企業(yè)管理組織結構-文庫吧在線文庫
【正文】 為高而瘦，所以也有人稱它為“寶塔式”結構。 110 三、組織結構設計 ? 組織結構設計的依據： ? 公司戰(zhàn)略 ? 環(huán)境：對職務和部門設計的影響、對各部門關系的影響、對組織結構總體特征的影響 ? 技術：規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 111 三、組織結構設計 ? 組織設計的原則 ? 因事設職與因人設職相結合的原則 ? 權責對等原則 ? 命令統(tǒng)一原則 112 （一）管理組織結構的基本形態(tài) 基于橫向部門劃分的組織形態(tài) 1. 職能型組織，亦稱“ U型”組織 最高管理者 研究開發(fā)部門 人事部門 生產部門 銷售部門 財務部門 113 職能型組織設計的有利之處是： 職能部門任務專業(yè)化，這可以避免人力和物質資源的重復配置；便于發(fā)揮職能專長，這點對許多職能人員頗有激發(fā)力；可以降低管理費用，這主要來自于各項職能的規(guī)模經濟效益。 最高管理者 C產品（項目）經理 B產品（項目）經理 A產品（項目）經理 研究開發(fā)部門 生產部門 銷售部門 財務部門 117 矩陣型組織設計的積極作用是，它能對特定顧客的需要和環(huán)境活動的變化保持高度的適應性；它允許員工經常更換工作小組，接觸各種不同類型的工作任務，從而可以提供滿足感；它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。 優(yōu)點是產出方面的協(xié)調，它能夠從所有的職能中匯集所需的技能，以便在適當的地點、通
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