小企業(yè)組織設(shè)計(jì)講義(編輯修改稿)
2025-02-07 01:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 遵循分級(jí)原則和職權(quán)等級(jí)原則 ? 參謀職權(quán)：分為專業(yè)和個(gè)人之分 。 ? 職能職權(quán)：被授予權(quán)利的參謀 。 2023/2/8 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 22 ? 組織圖 ， 又叫組織樹(shù) ? 職位說(shuō)明書 ? 組織手冊(cè) 2023/2/8 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 23 四、 小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 三種適合小企業(yè)的最基本的組織機(jī)構(gòu)形式： ?職能式組織機(jī)構(gòu) ?事業(yè)型組織機(jī)構(gòu) ?縱橫交錯(cuò)型組織機(jī)構(gòu) （ 矩陣型組織機(jī)構(gòu) ） 。 2023/2/8 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 24 公司總裁 財(cái)務(wù)部 人力資源部 設(shè)計(jì)部 供應(yīng)部 工程部 銷售部 質(zhì)檢部 職能式組織機(jī)構(gòu) 2023/2/8 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 25 職能式組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： ? 強(qiáng)大的智力和技術(shù)支持 ? 人員使用的靈活性 ? 專業(yè)化分工的好處 2023/2/8 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 26 職能式組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)： ? 組成項(xiàng)目組的人員從不同的部門中選派 ， 難于協(xié)調(diào)指揮 。 ? 項(xiàng)目組織的構(gòu)成有一定的不穩(wěn)定性和隨機(jī)性 。 ? 構(gòu)成人員的雙重身份 ， 往往造成了無(wú)人愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn) 。 2023/2/8 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 27 公司總裁 市場(chǎng)部 咨詢部 財(cái)務(wù)部 人事部 A項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 財(cái)務(wù) B項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 財(cái)務(wù) C項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 財(cái)務(wù) 事業(yè)型公司組織結(jié)構(gòu)示意圖 2023/2/8 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 28 事業(yè)型組織機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)： 從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)上看 ， 有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì) 、 職責(zé)分明 、 結(jié)構(gòu)穩(wěn)定 、 嚴(yán)謹(jǐn) 。 從管理層次上看 ， 管理層次分明 、 責(zé)權(quán)明確 ， 便于組織管理的運(yùn)行 。 從項(xiàng)目組織的目標(biāo)來(lái)看 ， 人員穩(wěn)定 ，
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