【正文】 索 來自國外合作公司的預(yù)期利潤減少 ? 不適用“國家待遇” ? 限制進(jìn)入金融、勞動(dòng)力和材料市場 ? 對(duì)價(jià)格、產(chǎn)量和活動(dòng)的限制 ? 通貨與匯款的限制 ? 增值與出口績效要求 ? 政府采購或政府供應(yīng)商 ? 敵對(duì)組織的威脅和破壞 ? 外部金融限制 ? 外部強(qiáng)制實(shí)施進(jìn)出口限制 法律 雇員： 勞工法 就業(yè)法 反歧視法 職業(yè)安全與 公共衛(wèi)生法 投資者： 證券法 破產(chǎn)法 …… 競爭者： 反托拉斯法 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法 …… 供應(yīng)商 /中間商： 合同法 產(chǎn)品責(zé)任法 商品組織法 …… 所在地區(qū)： 區(qū)域規(guī)劃法 執(zhí)照管理法 稅法 建筑物管理法 …… 顧客： 合同法 產(chǎn)品責(zé)任法 消費(fèi)者權(quán)利法 …… 環(huán)境： 反污染法 有毒有害廢物 排泄法 企 業(yè) （二）經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境 （三）社會(huì)與文化環(huán)境 ? 文化：指制約一個(gè)群體行為的一整套社會(huì)規(guī)范和反應(yīng)。由特定社會(huì)成員所獨(dú)有的行為模式形成的綜合體系 。 ? 文化影響與組織行為： 國家變量 社會(huì)變量 社會(huì)文化 個(gè)人價(jià)值觀 組織行為 企業(yè)文化 專業(yè)文化 二、國際企業(yè)投資環(huán)境的評(píng)估 美國商業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司（ Business Environment Risk Intelligence ； BERI）對(duì) 104多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、分析、預(yù)測(cè)。 – 富蘭德指數(shù)是 20世紀(jì) 60年代末期， BERI的FT漢厄教授設(shè)計(jì)的反映國家風(fēng)險(xiǎn)大小的一種評(píng)價(jià)指數(shù)。 國家風(fēng)險(xiǎn)國際指南綜合指數(shù) (CPFER), 該指數(shù)是由設(shè)在美國紐約的國際報(bào)告集團(tuán)編制 , 每月發(fā)表一次 ； 日本“公司債研究所”、 《 歐洲貨幣 》 、《 機(jī)構(gòu)投資家 》 每年定期在“國家等級(jí)表”中公布對(duì)各國的國際投資風(fēng)險(xiǎn)程度分析的結(jié)果 世界三大信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)國家主權(quán)評(píng)級(jí)（長期外幣債信評(píng)級(jí)） 表 ? 中國出口信用保險(xiǎn)公司發(fā)布的 《 國家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 》 風(fēng)險(xiǎn)榜單 ? 全球部分國家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí) ? 亞洲：韓國（ 4級(jí)）日本（ 2級(jí)）新加坡（ 2級(jí)）越南（ 6級(jí)）緬甸（ 8級(jí)）印度（ 5級(jí)）巴基斯坦（ 6級(jí)）伊朗（ 7級(jí)）土耳其（ 7級(jí)）哈薩克斯坦（ 6級(jí)） ? 歐洲：俄羅斯（ 7級(jí)）德國（ 2級(jí)）英國（ 2級(jí)）法國（ 2級(jí)）羅馬尼亞（ 7級(jí)）荷蘭（ 2級(jí)）西班牙（ 2級(jí)）意大利（ 2級(jí)）瑞士（ 1級(jí)） ? 非洲：阿爾及利亞（ 7級(jí)）尼日利亞（ 8級(jí)）蘇丹（ 8級(jí)）坦桑尼亞（ 7級(jí)）剛果（金）（ 9級(jí)）剛果（布）（ 8級(jí)）贊比亞（ 8級(jí)）津巴布韋（ 9級(jí)）南非（ 5級(jí)） ? 美洲和大洋洲：澳大利亞（ 2級(jí)）加拿大（ 2級(jí)）美國（ 2級(jí)）墨西哥（ 5級(jí)）牙買加（ 7級(jí)）厄瓜多爾（ 8級(jí)）委內(nèi)瑞拉（ 7級(jí)）巴西（ 6級(jí)）阿根廷（ 7級(jí)） 第二節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 一、國際企業(yè)戰(zhàn)略的含義和特征 ? 戰(zhàn)略 – 《 辭海 》 ： “ 軍事名詞 ， 對(duì)戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮 。 ” – 《 中國大百科全書 、 軍事卷 》 ： “ 是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略 。 ” – 《 韋氏新國際英語大詞典 》 ： “ 軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù) 。 ” – 《 簡明不列顛百科全書 》 ： “ 在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù) 。 ” – 毛主席： “ 戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西 。 ” 企業(yè)戰(zhàn)略 傳統(tǒng)概念 （ 廣義 ） ? 管理學(xué)家奎恩 （ Quinn） 在 1989年將戰(zhàn)略定義為： “ 一種將企業(yè)的主要宗旨 、 目標(biāo) 、政策和行動(dòng)次序結(jié)合為一個(gè)有內(nèi)聚力的整體之機(jī)制或計(jì)劃 ” 。 ——計(jì)劃性 、 全局性 、 整體性 現(xiàn)代概念 （ 狹義 ） ? 亨利 明茲伯格將戰(zhàn)略定義為 “ 一系列或整套的決策或行動(dòng)方式 ” ——應(yīng)變性，競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性 （一）國際企業(yè)戰(zhàn)略的含義 ? 企業(yè)面對(duì)劇烈變化的國際經(jīng)營環(huán)境，以及國際市場的嚴(yán)峻競爭，為謀求生存和發(fā)展而作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 （二）國際企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ? 全局性 ? 全球性 ? 長遠(yuǎn)性 ? 綱領(lǐng)性 ? 抗?fàn)幮? ? 風(fēng)險(xiǎn)性 二、國際企業(yè)戰(zhàn)略的層次和類型 （ 一 ） 按制定戰(zhàn)略的層次分 ? 公司戰(zhàn)略 – 它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持，相互協(xié)調(diào)。 公司戰(zhàn)略 （管理一家多元 化公司的行動(dòng)計(jì)劃） 進(jìn)行什么樣的多元化 （相關(guān)，非相關(guān)，還是 兼而有之） 各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間 投資資本的分配方 式（公司是如何分 配其資本資源的） 采取措施，分離衰弱 或者沒有吸引力的業(yè) 物單元 采取措施將新的業(yè)務(wù) 加進(jìn)業(yè)務(wù)組合中去， 在有吸引力的行業(yè)中 建立新的地位 目前采取一定的行動(dòng)來 加強(qiáng)公司多元化經(jīng)營所 進(jìn)入的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競爭 地位和盈利水平 是進(jìn)行狹窄的多元化經(jīng) 營，即進(jìn)入少數(shù)幾個(gè)行 業(yè)，還是進(jìn)行廣泛的多 元化經(jīng)營，即進(jìn)入很多 的行業(yè) 努力將多元化同那種 能夠創(chuàng)造強(qiáng)大公司認(rèn) 知的主題聯(lián)系起來 使多元化經(jīng)營進(jìn)入相關(guān) 的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并抓住可獲 得的協(xié)同作用，從而建 立競爭優(yōu)勢(shì) ? 經(jīng)營戰(zhàn)略 – 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)，發(fā)展方向和措施具體化，形成本單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。 經(jīng)營戰(zhàn)略 （管理一家單業(yè)務(wù)公 司的行動(dòng)計(jì)劃） 基本競爭戰(zhàn)略 ?低成本或低價(jià)格 ?差別化 ?聚焦于特定的市場點(diǎn) 同其他公司或組織建立 合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟 制定關(guān)鍵職能戰(zhàn)略，建 立對(duì)市場有寶貴價(jià)值的 資源 采取行動(dòng)對(duì)變化的行業(yè)環(huán) 境及外部環(huán)境中的其他新 興發(fā)展態(tài)勢(shì)作出反映 采取行動(dòng)以確保獲取 競爭優(yōu)勢(shì)（加速研究 開發(fā)，改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)， 增加新的特色，推出 新技術(shù)，提高質(zhì)量或 服務(wù)，以卓越的資源 和競爭能力為基礎(chǔ)擊 敗競爭對(duì)手） 地理區(qū)域性市場覆蓋面 及縱向一體化程度（全 部，部分） 制造及運(yùn)作 市場營銷促 銷及分銷 Ramp。D/技術(shù) 人力資源 /勞 工關(guān)系 財(cái)務(wù)策略 ? 職能戰(zhàn)略 – 主要涉及企業(yè)內(nèi)各個(gè)職能部門，其目的是要更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率 協(xié)同作用 三、戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略分析 ——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)的競爭地位 ? 戰(zhàn)略選擇 ——戰(zhàn)略制定，評(píng)價(jià)和選擇； ? 戰(zhàn)略實(shí)施 ——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用 企業(yè)目前處在什么位置 企業(yè)向何處發(fā)展 一個(gè)好戰(zhàn)略沒有得到 有效的實(shí)施，同樣無 法實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 既沒好戰(zhàn)略，也沒實(shí)施 戰(zhàn)略的有效途徑，什麼 目的也沒達(dá)到。 實(shí)施了一個(gè)好戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo) 有效實(shí)施了一個(gè)壞戰(zhàn)略 有可能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo) 有效 無效 戰(zhàn)略實(shí)施 壞（不適宜） 好（適宜） 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)系 第三節(jié) 全球戰(zhàn)略與多國戰(zhàn)略 一 、 多國戰(zhàn)略 概念 ? 根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能 滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰?的產(chǎn)品和服務(wù)。 本地化壓力 ? 區(qū)域一體化趨勢(shì) ? 貿(mào)易壁壘 – 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘 – 企業(yè)自愿出口限制 ? 文化差異 ? 組織對(duì)變革的抵制 二、全球戰(zhàn)略 概念 跨國公司向全世界的市場推銷 標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)曲線效益，以獲得高額利潤。 全球化程度 ? 顧客的全球化 ? 行業(yè)的全球化