企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與組織ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織層次向較低的組織層次傳遞的形式 。 ● 自下而上的溝通 ， 是指信息按照上下級隸書關(guān)系 ， 從較低的組織層次向較高的組織層次傳遞的溝通形式 。 第二節(jié) 信息溝通 ● 橫向溝通 ， 是指發(fā)生在群體內(nèi)部同級同層次成員之間的信息溝通 。 ● 斜向溝通 ， 是指發(fā)生在組織中不屬于同一部門和等級層次的人員之間的信息溝通 ， 當(dāng)財務(wù)部的一位主管會計直接與等級比他高的銷售部經(jīng)理聯(lián)系時 ， 他采用的是斜向溝通渠道 。 第二節(jié) 信息溝通 組織溝通的主要障礙 （ 1） 等級觀念的影響 （ 2） 小集團的影響 （ 3） 利益的影響 （ 4） 信息的超負(fù)荷 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織 一 、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 （ 一 ） 含義 對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行科學(xué)的劃分 ， 確定管理層次 、 劃分管理部門 ， 明確各部門 ， 各層次及各個環(huán)節(jié)之間的職責(zé)職權(quán) ，聯(lián)系和協(xié)調(diào)方式 。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織 （ 二 ） 要求： 總的要求： 從企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟特點及外界環(huán)境條件出發(fā) 。 具體應(yīng)考慮的因素： 1） 行業(yè)特點 2） 所處的環(huán)境 3） 技術(shù)特點 4） 企業(yè)規(guī)模 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織 （三） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則 ?任務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一原則 ?專業(yè)化分工協(xié)作原則 ?指揮統(tǒng)一原則 ?有效管理幅度 ?責(zé)權(quán)利相結(jié)合 ?精簡機構(gòu)和高效原則 ?集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 ?穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合 ?執(zhí)行機構(gòu)與監(jiān)督機構(gòu)分開設(shè)置 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織 ： ① 要求： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 ， 必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù) ，必須為貫徹實施和最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù) 。 不能 “ 因人設(shè)事 ” ， 而只能 “ 因事設(shè)人 ” ② 理解： ， 目標(biāo)是組織結(jié)構(gòu)的出發(fā)點 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織 應(yīng)防止兩種錯誤傾向： ① 分工要適當(dāng) ， 不是越細(xì)越好 。 ② 也不能完全取消分工 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織 ① 要求： 結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一 ② 實現(xiàn)措施： 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織 思考：判斷如下說法是否正確 Ⅰ ） 正職與副職只是分工的不同 ， 之間是分工負(fù)責(zé)的關(guān)系 。 Ⅱ ） 車間主任是該車間生產(chǎn)工人的直接領(lǐng)導(dǎo) Ⅲ ） 車間主任可以指揮任何一個車間里的生產(chǎn)工人開展工作 ， 班組長也可以直接向廠長反映有關(guān)班組工作的情況 Ⅳ) 計劃部門的負(fù)責(zé)人可以直接向車間中各個班組長下達命令 Ⅴ ） 生產(chǎn)科長可以直接指揮安排班組長的工作 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織 （ 1） 管理幅度與管理層次的概念： 管理幅度：一名上級領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的人數(shù) 。 管理層次：指一個企業(yè)結(jié)構(gòu)中 ， 從上到下劃分的層次數(shù) 。 （ 2） 管理幅度與管理層次的關(guān)系： 同樣規(guī)模的企業(yè) ， 管理幅度越大 ， 則管理層次少 ， 反之亦然 。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織 （ 3） 管理層次的計算： 例：假設(shè)有一個共 13人的小組 ， 共同從事某項工作 ， 其中由甲 1人對該小組的工作進行全權(quán)負(fù)責(zé) 。 但綜合考慮甲本人的管理能力及組員的綜合素質(zhì) ， 甲能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理的幅度最多為 6人 。 問：應(yīng)劃分幾個管理層次 ？ 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織 （ 4） 影響管理幅度的因素 a、 管理者所處的層次 b、 管理者的工作能力 、
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