企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息溝通快捷決策迅速容易把握機(jī)會； ? （ 5）上司便于直接對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并且上司要對下屬的行為負(fù)起完全責(zé)任，這樣有利于強(qiáng)化各級主管人員的責(zé)任心。 2022/6/3 直線制組織也存在以下缺點： ? 它要求最高領(lǐng)導(dǎo)者通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。尤其是在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、組織規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，往往是難以勝任的； ? （ 1）在管理業(yè)務(wù)很繁重的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者容易陷入日常行政事務(wù)之中，因而不利于中精力研究與思考組織生存與發(fā)展的重大問題； ? （ 2）組織機(jī)構(gòu)比較呆板，缺乏彈性，在不同班組（車間）之間難以協(xié)調(diào)起來； ? （ 3）由于沒有專門的職能機(jī)構(gòu)，因而不利于專業(yè)化管理水平的提高，同樣不利于促進(jìn)整個組織管理水平的全面提高。 ? 直線制組織形式一般只適用于組織規(guī)模較小，管理比較簡單，業(yè)務(wù)性質(zhì)比較單純的小型組織系統(tǒng)，或者是現(xiàn)場的作業(yè)管理，對大中型組織系統(tǒng)一般是不適用的。 2022/6/3 3． 直線職能制組織形式 ? 直線職能制 又稱直線參謀制，生產(chǎn)區(qū)域制或生產(chǎn)區(qū)域管理制。它是直線制和職能制相結(jié)合的一種新的組織形式。 ? 其特點是既按統(tǒng)一指揮原則建立直線指揮系統(tǒng)，又按職能分工原則建立職能管理系統(tǒng)。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對下屬的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任，而各級職能機(jī)構(gòu)或人員服從上級和同級行政領(lǐng)導(dǎo)人的指揮，充當(dāng)他們的參謀和助手，對下屬部門僅行使服務(wù)和參謀職能，無權(quán)進(jìn)行指揮。 2022/6/3 廠長 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 職能科室 2022/6/3 直線職能制組織的主要優(yōu)點是 : ? （ 1）它既保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸取了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處，提高了管理工作效率； ? （ 2）
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