《國(guó)際企業(yè)組織管理》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-25 08:09 本頁(yè)面
【正文】 2022/2/6 8 三、國(guó)際部結(jié)構(gòu)（ International division structure） 當(dāng)國(guó)際業(yè)務(wù)與公司國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)同樣重要的時(shí)候 …… 2022/2/6 9 國(guó)際部結(jié)構(gòu)（ International division structure）組織模式圖： 生產(chǎn)營(yíng)銷財(cái)務(wù)人事總部職能部門副總裁國(guó)內(nèi)事業(yè)部A副總裁國(guó)內(nèi)事業(yè)部B副總裁國(guó)內(nèi)事業(yè)部C副總裁國(guó)內(nèi)事業(yè)部D國(guó)際部職能部門海外子公司A 海外子公司B 海外子公司C副總裁國(guó)際事業(yè)部首席執(zhí)行官（總經(jīng)理）2022/2/6 10 優(yōu)勢(shì)： 1）它使海外分公司有了與國(guó)內(nèi)分公司相同的地位，從而明確了公司海外業(yè)務(wù)的重要性； 2）海外分公司與總公司溝通暢通，減輕總經(jīng)理壓力； 3）可以為公司培養(yǎng)更多具有海外經(jīng)驗(yàn)的管理人才。 劣勢(shì)： 1）可能出現(xiàn)國(guó)內(nèi)部門和國(guó)際部門為爭(zhēng)奪資源的沖突； 2）可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念上的沖突。 2022/2/6 11 四、全球性的組織結(jié)構(gòu)（ Global anizational structure） 全球性組織結(jié)構(gòu)又可分為： 全球職能結(jié)構(gòu) 全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 全球地區(qū)結(jié)構(gòu) 全球混合結(jié)構(gòu) 全球矩陣組構(gòu) 2022/2/6 12 （一）全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ Global anizational structure） 當(dāng)一個(gè)公司具有不同的產(chǎn)品系列，使用不同的生產(chǎn)技術(shù)，為不同的國(guó)際市場(chǎng)提供多樣化產(chǎn)品和服務(wù)時(shí) …… 2022/2/6 13 全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ Global anizational structure）組織模式圖： 總部幕僚機(jī)構(gòu)（各種委員會(huì)）總部職能部門：Ramp。D 、財(cái)務(wù)、人事國(guó)家
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1