國際企業(yè)組織管理ppt課件(已修改)
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【正文】 2022/2/6 1 第 六 章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 授課教師：劉麗 Email： 武漢科技大學(xué) 管理學(xué)院 工商管理系 2022/2/6 2 大多數(shù)公司國際化初始階段組織結(jié)構(gòu)： 其一是利用專業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)出口代理公司 （出口規(guī)模不大，對外國市場不熟悉下適用） ； 其二是在公司內(nèi)部建立一個簡單的出口部門 （出口規(guī)模較大，出口目的地單一可用） 。 一、國內(nèi)結(jié)構(gòu) +出口部門 2022/2/6 3 國內(nèi)結(jié)構(gòu) +出口部門結(jié)構(gòu)模式圖： 首席執(zhí)行官 人力 資源部 出口 業(yè)務(wù)部 市場 營銷部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 2022/2/6 4 該結(jié)構(gòu)中，出口部的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)公司與當(dāng)?shù)氐拇砩袒蚍咒N商的關(guān)系。 出口業(yè)務(wù)部 常由公司總經(jīng)理或指定的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的，也有將其歸由市場營銷部門領(lǐng)導(dǎo)。 2022/2/6 5 二、國內(nèi)結(jié)構(gòu) +外國分公司 當(dāng)公司的出口業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，并需要在不同的產(chǎn)品出口國經(jīng)銷自己的產(chǎn)品和服務(wù)時，公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨之變化 …… 2022/2/6 6 美國 國內(nèi)結(jié)構(gòu) +外國分公司組織模式圖： 首席執(zhí)行官 人力 資源部 外國分公司 生產(chǎn)部 市場 營銷部 財務(wù)部 英國 法國 日本 2022/2/6 7 該模式運作的關(guān)鍵在于總公司必須賦予海外分公司的管理者較大的經(jīng)營自主權(quán)與決策權(quán)，同時，公司的最高管理層需要直接參與對海外分公司的管理。 在這種結(jié)構(gòu)中，公司需要派遣自己的雇員到海外分公司擔(dān)任管理職務(wù)，同時也會在當(dāng)?shù)毓蛡蚵殕T。
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