成功企業(yè)的組織設(shè)計及特點(編輯修改稿)
2025-01-22 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃管理部 IT服務(wù)部 人力資源部 法律部 綜合部 ? 資產(chǎn)托管運作 ? 不良資產(chǎn)處置 ? 財務(wù)性投資 ? 與托管資產(chǎn)相關(guān)的人事等資源安排 XYZ投資 控股子公司 參股子公司 國內(nèi) / 國外分支機(jī)構(gòu) 總裁辦公室 項目案例： XYZ總公司總體架構(gòu) 9 羅蘭 ?貝格在為國內(nèi)某大型民營企業(yè)總部組織設(shè)計中著重強(qiáng)化其戰(zhàn)略控制和投資管理 1) 二級企業(yè) (戰(zhàn)略經(jīng)營單位和試驗性項目 )未包括在內(nèi) 2) 唐總兼任董事會主席時的設(shè)置 ? 會計 3人 ? 分析監(jiān)管 2人 ? 融資 /資產(chǎn) 2人 ? 項目研究 ? 投資 /撤資管理 ? 資產(chǎn)管理 ? 專家管理 投資管理部 (總經(jīng)理 1人共 18人 ) 財務(wù)部 (總經(jīng)理 1人共 8人 ) 執(zhí)行委員會 (總裁 /副總裁 ) 董事會 薪酬管理委員會 戰(zhàn)略 /投資委員會 審計委員會 任命委員會 審計專員 2) 2人 法律專員 2人 公關(guān)專員 1人 行政 /文秘 /信息 4人 人力資源部 (總經(jīng)理 1人共 5人 ) 戰(zhàn)略控制部 (總經(jīng)理 1人共 10人 ) ? 戰(zhàn)略行業(yè)研究 2人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 3人 ? 協(xié)調(diào)監(jiān)控 4人 ? 核心團(tuán)隊管理 2人 ? 人事行政和政策 2人 ? 培訓(xùn)發(fā)展 1人 治理 結(jié)構(gòu) 支持 功能 職能 部門 項目案例：某大型民營企業(yè)集團(tuán)公司總部職能結(jié)構(gòu) 10 阿爾卡特手機(jī)事業(yè)部采用的是職能制的組織形式，但由于行業(yè)競爭激烈，各產(chǎn)品系列更新速度快，故對于市場部門的建設(shè)十分注重 總經(jīng)理 合資企業(yè) 財務(wù) 銷售 市場 北區(qū) 中區(qū) 售后服務(wù) 銷售 市場 廣告促銷 人力資源 研究與開發(fā) 南區(qū) 市場推廣 信息搜集 通路營銷 產(chǎn)品市場 市場分析 展臺專柜 新品開發(fā)與推廣 11 許多跨國企業(yè)都建立了以市場營銷功能為導(dǎo)向的營銷組織 (1)：可口可樂的市場部通過對特定客戶和特定渠道的專人負(fù)責(zé)來對銷售部的運作進(jìn)行指導(dǎo) 總經(jīng)理 市場 工程 人事 財務(wù) 銷售 生產(chǎn) ? 廣告 /促銷的執(zhí)行 廣告 /促銷 大客戶 特選渠道 非碳酸飲料 銷售分析 營業(yè)所 ? 針對大賣場等的客戶 及促銷方案 ? 水、橙汁等產(chǎn)品的管理 ? 銷售分析 ? 負(fù)責(zé)學(xué)校、
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