現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案概述(編輯修改稿)
2025-03-11 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本專家?營銷、研發(fā)專家 ?聯(lián)合組成?信息溝通 ?縱向?yàn)橹??橫向?yàn)橹??有縱向也有橫向20三、技術(shù)及其變化對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響n 生產(chǎn)技術(shù)對企業(yè)組織的影響n 信息技術(shù)對企業(yè)組織的影響n 扁平化趨勢n 對集權(quán)化和分權(quán)化的雙重影響n 加強(qiáng)或改善了企業(yè)內(nèi)部各部門間以及部門內(nèi)工作人員間的協(xié)調(diào)n 要求給下屬以較大的工作自主權(quán)n 提高專業(yè)人員比率21技術(shù)類型與組織結(jié)構(gòu)特征間的相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)特征 技術(shù)類型單件小批生產(chǎn)大批大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)管理層次數(shù)目高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度基層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度基本工人與輔助工人的比例大學(xué)畢業(yè)的管理人員所占比重經(jīng)理人員與全體職員的比例技術(shù)工人的數(shù)量規(guī)范化的程序集權(quán)程度口頭溝通的數(shù)量書面溝通的數(shù)量整體結(jié)構(gòu)類型34239:1低低高少低高低柔性的47484:1中等中等低多高低高剛性的610151:1高高高少低高低柔性的 22四、企業(yè)發(fā)展階段對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響n 創(chuàng)業(yè)階段n 職能發(fā)展階段n 分權(quán)階段n 參謀激增階段n 再集權(quán)階段23五、規(guī)模對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響n 隨著企業(yè)活動(dòng)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，組織愈來愈：n 規(guī)范化n 分權(quán)化n 復(fù)雜化n 專職管理人員數(shù)量激增n Parkinson法則 (1957， C. Northcote Parkinson)n 工作可以延長到完成它所需要的時(shí)間n 由于各種原因，管理者受到激勵(lì)會(huì)增加更多的管理人員來鞏固他們的地位n 英國海軍總部在 1914－ 1928年期間，海軍總?cè)藬?shù)減少了 32％，在用軍艦減少了大約 68％，但總部的工作人員卻增加了 78％。244. 組織結(jié)構(gòu)的常見形式(1)直線制(2)職能制(3)直線職能制(4)事業(yè)部制(5)矩陣制25廠長車間主任 車間主任班組長 班組長 班組長 班組長直線制組織結(jié)構(gòu)26一、 直線制n 特點(diǎn) :企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長 (公司經(jīng)理 )直接指揮和管理 ,不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)n 優(yōu)點(diǎn) :管理機(jī)構(gòu)簡單 。管理費(fèi)用低 。命令統(tǒng)一 。決策迅速 。責(zé)權(quán)明確n 缺陷 :領(lǐng)導(dǎo)要求高l我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？ A、直線制 B、職能式Ｃ、直線 職能式 Ｄ、事業(yè)部制The Key is:C27二、職能制n 特點(diǎn) :采用專業(yè)分工的管理者代替直線制的全能管理者 。在組織內(nèi)部設(shè)立職能部門 ,各職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級下達(dá)命令和指示 。各級負(fù)責(zé)人除服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外 ,還要服從上級職能部門在其專業(yè)領(lǐng)域的指揮n 優(yōu)點(diǎn) :分工細(xì) 。彌補(bǔ)行政領(lǐng)導(dǎo)的不足n 缺陷 :多頭領(lǐng)導(dǎo) ,削弱統(tǒng)一指揮28廠 長職能科室 職能科室 職能科室 職能科室車間主任 車間主任 車間主任職能組 職能組班組長班組長 班組長職能制組織結(jié)構(gòu)29廠 長職能科室 職能科室 職能科室 職能科室車間主任 車間主任 車間主任職能組 職能組班組長班組長 班組長直線職能制組織結(jié)構(gòu)30三、直線職能制n 特點(diǎn) :以直線制為基礎(chǔ) ,在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下 ,設(shè)置相應(yīng)的職能部門。只有直線人員才具有對下級指揮和命令的權(quán)力 ,而參謀角色是建議、思考和協(xié)助。n 優(yōu)點(diǎn) :既保證了集中統(tǒng)一指揮 ,又發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)
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