企業(yè)國(guó)際化ppt課件(已修改)
2025-05-24 05:46 本頁面
【正文】 ?第一章 企業(yè)國(guó)際化 綜觀全球 當(dāng)代國(guó)際化經(jīng)營(yíng)至少有三個(gè)發(fā)展動(dòng)向： ? 首先，是科技進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)的國(guó)際化。 其次，是國(guó)際資本流動(dòng)的規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。 第三，是跨國(guó)公司日益成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上舉足輕重的角色。 第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 一、國(guó)際企業(yè)的定義 凡在兩個(gè)以上的國(guó)家或地區(qū)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的企業(yè)皆可稱為國(guó)際企業(yè)。 西方一些學(xué)者根據(jù)公司的管理結(jié)構(gòu)的演變 及其在國(guó)外銷售額增長(zhǎng)情況（相對(duì)于國(guó)內(nèi)）將 處于不同發(fā)展階段的企業(yè)主要分為五種類型， 即內(nèi)向型（ domestic）公司、出口型 （ export）公司、國(guó)際（ international）公 司、多國(guó)（ multinational）公司和跨國(guó) （ transnational）公司，如表 1－ 1所示。 國(guó)外銷售額 （％） 國(guó)外生產(chǎn) 產(chǎn)品價(jià)值 （％） 生產(chǎn)中的 外國(guó)資產(chǎn) （％） 國(guó)外利潤(rùn) （％） A．內(nèi)向型公司 （沒有為出口做特別努力） 0~10 0 0 0~15 B．出口型公司 （為出口做出特別努力） 10~20 0~5 0~5 15~20 C．國(guó)際公司 （消除了對(duì)出口的偏見，強(qiáng)調(diào)用各種戰(zhàn)略打入國(guó)際市場(chǎng)） 20~40 5~30 5~20 20~40 D．多國(guó)公司 （國(guó)內(nèi)國(guó)外決策的不連續(xù)性減少到最低程度） 40~60 30~60 30~50 40~70 E．跨國(guó)公司 （決策中除法律要求外，排除 了所有國(guó)別偏見） 60~80 60~100 50~90 70~95 表 1－ 1 公司在不同發(fā)展階段的典型業(yè)務(wù)模式 （國(guó)外業(yè)務(wù)占公司總額的比例） 二、國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 （一）國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生 （二）兩次世界大戰(zhàn)之間國(guó)際企業(yè)的發(fā)展 （三）二次戰(zhàn)后國(guó)際企業(yè)的發(fā)展 （四）國(guó)際企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段 二 、國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 ? （ 一 ） 產(chǎn)生 ? 國(guó)際企業(yè)是隨著國(guó)際資本流動(dòng)規(guī)模的擴(kuò)大而逐步產(chǎn)生和發(fā)展起來的 ? 1718世紀(jì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以 商品貿(mào)易 為主要內(nèi)容的 ， 基本不涉及跨國(guó) 生產(chǎn)制造和資本流動(dòng) 。 進(jìn)入 19世紀(jì) ， 國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)明顯增多 。 雖然不同的企業(yè)有著不同的國(guó)際化發(fā)展過程，但美國(guó)的科斯教授（ C. M. Korth）認(rèn)為，典型的西方企業(yè)國(guó)際化過程可分為四個(gè)階段（如表 1－ 2所示），這四個(gè)發(fā)展階段可作為 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的參考。 階段 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 與國(guó)外市場(chǎng) 接觸的性質(zhì) 間接的、 被動(dòng)的 直接的、 主動(dòng)的 直接的、 主動(dòng)的 直接的、 主動(dòng)的 業(yè)務(wù)所在地 國(guó)內(nèi) 國(guó)內(nèi) 國(guó)內(nèi)及國(guó)際 國(guó)內(nèi)及國(guó)際 公司的業(yè)務(wù) 導(dǎo)向 國(guó)內(nèi) 國(guó)內(nèi) 以國(guó)內(nèi)為主 國(guó)際 參加國(guó)際活動(dòng)的 方式 對(duì)外貿(mào)易 對(duì)外貿(mào)易 對(duì)外貿(mào)易、 對(duì)外援助合同、 對(duì)外直接投資 對(duì)外貿(mào)易、 對(duì)外援助合同、 對(duì)外直接投資 組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)型 國(guó)際科 國(guó)際部 全球結(jié)構(gòu) 表 1－ 2 企業(yè)國(guó)際化的四個(gè)階段 （二）西方跨國(guó)公司發(fā)展新趨勢(shì) 自 20世紀(jì) 80年代起，跨國(guó)公司面臨著區(qū)域 集團(tuán)化、新技術(shù)革命縱深化、競(jìng)爭(zhēng)多元化和白熱 化的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，其發(fā)展呈現(xiàn)以下趨勢(shì)： “ 無國(guó)界 ” 化 20世紀(jì) 80年代以來，跨國(guó)公司實(shí)行 全球戰(zhàn)略，不斷調(diào)整其對(duì)外投資戰(zhàn)略， 主要表現(xiàn)在： (1)投資產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移 (2)投資區(qū)位的變化 (3)投資形式的多樣化 第三產(chǎn)業(yè)之所以成為跨國(guó)公司 對(duì)外直接投資的重點(diǎn)，是因?yàn)椋? 第一，全球?qū)ΜF(xiàn)代化服務(wù)需求增長(zhǎng)很快，而目前現(xiàn)代 化服務(wù)大部分由跨國(guó)公司提供。 第二，俄羅斯和其他東歐國(guó)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程 中，需要充分利用銀行、保險(xiǎn)、電訊、會(huì)計(jì)和 法律等方面的服務(wù)，同時(shí)，亞洲一些發(fā)展中國(guó) 家和地區(qū)包括中國(guó)，先后實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)服 務(wù)業(yè)的需求與日俱增。 第三，當(dāng)今世界對(duì)外直接投資的流量與存量有一半以上發(fā)生在服務(wù)業(yè)中，只有不到 10％的服務(wù)性產(chǎn)品得以進(jìn)入國(guó)際貿(mào)易，但電腦和電訊技術(shù)的發(fā)展使服務(wù)業(yè)的貿(mào)易性迅速提高，這成為服務(wù)業(yè)國(guó)際直接投資快速增長(zhǎng)的重要原因。 第四，服務(wù)業(yè)能在生產(chǎn)、就業(yè)、貿(mào)易和消費(fèi)等方面發(fā)生良性效應(yīng)，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著積極作用，這也是西方國(guó)家熱衷于服務(wù)業(yè)投資的一個(gè)原因。 所謂 “ 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ” （ transnational strategic alliances），是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家中的兩個(gè)或更多企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而建立的互為補(bǔ)充、相互銜接的合作關(guān)系。 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟興起的原因可以從以下 4個(gè)方面來分析： (1) 分擔(dān)研究費(fèi)用，減少風(fēng)險(xiǎn)。 (2) 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 (3) 占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。 (4) 應(yīng)付不確定性（ uncertainty）。 ?3．并購(gòu)風(fēng)盛行 ? 并購(gòu) (acquisitionamp。 merger) ? 經(jīng)濟(jì)全球化和逐漸開放統(tǒng)一的世界市場(chǎng)帶來兩方面的影響： ? 一方面使跨國(guó)公司面臨著更為廣闊的市場(chǎng)容量，使它們更有必要和可能展開更大規(guī)模的生產(chǎn)和銷售，以充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益； ? 另一方面，也使跨國(guó)公司面臨著全球范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，原有的市場(chǎng)份額及壟斷格局將不可避免地受到挑戰(zhàn)和重組。 ?3．并購(gòu)風(fēng)盛行 ? 跨國(guó)公司一向追求全球戰(zhàn)略，要求實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的最低成本生產(chǎn)和最高價(jià)格銷售，盡可能提高全球市場(chǎng)占有率和取得全球利潤(rùn)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的外部壓力和跨國(guó)公司的內(nèi)在戰(zhàn)略要求使他們不得不加快擴(kuò)大規(guī)模、搶占市場(chǎng)的步伐，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與戰(zhàn)
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