【正文】 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構(gòu) ?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃 3. 討論 169。但是，如果董事長(zhǎng)是中石化集團(tuán)的管理人員，他 /她就不應(yīng)兼任首席執(zhí)行官 (參見以后的有關(guān)討論 ) ? 就公司日常經(jīng)營(yíng)向首席執(zhí)行官負(fù)責(zé) ? 主要負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理 ? 上市公司總裁和執(zhí)行委員會(huì)主席 執(zhí)行委員會(huì) 董事會(huì) 首席執(zhí)行官 首席運(yùn)營(yíng)官 執(zhí)行委員會(huì) ? 包括首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) ? 建議 /制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和政策 ? 管理公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效并解決出現(xiàn)的問題 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部運(yùn)營(yíng)、管理、控制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ? 就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預(yù)算提出建議 ? 采取行動(dòng)提高績(jī)效和解決問題 上市公司高層領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)事會(huì) ? 包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員 ? 擁有對(duì)關(guān)鍵問題的最終決定權(quán) ? 確定對(duì)管理層的業(yè)績(jī)要求 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 董事會(huì) 煉油 /銷售 事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo) 石化 事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)總監(jiān) (CFO) 在這一建議的組織結(jié)構(gòu)中，上市公司的最高管理層將由董事會(huì)、首席執(zhí)行官(CEO)、 首席運(yùn)營(yíng)官 (COO)、 各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān) (CFO)組成。 Andersen Consulting 2022 7 執(zhí)行委員會(huì)由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理上市公司的經(jīng)營(yíng)和績(jī)效。 Andersen Consulting 2022 9 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構(gòu) ?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃 3. 討論 169。 潛在風(fēng)險(xiǎn) ? 由于過去總部職能的控制在相當(dāng)于事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部的層面，事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部會(huì)抵觸新的集中管理體制。 Andersen Consulting 2022 13 高層的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) ? 所有的上游運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都將在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行分離，并且直接向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作；而不是成為像石油管理局的模式，同時(shí)具有核心和非核心業(yè)務(wù)以及社會(huì)活動(dòng) ? 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部需要建立事業(yè)部支持服務(wù)部門，以有效地管理運(yùn)營(yíng) ? 較小的油田劃分在一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)部之下，國際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)也由一個(gè)業(yè)務(wù)部管理 ? 從最初的 612個(gè)月一直到勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部建立起自己的支持服務(wù)部門之前，仍然暫時(shí)需要依靠原有的石油管理局的基礎(chǔ)設(shè)施；但是業(yè)務(wù)的分離將很快進(jìn)行 ? 需要在業(yè)務(wù)部或油田一級(jí)實(shí)施許多支持服務(wù)，直到一個(gè)企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)系統(tǒng) (例如 SAP)實(shí)施完畢 (從現(xiàn)在起 23年 ) 與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別 短期考慮 轉(zhuǎn)型計(jì)劃 長(zhǎng)期期望 將來的狀況 ? 一旦當(dāng) ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，支持服務(wù)將由為共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心承擔(dān)，并且在整個(gè)勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個(gè)公司實(shí)行服務(wù)共享 ? 如果勘探 /生產(chǎn)部門的規(guī)模迅速擴(kuò)大，將需要建立新的業(yè)務(wù)部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 計(jì)劃和業(yè)務(wù) 組合管理 上市公司副總裁 技術(shù)服務(wù) 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 生產(chǎn)部 勘探部 勝利油田 國際 業(yè)務(wù)部 其他國內(nèi) 業(yè)務(wù)部 儲(chǔ)量管理 國際勘探 國內(nèi)勘探 石油銷售 和運(yùn)輸 集團(tuán)副總 公司總部 職能中心 支持服務(wù) 在設(shè)計(jì)勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部時(shí)，我們考慮了短期條件和長(zhǎng)期需要。 Andersen Consulting 2022 15 在煉油及石化方面，我們主要考慮了三種不同的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式。 Andersen Consulting 2022 17 通過對(duì)三種組織結(jié)構(gòu)形式的比較，可以明顯看出事業(yè)部組織形式的優(yōu)勢(shì)。 勘探和生產(chǎn)勘探和生產(chǎn) 精煉并處理原油，產(chǎn)出運(yùn)輸燃料，潤(rùn)滑劑，加熱和燃料油，液化石油氣和瀝青等，進(jìn)行配送和銷售 必要時(shí)將二者結(jié)合 以滿足客戶的需要。 可 再 生 資 源 169。 Andersen Consulting 2022 20 實(shí)施將煉油 /銷售和石化分為兩個(gè)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)需要解決幾個(gè)關(guān)鍵問題。 Andersen Consulting 2022 22 高層的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) ? 傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是按照地理來劃分的，煉油、營(yíng)銷和石化等其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是混在一起的 ? 新結(jié)構(gòu)將煉油和營(yíng)銷業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，并直接向煉油 /營(yíng)銷事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作 ? 煉油業(yè)務(wù)部將包括各煉油廠、原油供應(yīng)、交易和運(yùn)輸以及后勤部門 (從石化事業(yè)部中分離出來 ) ? 交通專用燃油 (汽油、柴油和航空煤油 )、燃料油和潤(rùn)滑油 (從石化部門中分離出來 )的銷售和營(yíng)銷，將包括與產(chǎn)品供應(yīng)、交易和運(yùn)輸以及后勤部門有關(guān)的所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng) ? 與煉油和營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)的研究和技術(shù)服務(wù)將直接向各自的業(yè)務(wù)部匯報(bào)工作 ? 煉油廠的生產(chǎn)計(jì)劃必須同營(yíng)銷需求計(jì)劃相緊密結(jié)合 ? 煉油業(yè)務(wù)部必須開發(fā)其自身的原油供應(yīng)能力 ? 營(yíng)銷業(yè)務(wù)部需要管理產(chǎn)品供應(yīng)和分銷網(wǎng)絡(luò) ? 支持服務(wù)將先由業(yè)務(wù)部一級(jí) /運(yùn)營(yíng)或地區(qū)一級(jí) /生產(chǎn)銷售基地一級(jí)進(jìn)行管理，直到已經(jīng)擁有足夠的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)事業(yè)部一級(jí)的支持服務(wù)為止 與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別 短期考慮 轉(zhuǎn)型計(jì)劃 長(zhǎng)期期望 將來的狀況 ? 一旦 ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，支持服務(wù)將由共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心來提供，并且在整個(gè)勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個(gè)公司實(shí)行服務(wù)共享 煉油 /營(yíng)銷事業(yè)部 在設(shè)計(jì)煉油 /營(yíng)銷事業(yè)部時(shí)，我們考慮了公司的短期條件和長(zhǎng)期需要。 Andersen Consulting 2022 24 煉油和營(yíng)銷事業(yè)部 (過渡結(jié)構(gòu) ) 為了滿足目前的情況和過渡時(shí)期的需要，我門也可以考慮下面的過渡結(jié)構(gòu)。 Andersen Consulting 2022 26 高層的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) ? 以前，石化業(yè)務(wù)是和煉油業(yè)務(wù)集合在一起，同處于一個(gè)分散的以地理劃分的結(jié)構(gòu)之內(nèi) ? 在新的結(jié)構(gòu)中，六條產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部：基礎(chǔ)化工、聚烯烴、聚酯、纖維、化肥、苯乙烯、橡膠及其它業(yè)務(wù)部都將向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告 ? 市場(chǎng)優(yōu)化部門將負(fù)責(zé)提高整個(gè)事業(yè)部的營(yíng)銷能力 ? 生產(chǎn)優(yōu)化部門將負(fù)責(zé)提高整個(gè)事業(yè)部的生產(chǎn)效率 ? 產(chǎn)品和流程開發(fā)部門將專門負(fù)責(zé)于石化產(chǎn)品相關(guān)的課題 ? 通過建立產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)施重組 ? 在整個(gè)公司內(nèi)，按照每條產(chǎn)品線建立市場(chǎng)計(jì)劃、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和生產(chǎn)計(jì)劃的一體化系統(tǒng) ? 建立上市子公司和事業(yè)部之間的管理流程 ? 為所有的原料和物料建立轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制 ? 從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品線為中心 ? 可能需要在工廠的基礎(chǔ)上共享支持部門的職能 與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別 短期考慮 轉(zhuǎn)型計(jì)劃 長(zhǎng)期期望 將來的狀況 ? 一旦 ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，支持服務(wù)將升級(jí)為共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心，并且在整個(gè)勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個(gè)公司實(shí)行服務(wù)共享 ? 如果業(yè)務(wù)的擴(kuò)展有需要，將建立新的產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部 ? 同主要的國際競(jìng)爭(zhēng)者合資或建立聯(lián)盟的可能性，將需要變革組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、營(yíng)銷合作或者技術(shù)的共同開發(fā) 石化事業(yè)部 石化事業(yè)部 聚烯烴 業(yè)務(wù)部 基礎(chǔ)化工 業(yè)務(wù)部 上市公司副總裁 事業(yè)部副總裁 纖維 業(yè)務(wù)部 化肥 業(yè)務(wù)部 苯乙烯、 橡膠及 其他 生產(chǎn)優(yōu)化 市場(chǎng)優(yōu)化 產(chǎn)品和 流程開發(fā) 計(jì)劃和 績(jī)效分析 公司總部 職能中心 支持服務(wù) 聚酯 業(yè)務(wù)部 在設(shè)計(jì)石化事業(yè)部時(shí)，我們考慮了公司短期條件和長(zhǎng)期需要。 ? 確定公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 分配資源 ? 制定公司經(jīng)營(yíng)政策 ? 提供專業(yè)化的管理職能 ? 幫助事業(yè)部改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和充分發(fā)揮各部門的聚合力 ? 創(chuàng)造共同的公司文化和價(jià)值觀 ? 建立協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 建立保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施 業(yè)務(wù)部 /運(yùn)營(yíng)單位 事業(yè)部 最高管理層和總部職能中心 職責(zé) 各級(jí)組織 ? 制定事業(yè)部策略 ? 獲取和分配資源 ? 協(xié)調(diào)事業(yè)部，業(yè)務(wù)部和運(yùn)營(yíng)單位之間的活動(dòng) ? 發(fā)展業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值 ? 對(duì)企業(yè)形象建設(shè)做出貢獻(xiàn) ? 建立保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施 ? 實(shí)施事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 控制資源的使用 ? 編制和改進(jìn)業(yè)