè)。 管理幅度與組織層級161。 柔性經(jīng)濟原則161。 優(yōu)點：充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用。161。 特點： 圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構。 4．企業(yè)管理將重點放在說服而不是強迫職工參與組織。組織學習的概念 組織學習是一個主動適應環(huán)境的過程，在此過程中組織及其成員積極學習并應用組織內外有用的知識，指導組織的行為，同時也影響著組織的環(huán)境。 （ 2）創(chuàng)新組織文化；161。 科技型、智力型、虛擬化 （四）未來企業(yè)組織的特點161。 適用范圍：大型化學工業(yè)、原材料工業(yè)等企業(yè)和銀行、醫(yī)藥等服務行業(yè)。 特點：政策制定與行政管理相分離，政策制定集權化，業(yè)務運營分權化，分級管理、分級核算、自負盈虧。 缺點：對領導的技能要求高，領導容易陷入企業(yè)事務性工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。組織結構設計 規(guī)劃或設計組織的各個要素和部門，以及如何把這些要素和部門有機地聯(lián)結起來，使組織中各個部門和單位有機地協(xié)調運作。第二節(jié) 企業(yè)組織結構一、基本概念二、組織結構建立的原則 三、 影響組織結構的因素四、 常見的組織結構形式 五、 組織發(fā)展 六、 組織變革 一、基本概念組織結構組織內部各個有機組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)結的框架 。是勞動者自愿、自助、自治的經(jīng)濟組織。 現(xiàn)代企業(yè)的組織結構教學目的 與要求了解現(xiàn)代企業(yè)的法律形式掌握企業(yè)組織結構建立的原則了解組織結構的類型第一節(jié) 企業(yè)法律形式一、個體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、公司制企業(yè) (有限責任公司，股份有限責任公司）一、個體企業(yè)161。 （一 )有限責任公司161。 所謂 管理幅度 ，也稱組織幅度，是指組織中上級主管能夠直接有效地指