企業(yè)組織ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營銷 供應(yīng) 人事 華東 華南 華北 財務(wù) 華中 技術(shù) 生產(chǎn) 財務(wù) 營銷 東北 人事 17 優(yōu)點：有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性、主動性，更好地適應(yīng)市場；公司高層集中思考戰(zhàn)略問 題；有利于培養(yǎng)綜合管理人員 。 缺點：存在分權(quán)帶來的不足：指揮不靈，機構(gòu)重疊；對管理者要求高。 適用：面對多個不同市場或多個不同產(chǎn)品的大規(guī)模組織。 18 矩陣制企業(yè)組織 圖 26 矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 A產(chǎn)品負責人 B產(chǎn)品負責人 C產(chǎn)品負責人 19 優(yōu)點：縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。 缺點：破壞命令統(tǒng)一原則。 適用：主要適用于突擊性、臨時性任務(wù)。 20 優(yōu)點：最大優(yōu)點是集體決策，更加科學(xué)可靠；可代表各方利益，協(xié)調(diào)各種職能；如果是臨時性的委員會，可不設(shè)專職人員，富有彈性。 缺點：委員會組織決策速度慢；可能出現(xiàn)決策的折中性；集體決策責任不清。 適用：一些經(jīng)常性的專項管理職能或臨時性的突擊工作，可組建委員會進行管理。 委員會制企業(yè)組織 21 一、企業(yè)的組織變革 企業(yè)組織變革的目標 （ 1）建立起能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的先進而可行的經(jīng)營目標體系 （ 2）確立和健全各種合理的規(guī)章、制度和程序 （ 3）建立科學(xué)、合理和系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) （ 4）健全對外有適應(yīng)性和靈活性、對內(nèi)有協(xié)調(diào)性和高效性的組織功能。 （ 5）建立完善企業(yè)的持續(xù)改善機制 第三節(jié) 企業(yè)組織變革 22 企業(yè)組織變革的壓力 組織變革的動力 技術(shù)進步的壓力 信息爆炸的壓力 產(chǎn)品老化壓力 價值觀改變的壓力 法律法規(guī)改變的壓力 新的管理方法出現(xiàn)的壓力 23 （ 1）來自個體對變革的阻力 （ 2）來自群體對組織變革的阻力 （ 3）來自組織與領(lǐng)導(dǎo)方面的阻力。 企業(yè) 組織變革 的阻力 24 克服組織變革的阻力 ?（ 1）在改革前的心理準備階段
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