企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述(編輯修改稿)
2024-08-31 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和控制； ④有利于避免重復(fù)浪費(fèi)。 ： ①容易出現(xiàn)各自為政的情況，各職能部門往往 會片面追求本部門的局部利益； ②部門之間缺乏交流合作渠道，且矛盾沖突會 增多； ③高層主管難于協(xié)調(diào)； ④員工的專業(yè)化部門所有會使其缺乏打破常規(guī) 的精神，并且難以培養(yǎng)綜合管理人才。 d. 適用范圍： 當(dāng)環(huán)境是穩(wěn)定的，技術(shù)是相對常規(guī)的，部門之間的依賴程度較低，組織的目標(biāo)依附于內(nèi)部效率和專業(yè)特長，規(guī)模是中小型的組織適用于這種結(jié)構(gòu)。 總經(jīng)理 人 事 部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 研 發(fā)經(jīng) 理 采 購經(jīng) 理 營 銷經(jīng) 理 生 產(chǎn)經(jīng) 理 財 務(wù)經(jīng) 理 職能部門化組織結(jié)構(gòu)圖 2. 產(chǎn)品部門化 圍 繞產(chǎn)品或服務(wù)大類的活動和要求來劃分部門即為產(chǎn)品部門化。應(yīng)用產(chǎn)品部門化需對特定的產(chǎn)品系列或服務(wù)類型有專門的需求適應(yīng)，通常適用于大型的和多角化經(jīng)營的企業(yè)。 產(chǎn)品部門化組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 法律事務(wù)所 研 發(fā) 部 財 務(wù) 部 人 事 部 A產(chǎn)品總經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 財務(wù)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 優(yōu)點(diǎn)： ①各類產(chǎn)品直接面對市場并專注于特定產(chǎn)品的 經(jīng)營，有利于提高效率水平； ②提高了決策的速度和有效性； ③各類產(chǎn)品的績效易于客觀評估； ④可以培養(yǎng)綜合管理人才。 主要缺點(diǎn)： ①需要更多綜合管理人才，提高了培訓(xùn)成本； ②各產(chǎn)品部門只關(guān)心本部門的產(chǎn)品，對整體組 織欠缺考慮； ③管理成本上升。 3. 地域部門化 為 了市場或資源等原因需分散經(jīng)營，從而按照地理區(qū)域成立專門的管理部門即為地域部門化。許多國際性大公司通常采用這種組織形式。 地域部門化組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 法 律 部 人 事 部 財 務(wù) 部 研 發(fā) 部 中 國 市場部 日 本 市場部 韓 國 市場部 澳大利亞 市場部 生產(chǎn)部 營銷部 人事部 財務(wù)部 優(yōu)點(diǎn)： ①可以把責(zé)任和職權(quán)下放到基層，鼓勵地區(qū) 主管參與決策； ②對本地區(qū)的市場和問題反應(yīng)迅速靈敏； ③充分利用地域資源和地區(qū)政策； ④為培養(yǎng)綜合管理人才創(chuàng)造了條件。 缺點(diǎn)： ①需要高素質(zhì)的綜合管理人才的數(shù)量較大； ②使高層經(jīng)營管理增加了難度； ③管理成
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