組織結(jié)構(gòu)ppt課件(2)-wenkub
2023-05-27 12:50:24 本頁面
【正文】 織（ 301000人）、大型組織（ 100045000人）和巨型組織（ 45000人以上） ? 根據(jù)組織運行所確定的目標(biāo)不同：營利組織、非營利組織和公共組織 四、組織的基本要素 ? 共同目標(biāo) ? 協(xié)助愿望 ? 信息溝通 ? P179 五、組織理論 第二節(jié)、組織結(jié)構(gòu)和組織類型 ? 一、組織結(jié)構(gòu)定義： ? 組織內(nèi)部各部分之間相互關(guān)系的一種模式，主要包括組織構(gòu)造體系，權(quán)力關(guān)系體系，職位體系以及內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)等等， 其中組織構(gòu)造體系是勞動組織組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。 ※ 直線制 特點： A、 適合組織規(guī)模小的組織。優(yōu)缺點是什么？ 總經(jīng)理 [ 廠長 ] 車間主任 1 車間主任 2 班組長 班組長 班組長 班組長 (二 )“職能制 ” 組織形式 行政負(fù)責(zé)人設(shè)有相應(yīng)的職能機構(gòu) ， 這些職能機構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi) ， 都有權(quán)向下級下達命令和指示 。 圖 9—4 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)圖 圖中 A為組織最高領(lǐng)導(dǎo)人 (集團 )， X、 Y為不同的管理職能人員 (部門 )。奇怪的是，陸廠長只注意經(jīng)營這家 450人的蚊香廠和分布很廣的蚊香銷售網(wǎng)，似乎并沒有注意利用目前的大好形勢去擴大縱深。不久前，曾在深圳闖過天下并發(fā)了財?shù)谋砀珲U發(fā)，來訪陸廠長。他覺得該廠目前的組織結(jié)構(gòu)太僵化，只適于常規(guī)生產(chǎn)，不適應(yīng)變化與發(fā)展；各職能部門局限于本領(lǐng)域，看不到整體和長遠，彼此間溝通與協(xié)調(diào)不暢。它的優(yōu)點是能充分發(fā)揮各部門的專業(yè)管理作用，對本部門的生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟活動進行有效的組織和指揮，以適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理分工的要求；缺點是科室和車間人員的職責(zé)和權(quán)限難以明確劃分，許多問題需要許多部門協(xié)同解決，終將影響效率和貽誤工作，且不適于企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)。鮑發(fā)建議的產(chǎn)品型結(jié)構(gòu)其實質(zhì)是一種矩陣組織結(jié)構(gòu)。
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