【正文】 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構 ?組織關系和關鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計劃 3. 討論 169。但是，如果董事長是中石化集團的管理人員，他 /她就不應兼任首席執(zhí)行官 (參見以后的有關討論 ) ? 就公司日常經(jīng)營向首席執(zhí)行官負責 ? 主要負責公司的內(nèi)部經(jīng)營管理 ? 上市公司總裁和執(zhí)行委員會主席 執(zhí)行委員會 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 執(zhí)行委員會 ? 包括首席執(zhí)行官、首席運營官、財務總監(jiān)和事業(yè)部領導 ? 建議 /制定公司經(jīng)營目標和政策 ? 管理公司經(jīng)營績效并解決出現(xiàn)的問題 事業(yè)部領導 ? 負責本事業(yè)部運營、管理、控制和經(jīng)營績效 ? 就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預算提出建議 ? 采取行動提高績效和解決問題 上市公司高層領導 監(jiān)事會 ? 包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員 ? 擁有對關鍵問題的最終決定權 ? 確定對管理層的業(yè)績要求 監(jiān)事會 股東大會 董事會 煉油 /銷售 事業(yè)部 領導 石化 事業(yè)部 領導 財務總監(jiān) (CFO) 在這一建議的組織結構中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官(CEO)、 首席運營官 (COO)、 各事業(yè)部的領導和財務總監(jiān) (CFO)組成。 Andersen Consulting 2022 7 執(zhí)行委員會由首席執(zhí)行官領導，負責管理上市公司的經(jīng)營和績效。 Andersen Consulting 2022 9 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構 ?組織關系和關鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計劃 3. 討論 169。 潛在風險 ? 由于過去總部職能的控制在相當于事業(yè)部 /業(yè)務部的層面，事業(yè)部 /業(yè)務部會抵觸新的集中管理體制。 Andersen Consulting 2022 13 高層的組織結構 事業(yè)部的組織結構 ? 所有的上游運營活動都將在當?shù)剡M行分離，并且直接向事業(yè)部領導層匯報工作；而不是成為像石油管理局的模式，同時具有核心和非核心業(yè)務以及社會活動 ? 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部需要建立事業(yè)部支持服務部門，以有效地管理運營 ? 較小的油田劃分在一個單獨的業(yè)務部之下，國際業(yè)務的運營也由一個業(yè)務部管理 ? 從最初的 612個月一直到勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部建立起自己的支持服務部門之前，仍然暫時需要依靠原有的石油管理局的基礎設施；但是業(yè)務的分離將很快進行 ? 需要在業(yè)務部或油田一級實施許多支持服務，直到一個企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)系統(tǒng) (例如 SAP)實施完畢 (從現(xiàn)在起 23年 ) 與現(xiàn)有結構的主要區(qū)別 短期考慮 轉(zhuǎn)型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 一旦當 ERP系統(tǒng)實施完畢，支持服務將由為共享財務會計服務中心承擔，并且在整個勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個公司實行服務共享 ? 如果勘探 /生產(chǎn)部門的規(guī)模迅速擴大，將需要建立新的業(yè)務部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 計劃和業(yè)務 組合管理 上市公司副總裁 技術服務 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 生產(chǎn)部 勘探部 勝利油田 國際 業(yè)務部 其他國內(nèi) 業(yè)務部 儲量管理 國際勘探 國內(nèi)勘探 石油銷售 和運輸 集團副總 公司總部 職能中心 支持服務 在設計勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部時，我們考慮了短期條件和長期需要。 Andersen Consulting 2022 15 在煉油及石化方面，我們主要考慮了三種不同的事業(yè)部組織結構形式。 Andersen Consulting 2022 17 通過對三種組織結構形式的比較，可以明顯看出事業(yè)部組織形式的優(yōu)勢。 勘探和生產(chǎn)勘探和生產(chǎn) 精煉并處理原油，產(chǎn)出運輸燃料，潤滑劑，加熱和燃料油，液化石油氣和瀝青等，進行配送和銷售 必要時將二者結合 以滿足客戶的需要。 可 再 生 資 源 169。 Andersen Consulting 2022 20 實施將煉油 /銷售和石化分為兩個事業(yè)部的組織結構需要解決幾個關鍵問題。 Andersen Consulting 2022 22 高層的組織結構 事業(yè)部的組織結構 ? 傳統(tǒng)上，業(yè)務運營是按照地理來劃分的，煉油、營銷和石化等其它運營活動是混在一起的 ? 新結構將煉油和營銷業(yè)務結合在一起，并直接向煉油 /營銷事業(yè)部領導層匯報工作 ? 煉油業(yè)務部將包括各煉油廠、原油供應、交易和運輸以及后勤部門 (從石化事業(yè)部中分離出來 ) ? 交通專用燃油 (汽油、柴油和航空煤油 )、燃料油和潤滑油 (從石化部門中分離出來 )的銷售和營銷，將包括與產(chǎn)品供應、交易和運輸以及后勤部門有關的所有運營活動 ? 與煉油和營銷活動相關的研究和技術服務將直接向各自的業(yè)務部匯報工作 ? 煉油廠的生產(chǎn)計劃必須同營銷需求計劃相緊密結合 ? 煉油業(yè)務部必須開發(fā)其自身的原油供應能力 ? 營銷業(yè)務部需要管理產(chǎn)品供應和分銷網(wǎng)絡 ? 支持服務將先由業(yè)務部一級 /運營或地區(qū)一級 /生產(chǎn)銷售基地一級進行管理，直到已經(jīng)擁有足夠的技術來實現(xiàn)事業(yè)部一級的支持服務為止 與現(xiàn)有結構的主要區(qū)別 短期考慮 轉(zhuǎn)型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 一旦 ERP系統(tǒng)實施完畢，支持服務將由共享財務會計服務中心來提供，并且在整個勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個公司實行服務共享 煉油 /營銷事業(yè)部 在設計煉油 /營銷事業(yè)部時，我們考慮了公司的短期條件和長期需要。 Andersen Consulting 2022 24 煉油和營銷事業(yè)部 (過渡結構 ) 為了滿足目前的情況和過渡時期的需要，我門也可以考慮下面的過渡結構。 Andersen Consulting 2022 26 高層的組織結構 事業(yè)部的組織結構 ? 以前，石化業(yè)務是和煉油業(yè)務集合在一起，同處于一個分散的以地理劃分的結構之內(nèi) ? 在新的結構中，六條產(chǎn)品線業(yè)務部：基礎化工、聚烯烴、聚酯、纖維、化肥、苯乙烯、橡膠及其它業(yè)務部都將向事業(yè)部領導層報告 ? 市場優(yōu)化部門將負責提高整個事業(yè)部的營銷能力 ? 生產(chǎn)優(yōu)化部門將負責提高整個事業(yè)部的生產(chǎn)效率 ? 產(chǎn)品和流程開發(fā)部門將專門負責于石化產(chǎn)品相關的課題 ? 通過建立產(chǎn)品線業(yè)務部的領導來實施重組 ? 在整個公司內(nèi)，按照每條產(chǎn)品線建立市場計劃、供應鏈協(xié)調(diào)和生產(chǎn)計劃的一體化系統(tǒng) ? 建立上市子公司和事業(yè)部之間的管理流程 ? 為所有的原料和物料建立轉(zhuǎn)移價格機制 ? 從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品線為中心 ? 可能需要在工廠的基礎上共享支持部門的職能 與現(xiàn)有結構的主要區(qū)別 短期考慮 轉(zhuǎn)型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 一旦 ERP系統(tǒng)實施完畢，支持服務將升級為共享財務會計服務中心，并且在整個勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個公司實行服務共享 ? 如果業(yè)務的擴展有需要，將建立新的產(chǎn)品線業(yè)務部 ? 同主要的國際競爭者合資或建立聯(lián)盟的可能性，將需要變革組織結構以適應生產(chǎn)規(guī)模的擴大、營銷合作或者技術的共同開發(fā) 石化事業(yè)部 石化事業(yè)部 聚烯烴 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 上市公司副總裁 事業(yè)部副總裁 纖維 業(yè)務部 化肥 業(yè)務部 苯乙烯、 橡膠及 其他 生產(chǎn)優(yōu)化 市場優(yōu)化 產(chǎn)品和 流程開發(fā) 計劃和 績效分析 公司總部 職能中心 支持服務 聚酯 業(yè)務部 在設計石化事業(yè)部時，我們考慮了公司短期條件和長期需要。 ? 確定公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營目標 ? 分配資源 ? 制定公司經(jīng)營政策 ? 提供專業(yè)化的管理職能 ? 幫助事業(yè)部改善經(jīng)營業(yè)績和充分發(fā)揮各部門的聚合力 ? 創(chuàng)造共同的公司文化和價值觀 ? 建立協(xié)調(diào)機制 ? 建立保證實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎設施 業(yè)務部 /運營單位 事業(yè)部 最高管理層和總部職能中心 職責 各級組織 ? 制定事業(yè)部策略 ? 獲取和分配資源 ? 協(xié)調(diào)事業(yè)部，業(yè)務部和運營單位之間的活動 ? 發(fā)展業(yè)務和創(chuàng)造價值 ? 對企業(yè)形象建設做出貢獻 ? 建立保證實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎設施 ? 實施事業(yè)部的經(jīng)營目標 ? 控制資源的使用 ? 編制和改進業(yè)