上課企業(yè)物流組織ppt課件-資料下載頁
2025-05-02 00:03本頁面
【正文】 擺放要求 儲存條件 業(yè)務情況 稅費統(tǒng)計 利潤分析 業(yè)績統(tǒng)計 業(yè)務過程 運費統(tǒng)計 業(yè)務計劃 業(yè)務查詢 客戶管理 合同管理 單證管理 信譽管理 訂單編號 貨物條碼 人員代碼 車輛定位 45 車輛費用支出月報表 稅捐保險費 修理保養(yǎng)費 過橋費 汽油費 上月里程 說明 金額 說明 金額 說明 金額 說明 金額 本月里程 行駛里程 本月總費用 每公里費用 每公里汽油費用 合計 合計 合計 合計 備注 汽油費明細 日期 金額 經(jīng)手人 日期 金額 經(jīng)手人 日期 金額 經(jīng)手人 日期 金額 經(jīng)手人 經(jīng)理： 會計： 填表： 46 物流業(yè)務支持流程 績效管理 檔案管理 系統(tǒng)登陸 人員控制 成本管理 利潤管理 結(jié)算管理 財務控制 辦公設備 裝卸設備 辦公用品 物品控制 物流業(yè)務支持流程 47 案例 3：物流中心組織架構(gòu)圖 物流中心 倉儲部 包裝部 物流管理部 訂單管理部 48 物流中心職能 ?負責商品的運輸、驗收、保管管理工作及其相關票據(jù)傳遞工作； ?負責退、換貨商品的審核及其相關的票據(jù)傳遞工作； ?負責商品庫區(qū)管理及庫存商品帳目建立等工作； ?營運進行庫存商品保存期、超標及危險庫存報警工作； ?負責殘滯商品歸集、整理、清退返廠工作； ?負責贈品建庫及相關帳目的管理工作； ?負責損失商品的清理、申報、丟棄處理及相關的票據(jù)傳遞工作； ?負責包裝出庫商品、廢棄物的回收和管理工作； ?負責商品流通體系的建立和完善。 49 倉儲部人事架構(gòu) 倉儲主管 輸單文員 理貨員 50 倉儲部職能 ? 庫房設施必須符合防火、防盜、防塵、防潮標準，貨架應達到安全要求。 ? 倉庫物資必須嚴格按照物品類別整齊存放，每種商品物資應掛卡片，標明品名、規(guī)格、型號等，昂貴商品應單獨著重存放。（條件允許的話還應標明現(xiàn)存數(shù)量） ? 嚴格禁止無關人員進入倉庫，因業(yè)務工作需要進入倉庫的有關人員，保管人員必須親自陪同。 ? 定期檢查消防器材，更新、補充消防物料。 ? 保持庫房清潔衛(wèi)生，庫容整齊、美觀。注意門鎖安全，倉庫鑰匙不得隨意交于他人。 ? 按公司財務制度辦理出、入庫手續(xù)，對經(jīng)手的出、入庫物品要當場核實物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量是否和“送貨單”、“領料單”一致，在確認無誤的情況下予以辦理出、入庫。 ? 出入庫的日常管理。 51 包裝部人事架構(gòu) 包裝主管 包裝工 包裝工 包裝工 52 包裝部職能 ?按時按質(zhì)完成儲運部下達的包裝任務； ?利用現(xiàn)有的人力和財力保證包裝進度和包裝質(zhì)量； ?嚴格按照包裝工藝要求、作業(yè)指導說明和各種規(guī)程進行操作，并及時統(tǒng)計上報包裝過程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題； ?負責包裝設備和工具的日常維護，并對所領用的物料有效利用和管理； ?負責對退回換貨的包裝，保證整批產(chǎn)品貨期； ?負責對工作相關部門的工作交接； ?負責工作區(qū)域的 5S現(xiàn)場管理工作； ?管理部門要求的其他職責。 53 訂單管理部人事架構(gòu) 訂單管理主管 打單員 打單員 打單員 54 單管理部職能 ?負責建立、優(yōu)化和實施本部門管理規(guī)范，不斷提升工作質(zhì)量和效率； ?負責銷售訂單的打印訂配，按照操作指導說明保證銷售單準確無誤到達倉庫配貨； ?負責銷售單日常流程管理，統(tǒng)計整理銷售出庫數(shù)據(jù)和匯總工作； ?負責打印機的日常使用和維護工作，保證打印機正常使用； ?負責快遞單的打印并及時準確輸入快遞單號，保證單號與客戶訂單對應； ?負責所有票據(jù)傳遞的監(jiān)督管理工作； ?上級部門交辦的其他職責。 55 物流管理部人事架構(gòu) 物流管理部主管 輸單文員 快遞專員 56 物流管理部職能 ?負責建立商品外部流通體系，不斷優(yōu)化物流品質(zhì)和提升效率； ?負責聯(lián)系快遞公司并于之建立合作關系； ?負責與快遞洽談快遞合作細節(jié)并敲定合作協(xié)議； ?負責配合公司財務辦理快遞費用結(jié)算，不斷降低快遞成本，減少商品運輸破損和丟失情況； 組織商品配送問題的解決，維護公司良好企業(yè)形象； ?上級交辦的其他事項職能。 57 案例 4：新邦物流有限公司組織架構(gòu) 58 59 60 61 62 63
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