國(guó)際企業(yè)組織管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 08:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A 國(guó)家 B副總經(jīng)理產(chǎn)品分部 A副總經(jīng)理產(chǎn)品分部 B副總經(jīng)理產(chǎn)品分部 C國(guó)家 C 國(guó)家 D副總經(jīng)理產(chǎn)品分部 D副總經(jīng)理產(chǎn)品分部 E總經(jīng)理（ CEO ）董事會(huì)2022/2/6 14 優(yōu)勢(shì)： 1）每一個(gè)部門都可能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求； 2）可以根據(jù)不同的產(chǎn)品的壽命周期，安排在不同的國(guó)家銷售不同的產(chǎn)品； 3）可以迅速對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。 劣勢(shì)： 1）在同一個(gè)國(guó)家的分公司可能由總公司不同的產(chǎn)品部門指揮，可能會(huì)喪失協(xié)同效應(yīng)； 2）每個(gè)分公司的獨(dú)立會(huì)產(chǎn)生彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)； 3）可能帶來管理資源的浪費(fèi)。 2022/2/6 15 （二）全球地區(qū)結(jié)構(gòu)（ Global area structure） 較適合于那些技術(shù)含量低，市場(chǎng)營(yíng)銷取回強(qiáng)烈的公司，如食品公司、航空公司、汽車制造業(yè)、銀行等 2022/2/6 16 全球地區(qū)結(jié)構(gòu)（ Global area structure）組織模式圖 ： 總部幕僚機(jī)構(gòu)（各種委員會(huì)）總部職能部門：Ramp。 D 、財(cái)務(wù)、人事美國(guó) 加拿大副總裁北美洲副總裁歐洲副總裁中東 / 非洲大中華區(qū) 日本副總裁亞洲副總裁拉丁美洲CEO董事會(huì)2022/2/6 17 1）可以實(shí)施本地化戰(zhàn)略，降低由于文化沖突可能帶來的績(jī)效降低的風(fēng)險(xiǎn)； 2）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，能對(duì)市場(chǎng)變化作出迅速反應(yīng)； 3）當(dāng)不同地區(qū)消費(fèi)者偏好趨于一致時(shí)，這種結(jié)構(gòu)可以滿足產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的要求。 1）難以在各地分公司的本地化傾向的過程中保障跨國(guó)公司的全球視野及公司全球戰(zhàn)略利益； 2）跨國(guó)公司面臨如何降低生產(chǎn)與研發(fā)成本的問題； 3）可能帶來管理資源的浪費(fèi) 優(yōu)勢(shì)： 劣勢(shì)：
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