【總結】第一講第一節(jié)企業(yè)組織設計概述?【本講重點】現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義現(xiàn)代企業(yè)組織設計的主要內容現(xiàn)代企業(yè)組織設計的重要特征企業(yè)一、二、三線比例結構的調整企業(yè)生產經營職能比例結構的調整?現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內容?現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義圖１－１現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義?所謂組織是指組織結構。所謂組織結構
2025-07-29 09:27
【總結】現(xiàn)代企業(yè)組織設計教程★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？?第一講企業(yè)組織設計概述（一）?第二講關鍵職能設計(二)?第三講縱向設計與三種基本管理體制?第四講橫向設計：集權和分權的矛盾統(tǒng)一?第五講職能機構綜合化
2025-07-28 07:55
【總結】1企業(yè)組織設計與再造組織工作是管理的重要職能，企業(yè)組織工作的一項重要內容是設計一套企業(yè)的組織機構，這套機構既是企業(yè)存在的形式，也是實現(xiàn)企業(yè)目標的基本保證。因此，企業(yè)組織設計是企業(yè)管理的基礎工作。不同類型的企業(yè)，由于經營業(yè)務的性質和內容不同，其結構會不一樣。而且，企業(yè)的組織結構還與企業(yè)規(guī)模、技術復雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關，這些因素的變化對組織
2025-08-24 20:02
【總結】第五章 企業(yè)組織設計與再造組織工作是管理的重要職能，企業(yè)組織工作的一項重要內容是設計一套企業(yè)的組織機構，這套機構既是企業(yè)存在的形式，也是實現(xiàn)企業(yè)目標的基本保證。因此，企業(yè)組織設計是企業(yè)管理的基礎工作。不同類型的企業(yè)，由于經營業(yè)務的性質和內容不同，其結構會不一樣。而且，企業(yè)的組織結構還與企業(yè)規(guī)模、技術復雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關，這些因素的變化對組織結構會提出新的要求。因
2025-07-28 10:16
【總結】1第16章1企業(yè)組織設計的發(fā)展本章學習目標通過本章的學習，應當能夠1、描述企業(yè)組織設計發(fā)展的動因；2、了解企業(yè)組織設計發(fā)展的趨勢；3、熟悉橫向型企業(yè)組織設計的主要步驟；4、列舉網絡型企業(yè)組織設計的主要步驟；5、描述學習型企業(yè)組織設計的主要步驟。[本章概述]本章主要
2025-07-17 16:57
【總結】現(xiàn)代企業(yè)組織設計（MBA全景課程）企業(yè)組織設計概述關鍵職能設計縱向設計與三種基本管理體制橫向設計職能機構綜合化領導崗位單職制領導崗位單職制的意義與經驗企業(yè)集團組織作業(yè)長制業(yè)務流程再造?本課程由中國人民大學商學院吳培良教授主講，該課程系統(tǒng)
2025-05-02 07:24
2025-07-28 07:52
2025-07-28 13:15
2025-07-28 14:51
【總結】第15章1.企業(yè)組織設計的實現(xiàn)本章學習目標通過本章的學習，應當能夠：1、了解組織設計實現(xiàn)的前提條件和重要性；2、掌握組織實現(xiàn)過程中的過程；3、掌握組織設計實現(xiàn)效果的評價方法；4、了解組織設計實現(xiàn)的阻力；5、掌握克服實現(xiàn)阻力的方法；[本章概述]為了生存和發(fā)展，許多企業(yè)致力于設計和實現(xiàn)創(chuàng)新的組織方案，以提高組織整體績效和增強組織的反應速度。
2025-07-29 01:32
【總結】現(xiàn)代企業(yè)組織設計第１講企業(yè)組織設計概述現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內容現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義圖１－１現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義?所謂組織是指組織結構。所謂組織結構，港臺稱為組織架構，內地亦稱組織體制。但這些措辭并沒有本質的區(qū)別，可統(tǒng)一稱為組織結構。?（１）新企業(yè)的設計所謂設計一般指向新企業(yè)。比如說對一種新產品或者對一個新企業(yè)進行一套設計。（
2025-07-29 10:36
【總結】第二章企業(yè)組織設計?一、企業(yè)組織?1.企業(yè)組織的定義?企業(yè)組織的定義可以表述為“由責任、權力和相互關系所組成的框架結構，通過它將企業(yè)所有資源結合在一起，以便協(xié)調一致地實現(xiàn)管理目標”。?企業(yè)組織是一種正式確定的關系模式，其目的是創(chuàng)造一種合理的結構，有序地控制與利用各級人員的活動，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體利益。?2.企業(yè)組織的
2025-01-25 21:49
【總結】現(xiàn)代企業(yè)組織設計（MBA全景教程之九）第１講企業(yè)組織設計概述?【本講重點】現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義現(xiàn)代企業(yè)組織設計的主要內容現(xiàn)代企業(yè)組織設計的重要特征企業(yè)一、二、三線比例結構的調整企業(yè)生產經營職能比例結構的調整?現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內容?現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義圖１－１現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義?
2025-07-29 06:29
【總結】第十三章組織設計第一節(jié)組織設計的概述一：問題的提出組織設計的實質：是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工（一）個人活動與集體活動組織結構的必要性和重要性是隨著組織活動內容的復雜和參與活動的人員數量的增加而不斷提高的（二）管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態(tài)“管理層次”與“管理幅度”成反比
2025-08-04 13:36
【總結】教學環(huán)節(jié)1：引入問題，進入情景案例：通用公司的組織結構變革教學環(huán)節(jié)2：知識點及業(yè)務、實務技能要點——部門化——集權與分權教學環(huán)節(jié)3：相關知識擴展背景資料：職能式
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