【摘要】第2章現(xiàn)代企業(yè)投資決策第一節(jié) 企業(yè)投資概述第二節(jié) 企業(yè)投資決策的程序和方法第三節(jié) 企業(yè)投資的評(píng)價(jià)第一節(jié) 企業(yè)投資概述一、企業(yè)投資概念企業(yè)投資是指企業(yè)以自有的資產(chǎn)投入,承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),以期合法地取得更多的資產(chǎn)或權(quán)益的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第一,必須是企業(yè)自有的資產(chǎn)第二,資產(chǎn)包括有形或無(wú)形二大類(lèi)第三,企業(yè)投資是一種風(fēng)險(xiǎn)投入,必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)第四,取得更多的
2025-02-11 18:11
【摘要】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)第三章現(xiàn)代企業(yè)管理本章主要內(nèi)容經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃與決策市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略??(1)定義:企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀略與方略。?(2)特征:全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、抗?fàn)幮?。企業(yè)
2025-02-21 13:30
【摘要】?企業(yè)籌資決策與案例分析問(wèn)題:固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造錢(qián)從哪里來(lái)?企業(yè)要籌多少資金?采用什么樣的籌資方式?主題索引?籌資來(lái)源與籌資渠道?籌資決策的基本理論與方法?貸款動(dòng)態(tài)決策模型設(shè)計(jì)與案例分析?租賃動(dòng)態(tài)決策模型的設(shè)計(jì)與案例分析?貸款與租賃籌資對(duì)比分析?籌資投資應(yīng)該注意的主要問(wèn)題籌資來(lái)源與籌資渠道外商資金企業(yè)自留資金民
2025-01-16 20:22
【摘要】第四章決策Decision本章重點(diǎn)與難點(diǎn)一、決策理論與科學(xué)決策理論二、決策的影響因素三、不確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策第一節(jié)決策理論在實(shí)際管理工作中,最大的失誤來(lái)自于決策的錯(cuò)誤,因此,掌握科學(xué)決策的理論與方法是提高管理效率與效益的基礎(chǔ)。
2025-01-13 19:48
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)1您的期望是。。。?。?。?。2問(wèn)題?薪酬管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)
2025-02-23 12:02
【摘要】財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí):會(huì)計(jì)、金融財(cái)務(wù)/金融學(xué)(Finance)是研究資金流動(dòng)和運(yùn)作規(guī)律的科學(xué)。內(nèi)容:1.宏觀財(cái)務(wù)學(xué)(Macro-Finance):主要研究國(guó)家和區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)的資金流動(dòng)和運(yùn)作規(guī)律,包括貨幣學(xué),財(cái)政金融學(xué)、金融市場(chǎng)學(xué)等。2.投資學(xué)(Investment):主要研究證券及其投資組合(por
2025-02-26 11:52
【摘要】1Channelmanagement渠道管理愛(ài)多市場(chǎng)培訓(xùn)文件2議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬?
2025-02-20 13:49
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)教材?現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué),黃新建,魯強(qiáng)主編,中國(guó)商業(yè)出版社,第一章緒論?企業(yè)管理的研究對(duì)象與方法?一、企業(yè)管理的概念和特征?二、企業(yè)管理的研究對(duì)象?三、企業(yè)管理學(xué)的研究方法?企業(yè)管理的性質(zhì)與職能?一、企業(yè)管理的二重性?二、企業(yè)管理的職能?企業(yè)管
2025-01-18 14:26
【摘要】1/GETitleorjobnumber/1/19/2023什么是EHS管理體系?2/GETitleorjobnumber/1/19/2023P.D.C.APlan計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢查Act實(shí)施3/GETitleorjobnumber/1/19/2023.–關(guān)于童工的管理體系案例
2025-02-09 17:35
【摘要】第七章企業(yè)道德品質(zhì)管理?按照倫理經(jīng)營(yíng)假設(shè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅要守法而且要遵守倫理規(guī)范。為了保證員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遵守倫理規(guī)范,改善道德形象,有必要開(kāi)展道德品質(zhì)管理,就像為了提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,需要質(zhì)量管理一樣。本章內(nèi)容包括以下內(nèi)容:?一、企業(yè)道德品質(zhì)管理的任務(wù)?二、產(chǎn)生不道德經(jīng)營(yíng)行為的原因分析?三、企業(yè)倫理守則?四、決策的倫
2025-02-13 18:35
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理理念MBA講座請(qǐng)你回答1.企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織,因此為追求利潤(rùn)最大化,無(wú)疑是企業(yè)最重要的核心價(jià)值觀?2.能賺錢(qián)的企業(yè)就是有生命力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)?3.嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)任何企業(yè)都是保證高績(jī)效的前提?4.追求企業(yè)的穩(wěn)定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最主要的責(zé)任?5.擁有英雄式的企業(yè)領(lǐng)袖是一切偉大企業(yè)的共性?6.每個(gè)
2025-02-27 15:13
【摘要】企業(yè)銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)與管理學(xué)會(huì)向經(jīng)銷(xiāo)商推銷(xiāo)(策略篇)?建立以渠道為核心的銷(xiāo)售策略策略一個(gè)中心:銷(xiāo)售活動(dòng)要以管理為中心兩個(gè)基本點(diǎn):抓好兩個(gè)隊(duì)伍(業(yè)務(wù)員隊(duì)伍和經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍)的建設(shè)三項(xiàng)原則:1、做市場(chǎng)就是建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)2、幫助經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)3、做好終端市場(chǎng)建
2025-01-17 09:07
【摘要】專(zhuān)業(yè)和諧真誠(chéng)感恩1行政管理的定位2行政管理的職能3行政管理的管理重點(diǎn)4行政管理的基本原則和斱法5行政管理的權(quán)限設(shè)置1探認(rèn)汽車(chē)4S店丨的行政管理行政管理基礎(chǔ)知識(shí)汽車(chē)4S店行政管理行政管理領(lǐng)導(dǎo)行為1行政管理領(lǐng)導(dǎo)行為基本知識(shí)2領(lǐng)導(dǎo)者箴言專(zhuān)業(yè)
2025-02-23 11:59
【摘要】第一講目標(biāo)管理前言?對(duì)一艘沒(méi)有航向的船來(lái)說(shuō),任何方向的風(fēng)都是多余的。?對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)的人而言,任何行動(dòng)都是多余?生命的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,而在于沒(méi)有目標(biāo)可以達(dá)成目錄?目標(biāo)的重要性?有效目標(biāo)的SMART原則?設(shè)立你的工作、生活、學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要訣
2025-02-20 13:42
【摘要】孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理主講:劉紅松主講:劉紅松教授教授一、孫子兵法的戰(zhàn)略思維一、孫子兵法的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌與企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌1、勝于先勝與戰(zhàn)略謀劃、勝于先勝與戰(zhàn)略謀劃“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”2、勝于廟算與戰(zhàn)略的前瞻性運(yùn)籌、勝于廟算與戰(zhàn)略的前瞻性運(yùn)籌3、勝于全勝與戰(zhàn)略的全局性、、勝于全勝與
2025-01-07 19:36