【文章內容簡介】 。 移樹機移植法：在國內外已經生產出專門移植大樹的移植機，適宜移植胸徑25cm以下的喬木。 5．大樹的吊運 大樹的吊運工作也是大樹移植中的重要環(huán)節(jié)之一。吊運的成功與否，直接影響到樹木的成活、施工的質量以及樹形的美觀等。常用方法有起重機吊運法 6．大樹的定植 將大樹輕輕地斜吊放置到早巳準備好的種植穴內，撤除纏扎樹冠的繩子，并以人工配合機械，將樹干立起扶正，初步支撐。樹木立起后，要仔細審視樹形和環(huán)境的關系，轉動和調整樹冠的方向，使樹姿和周圍環(huán)境相配合，并應盡量地符合原來的朝向。然后，撤除土球外包扎的繩包或箱板，分層填土分層筑實，把土球全埋入地下，要注意的是，不能把樹的根頸埋入土內，這樣不利于成活。在樹干周圍的地面上，要做出攔水圍堰。最后，要灌一次透水。樹穴處理要求：在直徑大于15cm的喬木樹穴底部設置三條透氣管，透氣管可采用塑料透水盲管等。 7．定植后的養(yǎng)護 定植大樹以后必須進行養(yǎng)護工作，應采取下列措施：支撐樹干：剛栽上的大樹特別容易歪倒，要設立支架，把樹牢固地支撐起來，確保大樹不會歪斜。 澆水：養(yǎng)護期中，要注意澆水。在夏天，要多對地面和樹冠噴灑清水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰作用。必要時采用全株噴霧措施,以確保苗木的成活率。 施肥：移植后第一年秋天，就應當施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少要施肥2—3次。 生長素處理：為了促進根系生長，可在澆灌的水中加入0．02％的生長素，使根系提早生長健全。 包裹樹干：為了保持樹干的濕度，減少樹皮蒸騰的水分，要對樹干進行包裹。盛夏，為降低蒸騰量，也可在樹冠周圍搭蔭棚。裹干時可用浸濕的草繩從樹基往上密密地纏繞樹干，一直纏裹到主干要求的部位。根系保護：對于在冬季施工的樹木，特別是帶凍土塊移植的樹木移植后，定植穴內要進行土面保溫，即先在穴面鋪20cm厚的泥炭土，再在上面鋪50cm的松散種植土。早春，當土壤開始化凍時，必須把保溫材料撥開，否則被掩蓋的土層不易解凍，影響樹木根系生長。三、確保工程質量措施廣蘭路商業(yè)街景觀工程質量要求必須嚴格按照相關施工規(guī)范進行施工，達到精品工程標準，并負責栽植后的養(yǎng)護?；?、保健壯二年，苗木成活率100%。為達到目標，我們將采取具體措施如下：加強施工管理工作嚴格執(zhí)行公司的質量體系。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產品”，公司貫徹質量方針，追求高質量目標，承擔質量責任和向顧客提供質量保證的基本文件。在執(zhí)行過程中公司及項目部均有專人進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整的整理好執(zhí)行過程中的資料。組織保證及目標管理建立強有力的項目班子：我公司在競標過程中，對該項目的質量目標承諾是經過周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好本工程的關鍵，所以我們精心選擇施工現場管理班子，該項目班子有以下特點： 配備較全面：項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等，做到人員齊全、職責明確。整個項目管理班子成員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作幾年，甚至十幾年，具有豐富的施工經驗。，并富有創(chuàng)優(yōu)良工程的辦法。有團結互助共同進取的工作作風。、新工藝方面有一技之長。在工程施工協調方面有一定經驗。、特點及公司內部一系列質量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。對項目班子實行目標管理及控制 針對本工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，我公司對項目部實行目標管理，實現各項目標是施工項目管理的所在，因此，應當以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故制定如下幾項控制目標：由于在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能，故應通過組織協調。所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目標的不利因素，從而達到預期目標。加強對項目質量因素的控制影響施工項目質量的因素分為五大類即人、材料、機械設備、采用的施工方法和生產勞動管理環(huán)境。：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要棄分發(fā)揮調動人的積極性及主導作用，從而確保質量目標。在選擇人員時從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。：對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。：根據工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)。健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，確保機械設備處于最佳作用的狀態(tài)，為提高工程質量創(chuàng)造有利條件。：認真編制工組織設計與專項施工方案，加強對施工工藝、技術措施等方面的控制。要切合工種實際，解決施工難題，這樣有利于保證質量、加快進度等。施工組織設計一旦審核完畢既作為施工過程中一項綱領性文件來執(zhí)行。：影響工種質量的環(huán)境因素較多。有工程技術環(huán)境（地質、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質保體系、質量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等）。所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環(huán)境相對應的采取針對性的有的措施，確保工程質量。加強施工材料管理材料是勞動對象，也是生產要素之一，施工過程就是材料的消耗過程，在工種項目施工中，只有在施工過程中提供優(yōu)質的材料，加上精心的施工操作才能產生一個好的產品，所以做好施工材料供應、保管、使用等工作對保證工程質量具有重要意義，鑒于此，特制定以下措施：：按施工要求定出采購計劃，采購的材料要具備生產時間、質量等級、合格證等。特別對可能影響結構質量的原材料必須通過實驗來確實它的各項指標，針對本工程的質量目標及要求，我們將嚴格按規(guī)定的要求及施工圖要求進行采購，并進行分順序驗收，不合格的材料禁止使用，同時希望業(yè)主給予支持和監(jiān)督。：每月由保管員上報報表，以加強材料計劃的質量管理。建立材料保管驗收制度及技術管理制度，庫內及現場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注名產地、品種、庫存量及是否已進行驗收等內容。并且收集各材料的質量保證書，及時地提供給項目資料管理員。：建立領用小票制度，由施工管理人員簽發(fā)領料人票，注明品種、規(guī)格、數量等，嚴格領料制度，對號。建立領用臺帳，每月上報。加強施工各階段工程質量的控制和管理施工質量控制主要分為三個階段，并通過這三階段對各分部分項的施工進行有效的質量控制。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是指導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行圖紙會審、設計交底等工作，并根據本工程特點確定施工流程及方法。事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格各工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格的工程材料，或擅自變更變替換工程材料等，總工程師有權向項目經理建議下達停工令。事后控制是指施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。施工要素的質量控制措施在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序的施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，確保工程安全及質量。在施工中應樹立起“工程質量為本工程的最高宗旨”的觀念。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤、并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目主任工程師，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全本施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。每個進入本項目施工的人員，均要求達至一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自學按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。施工管理人員，特別是工長及質檢人員，就隨時對操作人員所施工的內容，過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指導出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在權威的計量工具檢測機構進行檢測。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個質量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。施工進度計劃是施工過程中的一個重要指標，而編制的先進性，合理性將直接影響著整個施工全過程，在本單內我們將充分討論我們所提出的施工工期及總進度計劃的科學性和可行性。經過科學合理的分析和安排我公司的投標工期確定為90日歷天。施工計劃控制點施工計劃的安排要在確保工程質量和施工安全的前提下，科學合理制定，本工程控制完成時間詳見施工進度計劃表確保苗木成活的種植技術措施1）施工準備序號施工內容施工關鍵施工措施1準備場地組建項目工程部；責任到人，管理到位。成立工程指揮部、明確分工等；加強工程進度管理及各項管理制度落實等。2清理現場保證沒有妨礙施工的障礙物。及時清理施工中影響施工的剩余碎石垃圾等障礙物。3選苗定苗把好品種質量關；規(guī)格要合格；生長茁壯、良好；無檢疫性病蟲害。選苗方法：一要看樹木姿態(tài)和長勢；二要檢查是否有病蟲害；三要測量樹高、胸徑（地徑）、冠幅等是否達標；四要做好定苗時的記錄；五要防止被調包。2）土方工程序號施工內容施工關鍵施工措施1地形放樣放樣定位要準確；測量標高。采用網格放樣，用經緯儀準確定位；用水準儀準確測定標高，并打樁標注。2挖、填、平整土方嚴格按照設計標高；定位要準確，地形間應做到緩坡自然、流暢。嚴格按照放樣打樁定位的設計標高來堆地形；對回填客土要作清理，凡發(fā)現有直徑大的礫石及建筑垃圾要清除；地形造好后如果遇到暴雨就要察看有無低洼積水的地方，低洼處要填平，保證排水暢通。3）種植準備序號工作內容技術關鍵方法措施1表土細作平整表土、疏松、除雜草根表土應為松散的、具有透水作用并含有有機物的土壤，能助長植物生長，不應含有鹽堿土，且無有害物質以及大于25mm的石塊、棍棒和垃圾等。2放樣挖穴放樣定位準確；樹穴規(guī)格達標。嚴格按照圖紙放樣；種植穴的直徑，種植穴的深度要滿足樹木栽植（帶泥球）種植客土的要求；種植穴要挖成圓桶形，底部修平。切忌挖成鍋底狀，不利于樹木新根的萌發(fā)和生長；種植穴挖好后，要準備相應的種植客土備用，同時還要保證水源，確保樹木種下后第一時間能夠澆透水；掘穴時，若遇淤泥層、塊石、建筑垃圾等其他有害物時，必須清除，并用栽培土加以更換。3施基肥避免“燒根”；發(fā)揮最大肥效。大樹坑挖好后先填入一層種植土，再加入適量有機肥。4）喬、灌木挖掘、運輸序號工作內容技術關鍵方法措施1挖掘包扎1. 起掘苗木質量和時間；2. 挖掘包扎質量；3. 修剪、疏枝、涂愈傷劑；4. 主觀賞面定位標記。選擇生長良好，無病蟲害，根系發(fā)達的移栽苗