現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計-wenkub.com
2025-02-19 13:28 本頁面
【正文】 三月 2111:43 下午 三月 2123:43March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:43:2523:43:2523:43Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 11:43:25 下午 11:43 下午 23:43:25三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:43:2523:43:25March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 29 三月 202311:43:25 下午 23:43:25三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:43:2523:43:2523:433/29/2023 11:43:25 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。每個專業(yè)部門的控制主要通達推銷的控制和下級對工作的監(jiān)視來實行。在這些會議上，代理公司的人員會提出發(fā)言、解釋和捍衛(wèi)公司的方針，并委托代理公司特定的行為方法。大量的直接接觸產(chǎn)生于代理專家和他們在客戶組織中的對應(yīng)者之間。寶瓶座個人與顧客的每個有趣的單元都包含他們之間直接接觸的索引。如圖 。 n ，組織應(yīng)打破一些傳統(tǒng)的管理方式。n 的協(xié)調(diào)工作有困難時，就應(yīng)考慮改變組織結(jié)構(gòu)。 矩陣結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能結(jié)構(gòu) 1A項目小組B項目小組C項目小組職能結(jié)構(gòu) 2 職能結(jié)構(gòu) 3矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點是隨時根據(jù)任務(wù)需求把各種人才和設(shè)備集合起來，任務(wù)完成后工作組解散。 M型結(jié)構(gòu)的基本特征n ⑴ M型結(jié)構(gòu)包含了 U型結(jié)構(gòu)。 H型結(jié)構(gòu)控股公司總部職能部門 職能部門子公司 子公司在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心。 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)類型n 直線制LL LL L L L直線制組織結(jié)構(gòu)簡單，上下級關(guān)系明確，命令統(tǒng)一。 技術(shù)n 案例：范妮 .梅公司n 對技術(shù)進行區(qū)分的一個常用標(biāo)準(zhǔn)是其常規(guī)性程度，也就是說，技術(shù)是常規(guī)性的還是非?，F(xiàn)性的。 n ⑷ 競爭戰(zhàn)略。n ⑵ 部門劃分n 根據(jù)各個職務(wù)所從事的工作內(nèi)容的性質(zhì)以及職務(wù)間的相互關(guān)系，依照一定的原則，可以將各個職務(wù)組合成被稱為 “部門 ”的管理單位。 ② 強調(diào)外部環(huán)境對組織機構(gòu)設(shè)計的影響。 ② 組織本身也是由各個子系統(tǒng)有機聯(lián)系而組成的一個系統(tǒng)。n 系統(tǒng)管理學(xué)派的組織理論n 主要觀點有： ① 組織是一個人造的開放系統(tǒng)。 （ 3）注重組織內(nèi)信息交流。n （ 2）角色不明n 就是角色組里面的人沒有把中心人物完成角色任務(wù)所需的情報資料傳達給他，因此， “中心人物 ”不知是否要做出反應(yīng)和如何反應(yīng)。n 這種模型重視的是以下兩點：n （ 1）這種模型把與任何群體有關(guān)的環(huán)境看成是另一組系統(tǒng)或群體。這些互相關(guān)聯(lián)的群體是由位于幾個群體交疊處的個人來聯(lián)結(jié)的。例如：在專業(yè)化勞動分工方面 ；在組織結(jié)構(gòu)方面 。n （ 3）根據(jù)人的需求和特點設(shè)置組織單位和組織層次。 （ 4）規(guī)章制度明確。要提高組織的績效，就必須實現(xiàn)人與職的合理匹配，并調(diào)動工人工作的積極性。在組織內(nèi)部成立相應(yīng)的參謀機構(gòu)，來幫助參與組織的重大決策問題。但在大組織中可能會產(chǎn)生信息延誤現(xiàn)象。主動性是創(chuàng)立和推行一項計劃的動力。n (9)等級制度。n (6)個人利益服從集體利益。n (4)統(tǒng)一指揮。通過勞動分工，可以有效的提高工作效率。 組織的功能n 人力的匯集作用n 人力的放大作用n 個人與機構(gòu)之間的交換作用 組織理論 古典組織理論泰勒和他的 “科學(xué)管理理論 ”n 其對組織理論做出的主要貢獻是：n (1)根據(jù)勞動分工的原理，提出單獨設(shè)置職能機構(gòu)。（ 3）企業(yè)組織。n （ 4）模型維持組織。n （ 2）以政治為導(dǎo)向的組織。n （ 2）既定的職能分工和合作。組織的運轉(zhuǎn)依賴權(quán)力，權(quán)
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