【文章內(nèi)容簡介】 障施工順利進(jìn)行。①、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院和有關(guān)部門的聯(lián)系，服從業(yè)主統(tǒng)一安排，積極做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，主動與相鄰施工單位進(jìn)行協(xié)商，合理解決場地利用、共用運輸?shù)缆返葐栴}，求得相互配合與支持。②、注重與地方政府和當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，開創(chuàng)良好的外部施工環(huán)境。協(xié)調(diào)好與周邊單位和居民的關(guān)系，主動提供幫助及早解決征地拆遷、改移道路、改遷高壓電線電桿及拆除活動板房等工作，爭取時間，盡快投入全面施工。③、全面認(rèn)真履行合同承諾，樹立良好的信譽。切實做好安全文明施工，不給工程所在區(qū)域環(huán)境造成大的污染，影響當(dāng)?shù)鼐用竦恼Ｉ?。?）、加強組織協(xié)調(diào),抽調(diào)技術(shù)熟練、具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗、較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排有較強管理能力的人員組成一線管理隊伍，對所有施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（3）、配備先進(jìn)、適用且性能良好的機械設(shè)備，按照現(xiàn)場實際需要落實設(shè)備進(jìn)場日期，嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備崗位責(zé)任制，保證機械設(shè)備的完好率和使用率，以機械化施工保障施工進(jìn)度。在天氣晴好的時候，特別是外圍協(xié)調(diào)順利、沒有干擾的時候，進(jìn)度能夠沖得上去。（4）、做好安全基礎(chǔ)工作，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全施工。①、非爆破施工、高邊坡開挖都有很大的安全隱患，必須高度重視該工序的施工安全。從以下幾個方面做好安全工作：1）采用機械開挖，控制有害效應(yīng)。2）做好安民告示，向周圍單位和居民通知。做好安全警戒工作，安全警戒應(yīng)統(tǒng)一聽從總指揮的指令，做到萬無一失。3）按安全規(guī)程做好邊坡防護(hù)，必要時及時施工擋護(hù)工程。②、運渣車輛多，且路途遠(yuǎn)，必須高度重視行車安全。八、危險性較大的分部分項工程模板工程及支撐體系：含K0+400K0+518段等截面預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)兩橋梁，采用滿堂鋼管支撐進(jìn)行橋梁現(xiàn)澆。高邊坡支護(hù)工程。第三章、施工部署一、施工總體部署高新區(qū)拓展區(qū)生態(tài)科技商業(yè)服務(wù)區(qū)道路路網(wǎng)（L20路一期、L21路）工程由我公司自行組織施工。我公司將履行好責(zé)職，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理。公司將委派具有豐富市政施工經(jīng)驗及相關(guān)橋梁、邊坡支護(hù)施工經(jīng)驗的國家一級注冊建造師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，公司授權(quán)項目經(jīng)理對工程合同范圍條約負(fù)全責(zé)。在公司總部統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)下，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)?！∫蚬て谳^緊、障礙物較多，因此將工程組成單獨施工區(qū)域，組成強有力的施工項目部，施工項目部配足相應(yīng)的管理人員，組織技術(shù)力量強的施工隊伍施工，施工機械、周轉(zhuǎn)材料、勞動力均充分滿足施工需要。同時施工項目部在項目經(jīng)理指揮下，其資源充足，相互促進(jìn)、激勵對提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度起到積極作用。二、工期目標(biāo)本工程合同工期為360天，必須嚴(yán)格按合同工期完工。土石方、支擋結(jié)構(gòu)及橋梁工程工期緊。因為根據(jù)我公司近年來承建相關(guān)土石方支擋結(jié)構(gòu)及橋梁工程的施工經(jīng)驗，挖運及混凝土澆筑工作會受到諸多外部因素影響，如重慶雨季、環(huán)衛(wèi)部門干涉、周圍居民阻工等，但我公司已經(jīng)有成熟的施工經(jīng)驗，施工中上道工序（分項）未完成，下道工序（分項）穿插施工，以保證按時完工。本工程分段組織施工。強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，每周把生產(chǎn)任務(wù)及時下達(dá)到班組，有布置、有落實，通過周進(jìn)度計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃上的關(guān)鍵線路中的工作如發(fā)生延誤，必須采取切實有效的措施予以彌補。三、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合國家和建設(shè)部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計文件要求，分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達(dá)到100%，單位工程一次驗收合格率達(dá)到100%，主體工程質(zhì)量零缺陷。消滅工程質(zhì)量大事故及以上事故發(fā)生，減少和避免一般事故的發(fā)生。在項目部內(nèi)建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制；嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、業(yè)主和設(shè)計的要求，按我公司ISO9001質(zhì)量體系要求組織施工?！　」緦Ρ竟こ痰膶嵤┯枰匀^程的關(guān)注，總工程師在開工前對工程進(jìn)行總體技術(shù)交底，施工組織設(shè)計審批，及組織每月一次工程質(zhì)量檢查?！　」こ碳夹g(shù)部嚴(yán)格履行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核及質(zhì)量檢查制度，執(zhí)行三級檢查和工序交接檢查?！　嵭惺┕げ课粧炫浦坪头猪椆こ虡影逯贫取！　?yán)把材料關(guān)，做好材料的檢驗和試驗，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。做好工程技術(shù)資料的收集和整理。四、工程造價目標(biāo)工程款必須?？顚Ｓ?，專戶存儲和核算。按審定的建設(shè)單位用款計劃，按合同約定支付。在確保工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制，按業(yè)主規(guī)定的造價目標(biāo)完成本工程。五、安全目標(biāo)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕較大生產(chǎn)安全事故及以上事故；遏制一般生產(chǎn)安全事故。建立各項規(guī)章制度，包括三級安全教育制度、安全設(shè)施驗收制度、消防管理制度、治安管理制度、場容場貌管理制度、職工宿舍、食堂管理制度等，加大安全生產(chǎn)管理和安全設(shè)施投入力度。六、環(huán)保及文明施工目標(biāo)實現(xiàn)環(huán)保零投訴。嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)、水保規(guī)定，符合國家批準(zhǔn)的環(huán)水保各項要求，落實環(huán)、水保措施，環(huán)境監(jiān)控達(dá)標(biāo)。遵守法律、法規(guī)和有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定，自覺維護(hù)社會公共利益和人民群眾的合法權(quán)益。不擾民、不損害公眾利益。做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、生產(chǎn)均衡，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。做好整個場地的排水網(wǎng)絡(luò)，排水溝必須暢通，生活、生產(chǎn)廢水通過專門的檢查井，有組織地排放。建筑材料和周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按規(guī)定分類堆放，做到整齊清潔、堆放有序。建筑垃圾集中堆放，及時外運；生活垃圾一律裝袋外運?，F(xiàn)場專門成立清理小組，負(fù)責(zé)施工場地內(nèi)及門前三包范圍內(nèi)的清理、清掃，保持場內(nèi)外道路清潔，營造一個環(huán)境整潔、管理有序的施工現(xiàn)場。第四章、總體施工組織安排一、施工組織機構(gòu)設(shè)置為了順利實施工程項目，根據(jù)其建設(shè)內(nèi)容和特征，擬建立健全的項目建設(shè)管理組織機構(gòu)，以業(yè)主利益至上為宗旨，堅持質(zhì)量第一的原則，組建一個以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目管理部，項目管理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與業(yè)主的管理最大程度地融為一體，保持與相關(guān)各方的密切聯(lián)系，及時溝通合同執(zhí)行中的重要信息，最大限度地發(fā)揮集團(tuán)公司擁有的豐富的工程總承包建設(shè)和項目管理經(jīng)驗，充分利用集團(tuán)自身專業(yè)齊全、技術(shù)力量雄厚的資源，實行科學(xué)管理，實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資三大控制目標(biāo)。建設(shè)管理組織形式在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場項目部全面履行項目合同的義務(wù)和責(zé)任?，F(xiàn)場項目管理部由管理決策層系統(tǒng)、技術(shù)保障系統(tǒng)、現(xiàn)場操作實施層系統(tǒng)組成。管理決策層系統(tǒng)由公司負(fù)責(zé)人組成，現(xiàn)場項目部全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量策劃和控制、進(jìn)度審批和控制、投資簽審和控制、安全管理與控制、合同信息管理和對外溝通、組織協(xié)調(diào)以及項目管理部的行政文秘工作。專家技術(shù)保障系統(tǒng)擬由道路、橋梁、高邊坡支護(hù)、電氣、排水、照明、交通、支擋等方面的技術(shù)管理人員組成，負(fù)責(zé)協(xié)助項目管理部解決工程項目出現(xiàn)的技術(shù)問題，是項目管理部的技術(shù)后盾，保障項目達(dá)到經(jīng)濟(jì)上可行，技術(shù)上先進(jìn)可靠?，F(xiàn)場操作實施層系統(tǒng)具體負(fù)責(zé)項目從施工圖會審交底、設(shè)備材料采購供應(yīng)、道路橋梁施工、綜合管網(wǎng)、環(huán)境工程施工、竣工驗收全過程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、合同和信息、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面的具體控制管理和信息收集工作。項目經(jīng)理部配備一批具有豐富的市政、橋梁、支擋工程施工經(jīng)驗的專業(yè)人員，應(yīng)具有敬業(yè)精神好、工作責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)和管理業(yè)務(wù)水平高以及良好的組織協(xié)調(diào)溝通能力，對同類項目具有豐富的管理工作經(jīng)驗。施工組織的建立（1）、組建以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，在人、財、物的管理上賦予項目部更多的自主權(quán)，充分發(fā)揮項目部的獨立性和主動性。（2）、項目經(jīng)理部設(shè)以下職能小組：工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、成本部、綜合部、財務(wù)部、中心實驗室，共同組成施工管理層，做到機構(gòu)精簡，管理高效。（3）、整個項目部通過各職能部門逐級下延，施工作業(yè)層由各專業(yè)班組組成，各施工隊均在項目部統(tǒng)一管理下，既分工又相互協(xié)作，完成整個工程的施工任務(wù)。（4）、在項目管理部內(nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項目標(biāo)等。建立和完善一系列管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責(zé)任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。（5）、各級管理的落腳點是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場施工。項目經(jīng)理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。（6）、公司對本工程給予高度重視。每月一次對工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核。在公司范圍內(nèi)對勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。 項目部組織機構(gòu)框圖 職責(zé)分工（1）作業(yè)層1）作業(yè)層的主要職責(zé). 隊伍部署和任務(wù)劃分項目部組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)　　為保證本工程施工有序進(jìn)行和合同條款能全面履行，項目經(jīng)理部必須協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能管理部門積極協(xié)助配合。（1）、項目部內(nèi)部：人與人之間，各職能小組之間，各施工階段、各施工工序、各工作面之間的協(xié)調(diào)。其主要協(xié)調(diào)方法是：要完善管理制度，劃清職責(zé)范圍，項目經(jīng)理主持召開工作協(xié)調(diào)會。（2）、項目部與公司：人、財、物的調(diào)配，項目部與公司各職能部門之間的關(guān)系。其主要協(xié)調(diào)方法是：由公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（3）、項目部與建設(shè)方：簽訂工程承包合同在履行過程中發(fā)生分歧；工程開工準(zhǔn)備、水電供應(yīng)。其主要協(xié)調(diào)方法是：首先我方全面履行合同，主動與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。（4）、項目部與監(jiān)理：施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制、施工管理等。其主要協(xié)調(diào)方法是：我方積極主動聯(lián)系，互通信息，通過聯(lián)系會協(xié)調(diào)解決。（5）、項目部與質(zhì)監(jiān)站：工程質(zhì)量、階段驗收等。其主要協(xié)調(diào)方法是：項目部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有問題即時整改，預(yù)約驗收時間。（6）、項目部與設(shè)計單位：施工圖紙中存在的問題，施工中采取的技術(shù)措施，設(shè)計變更，材料代用等。其主要協(xié)調(diào)方法是：與設(shè)計單位主動聯(lián)系，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)守工作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。（7）、項目部與環(huán)衛(wèi)、派出所、消防隊、市政等：施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境衛(wèi)生，噪音控制，社會治安、消防及道路運輸?shù)取Ｆ渲饕獏f(xié)調(diào)方法是：積極主動聯(lián)系，自主協(xié)調(diào)解決，必要時請建設(shè)方配合。二、管理人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任（1）、項目經(jīng)理是集團(tuán)公司在工程項目建設(shè)管理的授權(quán)代表，行使并承擔(dān)工程建設(shè)管理的權(quán)利和義務(wù),是項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)人，對整個項目的實施管理和控制全面負(fù)責(zé)，是工程項目實施全過程的組織者。（2）、在工程項目中，項目經(jīng)理代表集團(tuán)公司與建設(shè)單位聯(lián)系，管理協(xié)調(diào)參建各方，在合同條款、授權(quán)范圍內(nèi)對工程的實施進(jìn)行管理并全面負(fù)責(zé)，維護(hù)建設(shè)單位和集團(tuán)公司的信譽和利益，嚴(yán)格履行合同和協(xié)議。 (3)、負(fù)責(zé)實施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項目承包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成；承擔(dān)工程承包合同條款規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)處理項目的外部關(guān)系，在實施過程中嚴(yán)格履行合同。 (4)、參與經(jīng)營活動，負(fù)責(zé)項目工程施工全過程的組織、控制與管理工作。 (5)、對項目工程技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)安全、文明施工負(fù)全責(zé)，認(rèn)真貫徹國家和上級的質(zhì)量工作方針目標(biāo)，技術(shù)政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的質(zhì)量體系程序文件及其他管理性文件，保證項目質(zhì)量計劃的實施，確保工程質(zhì)量。 (6)、建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確每個人員的崗位和責(zé)任分工，并加以考核。 (7)、認(rèn)真履行總承包質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格管理，組織協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，嚴(yán)格履行分承包合同，確保項目工程的質(zhì)量。 (8)、組織圖紙審查、施工圖設(shè)計交底，參加編制質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計，正確處理質(zhì)量、工期、進(jìn)度、成本、安全等方面的相互關(guān)系，在布置落實施工任務(wù)時，同時布置質(zhì)量、安全要求，并進(jìn)行檢查督促。 (9)、決定本工程項目擬采用的“四新技術(shù)”。 (10)、主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)人員，對施工圖和質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。 (11)、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關(guān)鍵部位，檢查施工操作，原料使用；檢驗報告，工序搭接，施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時提供給有關(guān)部門和人員研究處理。 (12)、根據(jù)施工實際情況，組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題；牽頭組織基礎(chǔ)工程和主體工程的結(jié)構(gòu)驗收，積極主動配合公司有關(guān)部門組織工程的竣工驗收工作和質(zhì)量等級的評定和核定工作。 (13)、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量安全以及成本等各專項費用，負(fù)責(zé)結(jié)算工作。 (14)、負(fù)責(zé)竣工的一切善后處理，參與所承建的工程的回訪保修。 (15)、負(fù)責(zé)項目內(nèi)施工作業(yè)人員的思想、教育和后勤生活保障工作，特別要做好質(zhì)量、安全和文明施工的教育。負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場所發(fā)生的糾紛，全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)工作，并認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量體系程序文件和有關(guān)規(guī)定。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任(1)、所承擔(dān)的工作對項日經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項目經(jīng)理的工作安排，協(xié)助項目經(jīng)理搞好技術(shù)、質(zhì)量等方面的工作。(2)、協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程施工準(zhǔn)備工作。(3)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并作出相應(yīng)的處理。(4)、主持工程圖紙會審及圖紙設(shè)計交底工作。(5)、負(fù)責(zé)組織編制工程的質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計，并將審查批準(zhǔn)后的質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計進(jìn)行交底實施。(6)、負(fù)責(zé)制定本工程所采用的“四新技術(shù)”的計劃。(7)、負(fù)責(zé)重要過程和特殊過程的技術(shù)交底工作；編制特殊過程的質(zhì)量控制方案，督促施工員實施特殊過程控制，并及時檢查，作好記錄。(8)、督促檢查項目工程的機械設(shè)備合理使用，維護(hù)保養(yǎng)。(9)、組織或參與隱蔽工程的驗收和分項分部以及單位工程質(zhì)量等級評定。(10)、負(fù)責(zé)做好竣工驗收預(yù)驗工作，組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工工程使用功能的試驗。(11)、協(xié)助項目經(jīng)理搞好基礎(chǔ)和主體工程的結(jié)構(gòu)驗收工作，竣工工程驗收工作。 (12)、負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)工程技術(shù)資料的收集、整理、編目，裝訂，經(jīng)審查合格后，報(集團(tuán))公司。(13)、主持