企業(yè)國際化ppt課件(已修改)
2025-05-24 05:46 本頁面
【正文】 ?第一章 企業(yè)國際化 綜觀全球 當(dāng)代國際化經(jīng)營至少有三個發(fā)展動向： ? 首先，是科技進(jìn)步推動生產(chǎn)的國際化。 其次，是國際資本流動的規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。 第三，是跨國公司日益成為國際經(jīng)濟(jì)舞臺上舉足輕重的角色。 第一節(jié) 國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 一、國際企業(yè)的定義 凡在兩個以上的國家或地區(qū)有生產(chǎn)經(jīng)營活 動的企業(yè)皆可稱為國際企業(yè)。 西方一些學(xué)者根據(jù)公司的管理結(jié)構(gòu)的演變 及其在國外銷售額增長情況（相對于國內(nèi)）將 處于不同發(fā)展階段的企業(yè)主要分為五種類型， 即內(nèi)向型（ domestic）公司、出口型 （ export）公司、國際（ international）公 司、多國（ multinational）公司和跨國 （ transnational）公司，如表 1－ 1所示。 國外銷售額 （％） 國外生產(chǎn) 產(chǎn)品價值 （％） 生產(chǎn)中的 外國資產(chǎn) （％） 國外利潤 （％） A．內(nèi)向型公司 （沒有為出口做特別努力） 0~10 0 0 0~15 B．出口型公司 （為出口做出特別努力） 10~20 0~5 0~5 15~20 C．國際公司 （消除了對出口的偏見，強調(diào)用各種戰(zhàn)略打入國際市場） 20~40 5~30 5~20 20~40 D．多國公司 （國內(nèi)國外決策的不連續(xù)性減少到最低程度） 40~60 30~60 30~50 40~70 E．跨國公司 （決策中除法律要求外，排除 了所有國別偏見） 60~80 60~100 50~90 70~95 表 1－ 1 公司在不同發(fā)展階段的典型業(yè)務(wù)模式 （國外業(yè)務(wù)占公司總額的比例） 二、國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 （一）國際企業(yè)的產(chǎn)生 （二）兩次世界大戰(zhàn)之間國際企業(yè)的發(fā)展 （三）二次戰(zhàn)后國際企業(yè)的發(fā)展 （四）國際企業(yè)發(fā)展的四個階段 二 、國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 ? （ 一 ） 產(chǎn)生 ? 國際企業(yè)是隨著國際資本流動規(guī)模的擴(kuò)大而逐步產(chǎn)生和發(fā)展起來的 ? 1718世紀(jì)國際經(jīng)濟(jì)活動是以 商品貿(mào)易 為主要內(nèi)容的 ， 基本不涉及跨國 生產(chǎn)制造和資本流動 。 進(jìn)入 19世紀(jì) ， 國際經(jīng)濟(jì)活動中的生產(chǎn)性經(jīng)營明顯增多 。 雖然不同的企業(yè)有著不同的國際化發(fā)展過程，但美國的科斯教授（ C. M. Korth）認(rèn)為，典型的西方企業(yè)國際化過程可分為四個階段（如表 1－ 2所示），這四個發(fā)展階段可作為 我國企業(yè)國際化的參考。 階段 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 與國外市場 接觸的性質(zhì) 間接的、 被動的 直接的、 主動的 直接的、 主動的 直接的、 主動的 業(yè)務(wù)所在地 國內(nèi) 國內(nèi) 國內(nèi)及國際 國內(nèi)及國際 公司的業(yè)務(wù) 導(dǎo)向 國內(nèi) 國內(nèi) 以國內(nèi)為主 國際 參加國際活動的 方式 對外貿(mào)易 對外貿(mào)易 對外貿(mào)易、 對外援助合同、 對外直接投資 對外貿(mào)易、 對外援助合同、 對外直接投資 組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)國內(nèi)型 國際科 國際部 全球結(jié)構(gòu) 表 1－ 2 企業(yè)國際化的四個階段 （二）西方跨國公司發(fā)展新趨勢 自 20世紀(jì) 80年代起，跨國公司面臨著區(qū)域 集團(tuán)化、新技術(shù)革命縱深化、競爭多元化和白熱 化的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，其發(fā)展呈現(xiàn)以下趨勢： “ 無國界 ” 化 20世紀(jì) 80年代以來，跨國公司實行 全球戰(zhàn)略，不斷調(diào)整其對外投資戰(zhàn)略， 主要表現(xiàn)在： (1)投資產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移 (2)投資區(qū)位的變化 (3)投資形式的多樣化 第三產(chǎn)業(yè)之所以成為跨國公司 對外直接投資的重點，是因為： 第一，全球?qū)ΜF(xiàn)代化服務(wù)需求增長很快，而目前現(xiàn)代 化服務(wù)大部分由跨國公司提供。 第二，俄羅斯和其他東歐國家在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程 中，需要充分利用銀行、保險、電訊、會計和 法律等方面的服務(wù)，同時，亞洲一些發(fā)展中國 家和地區(qū)包括中國，先后實施市場經(jīng)濟(jì)，對服 務(wù)業(yè)的需求與日俱增。 第三，當(dāng)今世界對外直接投資的流量與存量有一半以上發(fā)生在服務(wù)業(yè)中，只有不到 10％的服務(wù)性產(chǎn)品得以進(jìn)入國際貿(mào)易，但電腦和電訊技術(shù)的發(fā)展使服務(wù)業(yè)的貿(mào)易性迅速提高，這成為服務(wù)業(yè)國際直接投資快速增長的重要原因。 第四，服務(wù)業(yè)能在生產(chǎn)、就業(yè)、貿(mào)易和消費等方面發(fā)生良性效應(yīng)，在整個國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著積極作用，這也是西方國家熱衷于服務(wù)業(yè)投資的一個原因。 所謂 “ 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ” （ transnational strategic alliances），是指在兩個或兩個以上國家中的兩個或更多企業(yè)，為實現(xiàn)某一目標(biāo)而建立的互為補充、相互銜接的合作關(guān)系。 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟興起的原因可以從以下 4個方面來分析： (1) 分擔(dān)研究費用，減少風(fēng)險。 (2) 實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 (3) 占領(lǐng)更多的市場。 (4) 應(yīng)付不確定性（ uncertainty）。 ?3．并購風(fēng)盛行 ? 并購 (acquisitionamp。 merger) ? 經(jīng)濟(jì)全球化和逐漸開放統(tǒng)一的世界市場帶來兩方面的影響： ? 一方面使跨國公司面臨著更為廣闊的市場容量，使它們更有必要和可能展開更大規(guī)模的生產(chǎn)和銷售，以充分實現(xiàn)規(guī)模效益； ? 另一方面，也使跨國公司面臨著全球范圍內(nèi)的激烈競爭，原有的市場份額及壟斷格局將不可避免地受到挑戰(zhàn)和重組。 ?3．并購風(fēng)盛行 ? 跨國公司一向追求全球戰(zhàn)略，要求實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的最低成本生產(chǎn)和最高價格銷售，盡可能提高全球市場占有率和取得全球利潤，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的外部壓力和跨國公司的內(nèi)在戰(zhàn)略要求使他們不得不加快擴(kuò)大規(guī)模、搶占市場的步伐，強強聯(lián)合與戰(zhàn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1