國際企業(yè)組織管理ppt課件(已改無錯字)
2023-02-09 08:09:03 本頁面
【正文】 2022/2/6 18 （三）全球職能結(jié)構(gòu)（ Global functional structure） 以跨國公司的各種職能 產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、 研究與開發(fā)、財務(wù)管理及人力資源管理等職能為基礎(chǔ)， 并將國外業(yè)務(wù)整合到不同的職能部門中 …… 2022/2/6 19 全球職能結(jié)構(gòu)（ Global functional structure）組織模式圖 總部幕僚機構(gòu)（各種委員會）國家 A 國家 B副總經(jīng)理工程 / 技術(shù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理市場營銷國家 C 國家 D副總經(jīng)理采購副總經(jīng)理財務(wù)總經(jīng)理（ CEO ）董事會2022/2/6 20 該模式較適用于那此以追求集中化經(jīng)營為目標(biāo)，產(chǎn)品系列較少且高度標(biāo)準(zhǔn)化的跨國公司。 優(yōu)勢： 具有節(jié)省管理成本的特征，便于總公司采取集中化控制方法，直接統(tǒng)籌外國分公司的業(yè)務(wù)。 避免了職能機構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，而且具有職責(zé)清晰，權(quán)力分明、職能專業(yè)特征。 劣勢： 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售有一定難度。 下屬分公司的自主權(quán)有限 。 缺乏靈活的應(yīng)變能力，容易喪失市場機會。 2022/2/6 21 生產(chǎn) 營銷人事 財務(wù)子公司 1 子公司 2北美地區(qū)經(jīng)理產(chǎn)品 A ， B子公司 3 子公司 4產(chǎn)品 A 經(jīng)理（北美以外）子公司 5 子公司 6產(chǎn)品 B 經(jīng)理（北美以外）CE O（四）全球混合結(jié)構(gòu)（ Global mixed structure） 2022/2/6 22 它為跨國公司協(xié)調(diào)復(fù)雜的管理關(guān)系提供了可能性。 它能將產(chǎn)品、地區(qū)及職能結(jié)構(gòu)的各項優(yōu)勢結(jié)合起來。 這種結(jié)構(gòu)增加了管理的復(fù)雜性。 造成跨國公司的地區(qū)
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