組織結構ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 12:50 本頁面
【文章內容簡介】 設有相應的職能機構 ， 這些職能機構在自己的業(yè)務范圍內 ， 都有權向下級下達命令和指示 。 圖 9—2 “職能制”結構圖 ※ 職能制 高層經(jīng)理 [廠長 ] 職能組 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 班組長 班組長 班組長 (三 ) “直線 —職能制 ” 組織形式 ?“ 直線一職能制 ” 的職能機構 ， 是按照一定的專業(yè)分工 ，擔負著計劃 、 生產(chǎn) 、 技術 、 銷售和財務等方面的管理業(yè)務 。 圖 9—3 “直線一職能制”結構圖 (四 ) “事業(yè)部 ” 制組織形式 ?總公司領導下設立多個事業(yè)部 ， 各事業(yè)部都有各自獨立的產(chǎn)品和市場 ， 實行獨立核算 。 這種組織結構形式突出的特點是 “ 集中決策 ， 分散經(jīng)營 ” 。 圖 9—4 事業(yè)部制結構圖 圖中 A為組織最高領導人 (集團 )， X、 Y為不同的管理職能人員 (部門 )。 ※ 事業(yè)部制 總 經(jīng) 理 [總裁 ] 車用電池事業(yè)部 銷售科 研究開發(fā)部 財務部 人事部 計劃處 供應處 電池事業(yè)部 微型電池事業(yè)部 財務科 電瓶廠 電木廠 銷售科 干電池廠 手電筒廠 工業(yè)用電池廠 生產(chǎn)計劃科 微型電池廠 銷售服務部 微型電池 研究室 設備處 二 、 組織結構的形式 (五 ) 矩陣型 （ 幾個項目同時存在 ） ?按職能劃分的部門和按產(chǎn)品 (或項目 ， 或服務等 )劃分的部門結合起來組成一個矩陣 ， 使同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系 ， 又參加產(chǎn)品或項目小組的工
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