上課企業(yè)物流組織ppt課件(參考版)
2025-05-05 00:03本頁面
【正文】 57 案例 4：新邦物流有限公司組織架構(gòu) 58 59 60 61 62 63 。 53 訂單管理部人事架構(gòu) 訂單管理主管 打單員 打單員 打單員 54 單管理部職能 ?負(fù)責(zé)建立、優(yōu)化和實(shí)施本部門管理規(guī)范，不斷提升工作質(zhì)量和效率； ?負(fù)責(zé)銷售訂單的打印訂配，按照操作指導(dǎo)說明保證銷售單準(zhǔn)確無誤到達(dá)倉庫配貨； ?負(fù)責(zé)銷售單日常流程管理，統(tǒng)計(jì)整理銷售出庫數(shù)據(jù)和匯總工作； ?負(fù)責(zé)打印機(jī)的日常使用和維護(hù)工作，保證打印機(jī)正常使用； ?負(fù)責(zé)快遞單的打印并及時(shí)準(zhǔn)確輸入快遞單號(hào)，保證單號(hào)與客戶訂單對(duì)應(yīng)； ?負(fù)責(zé)所有票據(jù)傳遞的監(jiān)督管理工作； ?上級(jí)部門交辦的其他職責(zé)。 ? 出入庫的日常管理。注意門鎖安全，倉庫鑰匙不得隨意交于他人。 ? 定期檢查消防器材，更新、補(bǔ)充消防物料。 ? 倉庫物資必須嚴(yán)格按照物品類別整齊存放，每種商品物資應(yīng)掛卡片，標(biāo)明品名、規(guī)格、型號(hào)等，昂貴商品應(yīng)單獨(dú)著重存放。 40 案例 2：中小型物流公司組織結(jié)構(gòu)圖 倉儲(chǔ)部 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 配送部 總經(jīng)理 辦公室 客戶服務(wù)組 裝卸 組 倉管組 信息管理部 叉車組 業(yè)務(wù)組 調(diào)度 組 運(yùn)輸組 車 隊(duì) 行政人事部 41 客戶開發(fā)管理流程 是 開始 ① 編制客戶開發(fā)政策 審核 配 合 實(shí)施客戶 調(diào)查計(jì)劃 ④ 調(diào)查客戶 物流現(xiàn)狀 接洽客戶 ⑥ 根據(jù)客戶 需求制定方案 填制新客戶 開發(fā)實(shí)施表 結(jié)束 相關(guān)部門 業(yè)務(wù)專員 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)經(jīng)理 客戶 接 洽 ② 確定客戶 開發(fā)范圍 客戶開發(fā)實(shí)施 ③ 選定 目標(biāo)客戶 了解客戶需求 了解需求 ⑦ 與客戶溝通 溝 通 審核 審核 確定物流方案 ⑨ 執(zhí)行合同 配 合 否 ⑤ 可開發(fā) ⑧ 簽訂合同 簽訂合同 42 客戶服務(wù)管理流程 結(jié) 束 開始 ① 整理客戶 信息資料 ③ 劃分客戶等級(jí) ④ 客戶名冊(cè)登記 提供客戶信息 ② 銷售業(yè)績(jī)分析 ⑤ 客戶資料管理 ⑦ 確定客戶 服務(wù)計(jì)劃 業(yè)務(wù)經(jīng)理 客戶服務(wù)主管 客戶服務(wù)人員 ⑥ 客戶服務(wù)方案 審批 ⑧ 實(shí)施客戶 服務(wù)方案 43 訂單處理流程 開始 業(yè)務(wù)部 客戶 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 相關(guān)部門 ① 客戶下單 接到訂單 是 否 否 是 ⑤ 存貨查詢 ⑥ 足夠 ③ 確認(rèn) 包裝方式 ④ 開具內(nèi)部訂單 調(diào)整 結(jié)束 ② 確認(rèn)貨品名稱、數(shù)量等 設(shè)定訂單號(hào)碼 ⑧ 安排發(fā)貨 ⑦ 揀貨 通知 審核 審核 刪除訂單 44 物流業(yè)務(wù)子系統(tǒng)功能模塊 倉儲(chǔ)協(xié)調(diào) 統(tǒng)計(jì)分析 業(yè)務(wù)管理 資源管理 標(biāo)準(zhǔn)化 出貨通知 入庫通知 擺放要求 儲(chǔ)存條件 業(yè)務(wù)情況 稅費(fèi)統(tǒng)計(jì) 利潤分析 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì) 業(yè)務(wù)過程 運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì) 業(yè)務(wù)計(jì)劃 業(yè)務(wù)查詢 客戶管理 合同管理 單證管理 信譽(yù)管理 訂單編號(hào) 貨物條碼 人員代碼 車輛定位 45 車輛費(fèi)用支出月報(bào)表 稅捐保險(xiǎn)費(fèi) 修理保養(yǎng)費(fèi) 過橋費(fèi) 汽油費(fèi) 上月里程 說明 金額 說明 金額 說明 金額 說明 金額 本月里程 行駛里程 本月總費(fèi)用 每公里費(fèi)用 每公里汽油費(fèi)用 合計(jì) 合計(jì) 合計(jì) 合計(jì) 備注 汽油費(fèi)明細(xì) 日期 金額 經(jīng)手人 日期 金額 經(jīng)手人 日期 金額 經(jīng)手人 日期 金額 經(jīng)手人 經(jīng)理： 會(huì)計(jì)： 填表： 46 物流業(yè)務(wù)支持流程 績(jī)效管理 檔案管理 系統(tǒng)登陸 人員控制 成本管理 利潤管理 結(jié)算管理 財(cái)務(wù)控制 辦公設(shè)備 裝卸設(shè)備 辦公用品 物品控制 物流業(yè)務(wù)支持流程 47 案例 3：物流中心組織架構(gòu)圖 物流中心 倉儲(chǔ)部 包裝部 物流管理部 訂單管理部 48 物流中心職能 ?負(fù)責(zé)商品的運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管管理工作及其相關(guān)票據(jù)傳遞工作；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1