企業(yè)組織管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 12:05本頁面
【正文】 ? 本章到此結(jié)束，謝謝！返回章節(jié)。四、簡(jiǎn)答題？？？？各有什么特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) ） 下列哪個(gè)不是其弊端所致呢？（ D.B.；在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成 ）三、選擇題（單選題），管理層次與組織規(guī)模大小成 （ ）。 (權(quán)。權(quán)與 權(quán)、 ： 、 討論：你認(rèn)為，本田宗一郎的組織結(jié)構(gòu)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了什么作用？復(fù)習(xí)思考題一、填空，包括 北京：中國紡織出版社， 本田宗一郎正是憑借 “金字塔 ”的塔基理論在戰(zhàn)后迅速地成長(zhǎng)起來，成為摩托車和汽車行業(yè)執(zhí)牛角的人物，他的塔基理論值得我們學(xué)習(xí)。作為管理者，一定要建立精干高效的管理層，以使自己的決策順利高效地傳達(dá)下去。由本人填寫一份表格，闡述自己的觀點(diǎn)。本田宗一郎一直強(qiáng)調(diào)建立一個(gè)精干高效的管理系統(tǒng)的重要性，他一直力圖用 “慈愛主義 ”來對(duì)待他的下屬，以使他們大膽嘗試。這樣的 “金字塔 ”式管理層結(jié)構(gòu)保證了本田公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。從 “金字塔 ”的塔基工人起，往上是車間主任、科室領(lǐng)導(dǎo)，直到總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。經(jīng)過 40余年的刻苦經(jīng)營(yíng)，宗一郎獲得了巨大的成功：獨(dú)占世界摩托車 1/5的市場(chǎng)，躋身于日本汽車行業(yè)的前三名。于是，他看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，毅然打出 “本田技研工業(yè)株式會(huì)社 ”的牌子。 1945年日本戰(zhàn)敗后，他通過黑市購買了 500只發(fā)電機(jī)所用的小引擎，并將其安裝在自行車上。這種大型企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式，對(duì)中國的石化行業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。也體現(xiàn)出事業(yè)部制的缺點(diǎn)，各事業(yè)部之間的協(xié)作比較困難，相互之間還存在競(jìng)爭(zhēng)的意味。有著完整的生產(chǎn)鏈條，從石油勘探到煉油、深加工、再到油品銷售，組織嚴(yán)謹(jǐn)，管理職能齊全。例如中國石油天然氣公司發(fā)行股票，上市運(yùn)作。與歐美國家的股份有限公司不同，他們也沒有黨組織的存在，我們有集團(tuán)公司黨委的組織成分，這是我國的歷史原因形成的，與我國的國情有關(guān)，這也能體現(xiàn)中國特色。某集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖某集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)公司黨委集團(tuán)公司董事會(huì)集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)秘書處 審計(jì)委 員會(huì)總經(jīng)理 委員會(huì)黨委 工會(huì)團(tuán)委 紀(jì)委 辦公室 生產(chǎn)部 銷售公 司 人力資 源部 財(cái)務(wù)部 工程管 理部基建辦安全環(huán)保質(zhì)檢處安全培訓(xùn)中心質(zhì)檢中心 總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)管理下屬工廠的所有事物。我們以某集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)形式為例，來分析一下目前我國石油化工行業(yè)比較典型的組織結(jié)構(gòu)形式。一、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)形式形式簡(jiǎn)介第四節(jié) 而隨著大規(guī)模企業(yè)的不斷增多，采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式的公司越來越多?？偨?jīng)理職能部門 職能部門 職能部門 職能部門超事業(yè)部超事業(yè)部B事業(yè)部A事業(yè)部 C事業(yè)部 D事業(yè)部工廠董事會(huì)工廠工廠超事業(yè)部制圖這樣便于利用事業(yè)部之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，搞好產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷工作。超事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)形式，在事業(yè)部制的形式上，增加了一層超事業(yè)部的管理。超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式（如下頁圖）。缺點(diǎn)是事業(yè)部之間的協(xié)作比較困難，相互之間還存在競(jìng)爭(zhēng)的意味。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖著名的美國杜邦公司也是以事業(yè)部制構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的。這種組織結(jié)構(gòu)形式，最初是由美國通用汽車公司的總裁斯隆與 1924年提出的。矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式圖五、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式其缺點(diǎn)也存在，矩陣當(dāng)中的每個(gè)成員都要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)會(huì)無所適從。既有職能科室的縱向領(lǐng)導(dǎo)，又有項(xiàng)目小組的橫向領(lǐng)導(dǎo)，形成矩陣結(jié)構(gòu)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式（如下頁圖所示）。其缺點(diǎn)是：管理中部門科室與部門科室之間的橫向聯(lián)系較弱，溝通協(xié)調(diào)困難，致使管理效率降低。目前，仍是我國企業(yè)應(yīng)用最廣泛的企業(yè)組織形式之一。三、直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式（如下頁圖）。其缺點(diǎn)是：生產(chǎn)部門有多個(gè)上級(jí)指揮，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成管理混亂。職能制組織結(jié)構(gòu)形式（如上頁圖）。因此，這種直線制組織結(jié)構(gòu)形式，只能適用于小規(guī)模企業(yè)的管理。缺點(diǎn)是：因?yàn)闆]有職能部門的幫助，領(lǐng)導(dǎo)從上指揮到下，經(jīng)營(yíng)管理各方面的權(quán)力集于一身。直線制組織結(jié)構(gòu)形式。也要深入了解，明確各種不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及其特點(diǎn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式組織的存在是必然的，對(duì)組織的基本概述，使我們對(duì)組織這一活動(dòng)，具有了深刻的認(rèn)識(shí)和理解。（ 3）注意做好非正式組織領(lǐng)導(dǎo)人物的工作，充分發(fā)揮他們的作用，使他們成為正式組織的重要助手。（ 2）利用非正式組織，首先要認(rèn)識(shí)到非正式組織存在的客觀必然性和必要性，允許甚至鼓勵(lì)非正式組織的存在，為非正式組織的形成提供條件，并努力使之與正式組織吻合。 （ 1）非正式組織的目標(biāo)如果與正式組織沖突，則可能對(duì)正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響，并能擴(kuò)大抵觸情緒。 客觀上起到了為正式信息答疑解惑的作用。當(dāng)正式組織的信息傳遞時(shí)，也許不一定能及時(shí)到位；或者對(duì)某些信息的理解也不能準(zhǔn)確無誤。（ 5）正式信息通道的補(bǔ)充。實(shí)際上是規(guī)范了成員的行為。（ 4）規(guī)范成員行為；在非正式組織中，對(duì)于那些工作中有困難者，技術(shù)不熟練者，伙伴們往往會(huì)給予自覺地指導(dǎo)和幫助。他們之間的情感紐帶，使得他們?cè)诓煌恼浇M織相互協(xié)作時(shí)，能夠配合的相當(dāng)默契。（ 2）易于產(chǎn)生和加強(qiáng)合作的精神人們?cè)谏钪袑?duì)情感的需要，是很重要的需求。１ .積極作用 （二）非正式組織的作用２ .正式組織和非正式組織都有自己的目標(biāo)，但兩者的目標(biāo)可能一致也可能不一致甚至相反。、運(yùn)作和解散都是經(jīng)過程序化的過程的，而非正式組織則更多地體現(xiàn)非程序化的特征；正式組織中的非正式組織非正式組織登山隊(duì)隊(duì)友非正式組織足球隊(duì)隊(duì)友非正式組織下午喝茶的常客正式組織與非正式組織的主要區(qū)別 ： 一些無形的、與正式組織有聯(lián)系但又獨(dú)立于正式組織的小群體便慢慢地形成了。在正式組織展開活動(dòng)的過程中，組織成員必須發(fā)生業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，這種工作上的接觸會(huì)促進(jìn)成員之間的相互認(rèn)識(shí)和了解，并開始工作以外的聯(lián)系，頻繁的非正式聯(lián)系又促進(jìn)了他們之間的相互了解。 合理、健康的正式組織無疑為組織活動(dòng)的效率提供了保證。為
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