【文章內(nèi)容簡介】 。 移樹機(jī)移植法：在國內(nèi)外已經(jīng)生產(chǎn)出專門移植大樹的移植機(jī)，適宜移植胸徑25cm以下的喬木。 5．大樹的吊運(yùn) 大樹的吊運(yùn)工作也是大樹移植中的重要環(huán)節(jié)之一。吊運(yùn)的成功與否，直接影響到樹木的成活、施工的質(zhì)量以及樹形的美觀等。常用方法有起重機(jī)吊運(yùn)法 6．大樹的定植 將大樹輕輕地斜吊放置到早巳準(zhǔn)備好的種植穴內(nèi)，撤除纏扎樹冠的繩子，并以人工配合機(jī)械，將樹干立起扶正，初步支撐。樹木立起后，要仔細(xì)審視樹形和環(huán)境的關(guān)系，轉(zhuǎn)動(dòng)和調(diào)整樹冠的方向，使樹姿和周圍環(huán)境相配合，并應(yīng)盡量地符合原來的朝向。然后，撤除土球外包扎的繩包或箱板，分層填土分層筑實(shí)，把土球全埋入地下，要注意的是，不能把樹的根頸埋入土內(nèi)，這樣不利于成活。在樹干周圍的地面上，要做出攔水圍堰。最后，要灌一次透水。樹穴處理要求：在直徑大于15cm的喬木樹穴底部設(shè)置三條透氣管，透氣管可采用塑料透水盲管等。 7．定植后的養(yǎng)護(hù) 定植大樹以后必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，應(yīng)采取下列措施：支撐樹干：剛栽上的大樹特別容易歪倒，要設(shè)立支架，把樹牢固地支撐起來，確保大樹不會(huì)歪斜。 澆水：養(yǎng)護(hù)期中，要注意澆水。在夏天，要多對地面和樹冠噴灑清水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰作用。必要時(shí)采用全株噴霧措施,以確保苗木的成活率。 施肥：移植后第一年秋天，就應(yīng)當(dāng)施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少要施肥2—3次。 生長素處理：為了促進(jìn)根系生長，可在澆灌的水中加入0．02％的生長素，使根系提早生長健全。 包裹樹干：為了保持樹干的濕度，減少樹皮蒸騰的水分，要對樹干進(jìn)行包裹。盛夏，為降低蒸騰量，也可在樹冠周圍搭蔭棚。裹干時(shí)可用浸濕的草繩從樹基往上密密地纏繞樹干，一直纏裹到主干要求的部位。根系保護(hù)：對于在冬季施工的樹木，特別是帶凍土塊移植的樹木移植后，定植穴內(nèi)要進(jìn)行土面保溫，即先在穴面鋪20cm厚的泥炭土，再在上面鋪50cm的松散種植土。早春，當(dāng)土壤開始化凍時(shí)，必須把保溫材料撥開，否則被掩蓋的土層不易解凍，影響樹木根系生長。三、確保工程質(zhì)量措施廣蘭路商業(yè)街景觀工程質(zhì)量要求必須嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)栽植后的養(yǎng)護(hù)保活、保健壯二年，苗木成活率100%。為達(dá)到目標(biāo)，我們將采取具體措施如下：加強(qiáng)施工管理工作嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量體系。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品”，公司貫徹質(zhì)量方針，追求高質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。在執(zhí)行過程中公司及項(xiàng)目部均有專人進(jìn)行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整的整理好執(zhí)行過程中的資料。組織保證及目標(biāo)管理建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子：我公司在競標(biāo)過程中，對該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好本工程的關(guān)鍵，所以我們精心選擇施工現(xiàn)場管理班子，該項(xiàng)目班子有以下特點(diǎn)： 配備較全面：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等，做到人員齊全、職責(zé)明確。整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作幾年，甚至十幾年，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。，并富有創(chuàng)優(yōu)良工程的辦法。有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。、新工藝方面有一技之長。在工程施工協(xié)調(diào)方面有一定經(jīng)驗(yàn)。、特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制 針對本工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件，我公司對項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的所在，因此，應(yīng)當(dāng)以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。故制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣可隨時(shí)處理及排除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分為五大類即人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法和生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境。：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動(dòng)力，要棄分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人的積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)。在選擇人員時(shí)從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。：根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)。健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用的狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。：認(rèn)真編制工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，加強(qiáng)對施工工藝、技術(shù)措施等方面的控制。要切合工種實(shí)際，解決施工難題，這樣有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等。施工組織設(shè)計(jì)一旦審核完畢既作為施工過程中一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。：影響工種質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等）。所以針對上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)的采取針對性的有的措施，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工材料管理材料是勞動(dòng)對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程就是材料的消耗過程，在工種項(xiàng)目施工中，只有在施工過程中提供優(yōu)質(zhì)的材料，加上精心的施工操作才能產(chǎn)生一個(gè)好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量具有重要意義，鑒于此，特制定以下措施：：按施工要求定出采購計(jì)劃，采購的材料要具備生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量等級、合格證等。特別對可能影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須通過實(shí)驗(yàn)來確實(shí)它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，我們將嚴(yán)格按規(guī)定的要求及施工圖要求進(jìn)行采購，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收，不合格的材料禁止使用，同時(shí)希望業(yè)主給予支持和監(jiān)督。：每月由保管員上報(bào)報(bào)表，以加強(qiáng)材料計(jì)劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注名產(chǎn)地、品種、庫存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容。并且收集各材料的質(zhì)量保證書，及時(shí)地提供給項(xiàng)目資料管理員。：建立領(lǐng)用小票制度，由施工管理人員簽發(fā)領(lǐng)料人票，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，對號。建立領(lǐng)用臺(tái)帳，每月上報(bào)。加強(qiáng)施工各階段工程質(zhì)量的控制和管理施工質(zhì)量控制主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段對各分部分項(xiàng)的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是指導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程及方法。事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格各工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格的工程材料，或擅自變更變替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。事后控制是指施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。施工要素的質(zhì)量控制措施在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序的施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，確保工程安全及質(zhì)量。在施工中應(yīng)樹立起“工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨”的觀念。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤、并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目主任工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全本施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)至一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自學(xué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，就隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指導(dǎo)出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。同時(shí)，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)質(zhì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而編制的先進(jìn)性，合理性將直接影響著整個(gè)施工全過程，在本單內(nèi)我們將充分討論我們所提出的施工工期及總進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。經(jīng)過科學(xué)合理的分析和安排我公司的投標(biāo)工期確定為90日歷天。施工計(jì)劃控制點(diǎn)施工計(jì)劃的安排要在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)合理制定，本工程控制完成時(shí)間詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表確保苗木成活的種植技術(shù)措施1）施工準(zhǔn)備序號施工內(nèi)容施工關(guān)鍵施工措施1準(zhǔn)備場地組建項(xiàng)目工程部；責(zé)任到人，管理到位。成立工程指揮部、明確分工等；加強(qiáng)工程進(jìn)度管理及各項(xiàng)管理制度落實(shí)等。2清理現(xiàn)場保證沒有妨礙施工的障礙物。及時(shí)清理施工中影響施工的剩余碎石垃圾等障礙物。3選苗定苗把好品種質(zhì)量關(guān)；規(guī)格要合格；生長茁壯、良好；無檢疫性病蟲害。選苗方法：一要看樹木姿態(tài)和長勢；二要檢查是否有病蟲害；三要測量樹高、胸徑（地徑）、冠幅等是否達(dá)標(biāo)；四要做好定苗時(shí)的記錄；五要防止被調(diào)包。2）土方工程序號施工內(nèi)容施工關(guān)鍵施工措施1地形放樣放樣定位要準(zhǔn)確；測量標(biāo)高。采用網(wǎng)格放樣，用經(jīng)緯儀準(zhǔn)確定位；用水準(zhǔn)儀準(zhǔn)確測定標(biāo)高，并打樁標(biāo)注。2挖、填、平整土方嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)高；定位要準(zhǔn)確，地形間應(yīng)做到緩坡自然、流暢。嚴(yán)格按照放樣打樁定位的設(shè)計(jì)標(biāo)高來堆地形；對回填客土要作清理，凡發(fā)現(xiàn)有直徑大的礫石及建筑垃圾要清除；地形造好后如果遇到暴雨就要察看有無低洼積水的地方，低洼處要填平，保證排水暢通。3）種植準(zhǔn)備序號工作內(nèi)容技術(shù)關(guān)鍵方法措施1表土細(xì)作平整表土、疏松、除雜草根表土應(yīng)為松散的、具有透水作用并含有有機(jī)物的土壤，能助長植物生長，不應(yīng)含有鹽堿土，且無有害物質(zhì)以及大于25mm的石塊、棍棒和垃圾等。2放樣挖穴放樣定位準(zhǔn)確；樹穴規(guī)格達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格按照圖紙放樣；種植穴的直徑，種植穴的深度要滿足樹木栽植（帶泥球）種植客土的要求；種植穴要挖成圓桶形，底部修平。切忌挖成鍋底狀，不利于樹木新根的萌發(fā)和生長；種植穴挖好后，要準(zhǔn)備相應(yīng)的種植客土備用，同時(shí)還要保證水源，確保樹木種下后第一時(shí)間能夠澆透水；掘穴時(shí)，若遇淤泥層、塊石、建筑垃圾等其他有害物時(shí)，必須清除，并用栽培土加以更換。3施基肥避免“燒根”；發(fā)揮最大肥效。大樹坑挖好后先填入一層種植土，再加入適量有機(jī)肥。4）喬、灌木挖掘、運(yùn)輸序號工作內(nèi)容技術(shù)關(guān)鍵方法措施1挖掘包扎1. 起掘苗木質(zhì)量和時(shí)間；2. 挖掘包扎質(zhì)量；3. 修剪、疏枝、涂愈傷劑；4. 主觀賞面定位標(biāo)記。選擇生長良好，無病蟲害，根系發(fā)達(dá)的移栽苗