成功企業(yè)的組織設計及特點(3)(編輯修改稿)
2025-01-22 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃管理部 IT服務部 人力資源部 法律部 綜合部 ? 資產(chǎn)托管運作 ? 不良資產(chǎn)處置 ? 財務性投資 ? 與托管資產(chǎn)相關的人事等資源安排 XYZ投資 控股子公司 參股子公司 國內(nèi) / 國外分支機構 總裁辦公室 項目案例： XYZ總公司總體架構 9 羅蘭 ?貝格在為國內(nèi)某大型民營企業(yè)總部組織設計中著重強化其戰(zhàn)略控制和投資管理 1) 二級企業(yè) (戰(zhàn)略經(jīng)營單位和試驗性項目 )未包括在內(nèi) 2) 唐總兼任董事會主席時的設置 ? 會計 3人 ? 分析監(jiān)管 2人 ? 融資 /資產(chǎn) 2人 ? 項目研究 ? 投資 /撤資管理 ? 資產(chǎn)管理 ? 專家管理 投資管理部 (總經(jīng)理 1人共 18人 ) 財務部 (總經(jīng)理 1人共 8人 ) 執(zhí)行委員會 (總裁 /副總裁 ) 董事會 薪酬管理委員會 戰(zhàn)略 /投資委員會 審計委員會 任命委員會 審計專員 2) 2人 法律專員 2人 公關專員 1人 行政 /文秘 /信息 4人 人力資源部 (總經(jīng)理 1人共 5人 ) 戰(zhàn)略控制部 (總經(jīng)理 1人共 10人 ) ? 戰(zhàn)略行業(yè)研究 2人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 3人 ? 協(xié)調(diào)監(jiān)控 4人 ? 核心團隊管理 2人 ? 人事行政和政策 2人 ? 培訓發(fā)展 1人 治理 結構 支持 功能 職能 部門 項目案例：某大型民營企業(yè)集團公司總部職能結構 10 阿爾卡特手機事業(yè)部采用的是職能制的組織形式，但由于行業(yè)競爭激烈，各產(chǎn)品系列更新速度快，故對于市場部門的建設十分注重 總經(jīng)理 合資企業(yè) 財務 銷售 市場 北區(qū) 中區(qū) 售后服務 銷售 市場 廣告促銷 人力資源 研究與開發(fā) 南區(qū) 市場推廣 信息搜集 通路營銷 產(chǎn)品市場 市場分析 展臺專柜 新品開發(fā)與推廣 11 許多跨國企業(yè)都建立了以市場營銷功能為導向的營銷組織 (1)：可口可樂的市場部通過對特定客戶和特定渠道的專人負責來對銷售部的運作進行指導 總經(jīng)理 市場 工程 人事 財務 銷售 生產(chǎn) ? 廣告 /促銷的執(zhí)行 廣告 /促銷 大客戶 特選渠道 非碳酸飲料 銷售分析 營業(yè)所 ? 針對大賣場等的客戶 及促銷方案 ? 水、橙汁等產(chǎn)品的管理 ? 銷售分析 ? 負責學校、
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