企業(yè)物流ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:10本頁(yè)面
【正文】 案例分析 ? 酒 。宣講時(shí)間為 10~30分鐘。 第三節(jié) 企業(yè)的銷(xiāo)售物流 一、銷(xiāo)售物流的含義 二、銷(xiāo)售物流的主要環(huán)節(jié) 一、銷(xiāo)售物流的含義 —— 是指生產(chǎn)企業(yè)售出產(chǎn)品和流通企業(yè)出售商品的物流過(guò)程。采購(gòu)和海運(yùn)路線經(jīng)過(guò)整合后，不僅使總體采購(gòu)成本大大減低，還使各個(gè)公司與供應(yīng)商的談判能力也得到了質(zhì)的提升。 在資源得到合理配置的基礎(chǔ)上，通用開(kāi)發(fā)了一整套供應(yīng)商關(guān)系管理程序，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。 作為世上最大的汽車(chē)集團(tuán)，通用擁有強(qiáng)大的全球化采購(gòu)系統(tǒng)。 通用的采購(gòu)體系沒(méi)有經(jīng)歷體制、機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中的陣痛，全球集團(tuán)采購(gòu)策略和市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)體系自公司誕生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽車(chē)集團(tuán) —— 通用汽車(chē)的全球采購(gòu)聯(lián)盟系統(tǒng)之中。 與勝利油田相似，由于企業(yè)內(nèi)部尤其是大集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)權(quán)的集中，使海爾在進(jìn)行采購(gòu)環(huán)節(jié)的革新時(shí)，也遇到了涉及“人”的觀念轉(zhuǎn)變和既得利益調(diào)整的問(wèn)題。 網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)的應(yīng)用是海爾優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的主要方法，其主要做法是：網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)；網(wǎng)上支付平臺(tái)；網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái)；在網(wǎng)上可與供應(yīng)商進(jìn)行信息互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。海爾有很多產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案直接交給廠商來(lái)做，很多零部件是由供應(yīng)商提供今后兩個(gè)月市場(chǎng)的產(chǎn)品預(yù)測(cè)，并將待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品形成圖紙，這樣一來(lái)供應(yīng)商真正成為了海爾的設(shè)計(jì)部和工廠，加快開(kāi)發(fā)速度。 海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購(gòu)買(mǎi)，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本，同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。 面對(duì)這現(xiàn)狀，目前能做到的就是逐步過(guò)渡，拿出一部分采購(gòu)商品來(lái)實(shí)行市場(chǎng)招標(biāo)，一步到位是不可能的。 物料采購(gòu)方面的難言之苦：勝利油田目前有 9000多人在從事物資供應(yīng)管理，龐大的體系給采購(gòu)管理造成了許多困難。勝利油田每年的物資采購(gòu)總量
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1