上課企業(yè)物流組織ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-29 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 21 ?優(yōu)點(diǎn)： ? 物流經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)所有的物流活動，互相牽制、互相推諉的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，物流活動效率較高，職權(quán)明晰。 ?缺點(diǎn)： ? 物流總經(jīng)理的決策風(fēng)險(xiǎn)較大。 ?適用條件： ? 當(dāng)物流活動對一個企業(yè)的經(jīng)營較為重要時(shí)，一般采用該模式。 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 22 2）顧問式 ? 物流部門在企業(yè)中只是作為一種顧問的角色，只負(fù)責(zé)整體物流的規(guī)劃、分析、協(xié)調(diào)和物流工程，并形成對決策的建議，對各部門的物流活動起指導(dǎo)作用，但物流活動的具體運(yùn)作管理仍由各自所屬的原部門負(fù)責(zé)，物流部門無權(quán)管理。 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 23 ?優(yōu)點(diǎn)： ? 能在較短時(shí)期內(nèi)，使企業(yè)經(jīng)營順利地采用新的物流管理手段。 ?缺點(diǎn)： ? 物流部門對具體的物流活動沒有管理權(quán)和指揮權(quán)，物流活動仍分散在各個部門，所以仍會出現(xiàn)物流效率低下、資源浪費(fèi)以及職權(quán)不明等弊病。 ?適用條件： ? 常被那些剛開始實(shí)施綜合物流管理的企業(yè)所采用 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 24 3）直線顧問式 ?物流部經(jīng)理對業(yè)務(wù)部門和顧問部門均實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，具有指揮權(quán)。 ? 第一層 的子部門為 顧問 部門，職責(zé)是對現(xiàn)存的物流系統(tǒng)進(jìn)行分析、規(guī)劃和設(shè)計(jì)并向上級提出改進(jìn)建議，他們對圖中下層的業(yè)務(wù)部門沒有管理和指揮權(quán)，只起到指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。 ? 第二層 的子部門為 業(yè)務(wù) 部門，負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)的日常運(yùn)作并受物流（總）部的領(lǐng)導(dǎo)。 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 25 總 經(jīng) 理制 造 工 程 市 場 運(yùn) 輸 財(cái) 務(wù) 和 會 計(jì)物 流其 他 項(xiàng) 目生 產(chǎn) 日 程采 購需 求 決 定產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì)維 護(hù)銷 售 預(yù) 測客 戶 服 務(wù)交 通 運(yùn) 輸保 護(hù) 性包 裝成 本 核 算財(cái) 務(wù) 管 理項(xiàng) 目 的水 平 流向矩陣式 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 26 ?所謂 事業(yè)部 ，是按產(chǎn)品或服務(wù)類別劃分為多個類似分公司的事業(yè)部單位，實(shí)行獨(dú)立核算。事業(yè)部實(shí)際上是實(shí)行一種分權(quán)式的管理制度，即 分級核算盈虧，分級管理。 第三方物流的事業(yè)部相當(dāng)于多個物流子公司，負(fù)責(zé)不同類型的物流業(yè)務(wù)。 2. 第三方物流組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)部 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 27 ? 優(yōu)點(diǎn)： ① 各事業(yè)部按物流服務(wù)類別劃分，有利于充分發(fā)揮第三方物流的專業(yè)優(yōu)勢，提高物流服務(wù)的質(zhì)量。 ② 各事業(yè)部采取獨(dú)立核算制，使得各部門的經(jīng)營情況一目了然，便于互相比較，互相促進(jìn)。 ③ 各事業(yè)部由于權(quán)力下放，分工明確，因而形成一種責(zé)任經(jīng)營制，有利于鍛煉和培養(yǎng)出精通物流經(jīng)營管理的人員，有利于發(fā)揮個人的才能和創(chuàng)造性。 ? 缺點(diǎn)： ? 存在諸如管理費(fèi)用高和綜合能力差等問題，容易產(chǎn)生本位主義和分散傾向。 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 28 ? 2022年 海爾 對全集團(tuán)的物流資源進(jìn)行重組，成立物流推進(jìn)本部，對過去分散在各個事業(yè)部的采購、倉儲、配送業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理。僅統(tǒng)一采購彩色顯像管一項(xiàng)，全年至少節(jié)約 580萬元。 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 29 物流實(shí)踐 物流經(jīng)理做些什么 ？ 物流經(jīng)理的職責(zé)可分為兩部分：一部分是操作層面的管理 ， 另一部分是經(jīng)營層面的決策 。 ? 在操作層面上 ， 物流經(jīng)理不必事必躬親 ， 他的職責(zé)是組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 指揮 ， 使物流部門的全體員工形成一個團(tuán)隊(duì) ， 協(xié)同工作 ， 完成物流管理的基本目標(biāo) 。 ? 經(jīng)營層面的決策包括兩項(xiàng)主要工作：第一 ，物流經(jīng)理需要與其他部門保持密切聯(lián)系 ， 協(xié)調(diào)各部門的計(jì)劃銜接；第二 ， 物流經(jīng)理要參與企業(yè)戰(zhàn)略性決策 。 企業(yè)經(jīng)營方向的決策 ， 擴(kuò)展市場的決策等都離不開物流的支持 。 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 30 物流經(jīng)理的物流業(yè)務(wù)管理內(nèi)容： ? 編制各種物流計(jì)劃 ? 預(yù)測物流量 ? 分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)物流系統(tǒng) ? 研究顧客服務(wù)水平 ? 編制物流預(yù)算方案 ? 進(jìn)行物流績效評估和分析 ? 控制和調(diào)整實(shí)際物流活動 ? 物流人才的培養(yǎng)和管理等 ? 物流系統(tǒng)協(xié)調(diào) 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 31 ?設(shè)計(jì)原則 3 企業(yè)物流組織設(shè)計(jì) 1. 有效性原則 ? 要求企業(yè)組織必須是有效率的 2. 合理管理幅度原則 ? 管理幅度指一名管理者能夠直接而有效地管理其下屬的可能人數(shù)和業(yè)務(wù)范圍。 3. 職責(zé)與職權(quán)對等原則 4. 協(xié)調(diào)原則 ? 物流管理各層次之間的縱向協(xié)調(diào)、物流系統(tǒng)各職能要素之間和部門之間的橫向協(xié)調(diào)。 5. 穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則 32 4 案例 1：配送中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及崗位描述 設(shè)計(jì)方法： ?按照人數(shù)設(shè)計(jì) ?按照時(shí)間設(shè)計(jì) ?按照地域設(shè)計(jì) ?按照企業(yè)職能設(shè)計(jì) ?按照顧客設(shè)計(jì) ?按照工藝流程設(shè)計(jì) ?按照產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?按項(xiàng)
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