企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述-在線瀏覽
2024-09-14 13:36本頁面
【正文】 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 部門劃分 結(jié)構(gòu)的形成 二、組織設(shè)計(jì)的原則 （一） 因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則。 任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合 （二） 權(quán)責(zé)對等的原則（職權(quán)和職責(zé)對等） （三） 命令統(tǒng)一的原則 “組織中的成員只能接受一個(gè)上司的領(lǐng)導(dǎo)”，但是這種原則也經(jīng)常會(huì)受到破壞 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 一：經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 環(huán)境 ——“任務(wù)環(huán)境”和“一般環(huán)境”。在組織設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)管理和生產(chǎn)的規(guī)范化程度。成功的大批量生產(chǎn)的組織具有剛性結(jié)構(gòu) （二） 信息技術(shù)對企業(yè)組織的影響 1：使組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢 2：對集權(quán)化和分權(quán)化可能帶來雙重影響 3：加強(qiáng)或改善了企業(yè)內(nèi)部各部門間以及各部門內(nèi)工作人員間的協(xié)調(diào) 4：要求給下屬以較大的工作自主權(quán) 5：提高專業(yè)人員比率 四 、 企業(yè)發(fā)展階段對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 1：創(chuàng)業(yè)階段 ——組織結(jié)構(gòu)不正規(guī)，協(xié)調(diào)降低在最低限度 2：職能發(fā)展階段 ——組織結(jié)構(gòu)建立在職能專業(yè)化的基礎(chǔ)上 3：分析階段 ——組織結(jié)構(gòu)以產(chǎn)品或地區(qū)事業(yè)部為基礎(chǔ)來建立，目的是在企業(yè)內(nèi)部建立“小企業(yè)”使后者按創(chuàng)業(yè)階段的特點(diǎn)來管理 4：參謀激增階段 ——行政管理增加了許多參謀助手，會(huì)影響組織中的統(tǒng)一命令 5：再集權(quán)階段 五、規(guī)模對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 考察規(guī)模對組織設(shè)計(jì)的影響要從以下幾個(gè)方面考慮： 1：規(guī)范化 2：分權(quán)化 3：復(fù)雜性 4：專職管理人員的數(shù)量 第三節(jié) 部門化 1 組織部門化的基本原則 部門化是指將組織中的活動(dòng)按照一定的邏輯進(jìn)行安排，劃分為若干個(gè)管理單位的活動(dòng)過程。是一種傳統(tǒng)而基本的組織結(jié)構(gòu)形式。 職能式組織常常注重內(nèi)部的運(yùn)行效率與員工的專業(yè)素質(zhì)。 ： ①容易出現(xiàn)各自為政的情況，各職能部門往往 會(huì)片面追求本部門的局部利益； ②部門之間缺乏交流合作渠道，且矛盾沖突會(huì) 增多； ③高層主管難于協(xié)調(diào)； ④員工的專業(yè)化部門所有會(huì)使其缺乏打破常規(guī) 的精神，并且難以培養(yǎng)綜合管理人才。 總經(jīng)理 人 事 部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 研 發(fā)經(jīng) 理 采 購經(jīng) 理 營 銷經(jīng) 理 生 產(chǎn)經(jīng) 理 財(cái) 務(wù)經(jīng) 理 職能部門化組織結(jié)構(gòu)圖 2. 產(chǎn)品部門化 圍 繞產(chǎn)品或服務(wù)大類的活動(dòng)和要求來劃分部門即為產(chǎn)品部門化。 產(chǎn)品部門化組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 法律事務(wù)所 研 發(fā) 部 財(cái) 務(wù) 部 人 事 部 A產(chǎn)品總經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理
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