【總結(jié)】1企業(yè)組織設計與再造組織工作是管理的重要職能,企業(yè)組織工作的一項重要內(nèi)容是設計一套企業(yè)的組織機構(gòu),這套機構(gòu)既是企業(yè)存在的形式,也是實現(xiàn)企業(yè)目標的基本保證。因此,企業(yè)組織設計是企業(yè)管理的基礎工作。不同類型的企業(yè),由于經(jīng)營業(yè)務的性質(zhì)和內(nèi)容不同,其結(jié)構(gòu)會不一樣。而且,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還與企業(yè)規(guī)模、技術(shù)復雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關(guān),這些因素的變化對組織
2024-09-02 20:02
【總結(jié)】第五章 企業(yè)組織設計與再造組織工作是管理的重要職能,企業(yè)組織工作的一項重要內(nèi)容是設計一套企業(yè)的組織機構(gòu),這套機構(gòu)既是企業(yè)存在的形式,也是實現(xiàn)企業(yè)目標的基本保證。因此,企業(yè)組織設計是企業(yè)管理的基礎工作。不同類型的企業(yè),由于經(jīng)營業(yè)務的性質(zhì)和內(nèi)容不同,其結(jié)構(gòu)會不一樣。而且,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還與企業(yè)規(guī)模、技術(shù)復雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關(guān),這些因素的變化對組織結(jié)構(gòu)會提出新的要求。因
2024-08-06 10:16
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織設計(MBA全景課程)企業(yè)組織設計概述關(guān)鍵職能設計縱向設計與三種基本管理體制橫向設計職能機構(gòu)綜合化領導崗位單職制領導崗位單職制的意義與經(jīng)驗企業(yè)集團組織作業(yè)長制業(yè)務流程再造?本課程由中國人民大學商學院吳培良教授主講,該課程系統(tǒng)
2025-05-02 07:24
【總結(jié)】第一講第一節(jié)企業(yè)組織設計概述?【本講重點】現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義現(xiàn)代企業(yè)組織設計的主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)組織設計的重要特征企業(yè)一、二、三線比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營職能比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整?現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義圖1-1現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義?所謂組織是指組織結(jié)構(gòu)。所謂組織結(jié)構(gòu)
2024-08-06 07:52
2024-08-06 13:15
2024-08-06 14:51
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織設計第1講企業(yè)組織設計概述現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義圖1-1現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義?所謂組織是指組織結(jié)構(gòu)。所謂組織結(jié)構(gòu),港臺稱為組織架構(gòu),內(nèi)地亦稱組織體制。但這些措辭并沒有本質(zhì)的區(qū)別,可統(tǒng)一稱為組織結(jié)構(gòu)。?(1)新企業(yè)的設計所謂設計一般指向新企業(yè)。比如說對一種新產(chǎn)品或者對一個新企業(yè)進行一套設計。(
2024-08-07 10:36
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織設計的原理與方法主講:中國人民大學博士生導師吳培良教授組織和人事關(guān)系很密切,在管理系統(tǒng)里就是上道工序與下道工序的關(guān)系。人事工作的人員配備、崗位確定是根據(jù)組織機構(gòu)來確定的,組織機構(gòu)則要按職能、企業(yè)的需要來建立。因事設置機構(gòu),按機構(gòu)配備人員。組織設計就是怎樣定機構(gòu),怎樣定職能,設定好組織機構(gòu)后,才是人事工作。中國傳統(tǒng)國有企業(yè)一般分成兩個
2025-04-18 23:03
【總結(jié)】第二章企業(yè)組織設計?一、企業(yè)組織?1.企業(yè)組織的定義?企業(yè)組織的定義可以表述為“由責任、權(quán)力和相互關(guān)系所組成的框架結(jié)構(gòu),通過它將企業(yè)所有資源結(jié)合在一起,以便協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)管理目標”。?企業(yè)組織是一種正式確定的關(guān)系模式,其目的是創(chuàng)造一種合理的結(jié)構(gòu),有序地控制與利用各級人員的活動,從而實現(xiàn)企業(yè)的整體利益。?2.企業(yè)組織的
2025-01-25 21:49
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織設計(MBA全景教程之九)第1講企業(yè)組織設計概述?【本講重點】現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義現(xiàn)代企業(yè)組織設計的主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)組織設計的重要特征企業(yè)一、二、三線比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營職能比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整?現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義圖1-1現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義?
2024-08-07 06:29
【總結(jié)】第十三章組織設計第一節(jié)組織設計的概述一:問題的提出組織設計的實質(zhì):是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工(一)個人活動與集體活動組織結(jié)構(gòu)的必要性和重要性是隨著組織活動內(nèi)容的復雜和參與活動的人員數(shù)量的增加而不斷提高的(二)管理幅度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)“管理層次”與“管理幅度”成反比
2024-08-13 13:36
【總結(jié)】教學環(huán)節(jié)1:引入問題,進入情景案例:通用公司的組織結(jié)構(gòu)變革教學環(huán)節(jié)2:知識點及業(yè)務、實務技能要點——部門化——集權(quán)與分權(quán)教學環(huán)節(jié)3:相關(guān)知識擴展背景資料:職能式
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織設計一.現(xiàn)代企業(yè)組織變革的趨勢如何實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理?如何落實企業(yè)授權(quán)與溝通?如何避免“山大王”與黑箱操作?結(jié)構(gòu)影響行為的著名案例拿破侖的成名戰(zhàn)役——土倫之戰(zhàn)寶塔式扁平化啞鈴化矩陣化1.扁平化扁平化組織結(jié)構(gòu)是通過減少組織結(jié)構(gòu)中管
2025-02-21 13:27
【總結(jié)】第八章企業(yè)組織與組織設計本章學習目標?;組織理論的發(fā)展,組織設計的概念。?;組織生命周期各階段的特點;組織變革的環(huán)境因素;組織變革的種類;組織設計的任務、程序和原則;企業(yè)職能結(jié)構(gòu)模式選擇,主要考慮的因素。?;設計管理跨度要考慮的因素;組織變革的程序;組織變革的阻力及解決辦法;各種組織結(jié)構(gòu)模式的概念及其優(yōu)缺點。
2025-01-22 08:56
2025-01-14 03:39