現(xiàn)代企業(yè)組織設計方案概述(編輯修改稿)
2025-03-11 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本專家?營銷、研發(fā)專家 ?聯(lián)合組成?信息溝通 ?縱向為主 ?橫向為主 ?有縱向也有橫向20三、技術及其變化對企業(yè)組織設計的影響n 生產(chǎn)技術對企業(yè)組織的影響n 信息技術對企業(yè)組織的影響n 扁平化趨勢n 對集權化和分權化的雙重影響n 加強或改善了企業(yè)內(nèi)部各部門間以及部門內(nèi)工作人員間的協(xié)調(diào)n 要求給下屬以較大的工作自主權n 提高專業(yè)人員比率21技術類型與組織結(jié)構特征間的相互關系組織結(jié)構特征 技術類型單件小批生產(chǎn)大批大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)管理層次數(shù)目高層領導的管理幅度基層領導的管理幅度基本工人與輔助工人的比例大學畢業(yè)的管理人員所占比重經(jīng)理人員與全體職員的比例技術工人的數(shù)量規(guī)范化的程序集權程度口頭溝通的數(shù)量書面溝通的數(shù)量整體結(jié)構類型34239:1低低高少低高低柔性的47484:1中等中等低多高低高剛性的610151:1高高高少低高低柔性的 22四、企業(yè)發(fā)展階段對企業(yè)組織設計的影響n 創(chuàng)業(yè)階段n 職能發(fā)展階段n 分權階段n 參謀激增階段n 再集權階段23五、規(guī)模對企業(yè)組織設計的影響n 隨著企業(yè)活動規(guī)模的日漸擴大，組織愈來愈：n 規(guī)范化n 分權化n 復雜化n 專職管理人員數(shù)量激增n Parkinson法則 (1957， C. Northcote Parkinson)n 工作可以延長到完成它所需要的時間n 由于各種原因，管理者受到激勵會增加更多的管理人員來鞏固他們的地位n 英國海軍總部在 1914－ 1928年期間，海軍總?cè)藬?shù)減少了 32％，在用軍艦減少了大約 68％，但總部的工作人員卻增加了 78％。244. 組織結(jié)構的常見形式(1)直線制(2)職能制(3)直線職能制(4)事業(yè)部制(5)矩陣制25廠長車間主任 車間主任班組長 班組長 班組長 班組長直線制組織結(jié)構26一、 直線制n 特點 :企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長 (公司經(jīng)理 )直接指揮和管理 ,不設專門的職能機構n 優(yōu)點 :管理機構簡單 。管理費用低 。命令統(tǒng)一 。決策迅速 。責權明確n 缺陷 :領導要求高l我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？ A、直線制 B、職能式Ｃ、直線 職能式 Ｄ、事業(yè)部制The Key is:C27二、職能制n 特點 :采用專業(yè)分工的管理者代替直線制的全能管理者 。在組織內(nèi)部設立職能部門 ,各職能機構在自己的業(yè)務范圍內(nèi)有權向下級下達命令和指示 。各級負責人除服從上級行政領導的指揮外 ,還要服從上級職能部門在其專業(yè)領域的指揮n 優(yōu)點 :分工細 。彌補行政領導的不足n 缺陷 :多頭領導 ,削弱統(tǒng)一指揮28廠 長職能科室 職能科室 職能科室 職能科室車間主任 車間主任 車間主任職能組 職能組班組長班組長 班組長職能制組織結(jié)構29廠 長職能科室 職能科室 職能科室 職能科室車間主任 車間主任 車間主任職能組 職能組班組長班組長 班組長直線職能制組織結(jié)構30三、直線職能制n 特點 :以直線制為基礎 ,在各級行政領導下 ,設置相應的職能部門。只有直線人員才具有對下級指揮和命令的權力 ,而參謀角色是建議、思考和協(xié)助。n 優(yōu)點 :既保證了集中統(tǒng)一指揮 ,又發(fā)揮各種專家業(yè)務
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