企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(ppt21頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 再一是，高層管理人員對(duì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一控制比較困難，各事業(yè)部之間容易出現(xiàn)于整個(gè)企業(yè)不利的相互競(jìng)爭(zhēng)行為，并給分部管理人員帶來(lái)一定的心理壓力。 主要優(yōu)點(diǎn)是：高層領(lǐng)導(dǎo)可以較容易了解到基層的情況；縱向溝通聯(lián)系渠道縮短，可以加快信息傳遞速度和減少信息失真；管理層次和管理人員減少，結(jié)果也使管理費(fèi)用開(kāi)支相對(duì)節(jié)?。桓麟A層管理人員需領(lǐng)導(dǎo)較多的下屬，為減輕其自身的工作負(fù)擔(dān)勢(shì)必會(huì)促成更多地向下屬人員授權(quán)，這不僅有利于激發(fā)下屬人員的干勁和熱情，也使他們?cè)讵?dú)擋一面的工作實(shí)踐中得到鍛煉，提高管理自己和他人的能力；主管人員和下屬人員結(jié)成規(guī)模較大的、緊密合作的群體，可以使復(fù)雜問(wèn)題得到更為有效的解決。這種架構(gòu)安排是否合理，對(duì)于組織任務(wù)的完成具有重要的影響。 13 本內(nèi)容的基本邏輯結(jié)構(gòu) 管理幅度 管理層次 組織結(jié)構(gòu) 集權(quán)與分權(quán) 14 一、管理幅度 ? 工作能力 ? 工作內(nèi)容和性質(zhì)：主管所處的管理層次、下屬工作的相似性、計(jì)劃的完善程度、非管理事務(wù)的多少 ? 工作條件：助手的配備情況、信息手段的配備情況、工作地點(diǎn)的相似性 ? 工作環(huán)境 15 二、管理層次 ? 高聳式與扁平式組織 16 （一）基于縱向?qū)哟蝿澐值慕M織形態(tài) 高聳型組織在最高層與作業(yè)層之間具有為數(shù)眾多的管理層次，每個(gè)層次的管理幅度均較窄小，這樣在作業(yè)人員數(shù)量一定的情況下需要增加許多的基層管理人員
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