國(guó)際企業(yè)組織管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 副總經(jīng)理產(chǎn)品分部 B副總經(jīng)理產(chǎn)品分部 C國(guó)家 C 國(guó)家 D副總經(jīng)理產(chǎn)品分部 D副總經(jīng)理產(chǎn)品分部 E總經(jīng)理（ CEO ）董事會(huì)2022/2/6 14 優(yōu)勢(shì)： 1）每一個(gè)部門都可能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求； 2）可以根據(jù)不同的產(chǎn)品的壽命周期，安排在不同的國(guó)家銷售不同的產(chǎn)品； 3）可以迅速對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。 下屬分公司的自主權(quán)有限 。 既改善了垂直溝通效果，也改善了橫向溝通的效果。 優(yōu)勢(shì)： 劣勢(shì)： 2022/2/6 23 醫(yī)藥染料消費(fèi)用化工品攝影用化工品塑料產(chǎn)品分部門北美 亞洲 歐洲瑞士子公司A 、 B 、 C 、 D海外子公司E 、 F 、 G 、 H地區(qū)分部門Ramp。 避免了職能機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，而且具有職責(zé)清晰，權(quán)力分明、職能專業(yè)特征。 劣勢(shì)： 1）可能出現(xiàn)國(guó)內(nèi)部門和國(guó)際部門為爭(zhēng)奪資源的沖突； 2）可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念上的沖突。 一、國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu) +出口部門 2022/2/6 3 國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu) +出口部門結(jié)構(gòu)模式圖： 首席執(zhí)行官 人力 資源部 出口 業(yè)務(wù)部 市場(chǎng) 營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 2022/2/6 4 該結(jié)構(gòu)中，出口部的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)公司與當(dāng)?shù)氐拇砩袒蚍咒N商的關(guān)系。 劣勢(shì)： 1）在同一個(gè)國(guó)家的分公司可能由總公司不同的產(chǎn)品部門指揮，可能會(huì)喪失協(xié)同效應(yīng)； 2）每個(gè)分公司的獨(dú)立會(huì)產(chǎn)生彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)； 3）可能帶來(lái)管理資源的浪費(fèi)。 缺乏靈活的應(yīng)變能力，容易喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 引起 “ 爭(zhēng)權(quán)奪利 ” 的沖突。 造成跨國(guó)公司的地區(qū)目標(biāo)和全球目標(biāo)之間的沖突 。 優(yōu)勢(shì)： 具有節(jié)省管理成本的特征，便于總公司采取集中化
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